店舗経営は陳列を一種の管理と見なしなければならない。

ブランド全体の陳列

案を八方手に入れる

ディスプレイとファッションデザインは複雑な関係があります。

ファッションデザイナーは服で夢を作りますが、ショーウインドーや売り場、道具などの陳列手法でデザイナーの夢を演出します。

国内のアパレル企業の中で、服装の設計の仕事の構造と操作の流れは陳列と比較して完備していて、順調に多くて、会社の各部門の運営も製品の研究と開発、設計、普及、販売をめぐって行ったのです。

ファッションデザイナーの夢は陳列師の演繹を通じてお客さんに伝えます。だから、陳列師とファッションデザイナーの交流は特に重要です。

全体の陳列計画案を作る時は、製品の設計案のテーマと統一することが原則です。

また、以下の8つの点には特に注目が必要です。

一、会社の年度を知る

会社の年間市場開発計画を理解して、主に以下の方面の内容を理解するべきです。店舗の数量を増加します。店舗面積のいくらを拡大しますか？

二、デザイナーが新四半期の製品の全体設計計画を理解する。

ファッションデザイナーが新シーズンの製品の設計を行う時、陳列師がするのは待つのではなく、いつでもファッションデザイナーの考えと進展を知るべきです。

三、新四半期の生地注文と生産スケジュールを知る

ブランド毎の四半期のファブリック注文の種類は普通比較的に多くて、時には数百種類を超えることがあります。このほかにファブリックの成分、注文量のいくら、入荷日、ファブリックに対する設計方向などはすべて陳列師が把握しなければならない情報です。

頭だけではこれらの情報を全部覚えることはできません。色や模様などで区別することもできません。陳列師は会社の統一された番号によって他の部門とコミュニケーションし、仕事の効率を高め、必要でないトラブルを避けるべきです。

四、新品の発売計画を理解して、色系の整合を行う。

陳列計画を行う過程で、重要なプログラムがあります。つまり、百種類以上の生地に対して色系の整合を行います。

ファッションデザイナーは、服のデザインをする時、もう色の組み合わせがあるのではないですか？そうです。デザイナーは服をデザインする時に必ず色の組み合わせがありますが、一つしかないです。

陈列师としては、一つの组み合わせ案だけでは足りないです。ファッションデザイナーの组み合わせ案はすべての店舗の実态に対応できるとは限らないので、市场に认められるとは限りません。この时の第一反応は、陈列师が准备した第二案と第三案が活跃している时です。

五、季節の在庫の出来高と減少計画表を理解する。

既製品の在庫は二つに分けられています。一つは売れ行きのいい在庫です。一つは売れ行きの悪い在庫です。

在庫の売れ行きはもちろん心配しなくてもいいです。

陳列師は自分の二次陳列と組み合わせて会社の在庫を減らす責任があります。

例えば、上着とアクセサリーの組み合わせを増やしたり、ズボンの組み合わせやアクセサリーの役割を増やすなどです。

六、在庫生地と減量計画表を理解する

その年非常に人気のある生地は、企業が大量に仕入れるかもしれません。このようなやり方は翌年の生地の残りを招きかねません。

陳さんはこの時にやりたいのはこれらの残りの生地の数量を把握して、残りの生地の数量のどれぐらいを通じてこの服の生産状況を判断して、相応の陳列案を制定します。

七、新四半期のアクセサリー開発注文計画表を知る。

アクセサリーの開発は通常デザイナーによって行われますが、国内の多くのデザイナーはまだこのような能力と精力を持っていません。

もし会社にアクセサリーの開発を担当する部門がなかったら、この仕事は陳列部門が負担します。

アクセサリーのない引き立ては、陳列を立派にするのが難しいです。

濃い色の職業服を考えてみてください。ブローチ、スカーフ、バッグのような小さい部品さえないなら、どうやって色を出しますか？

八、ブランド情報を収集する

ここでいうブランド情報は、店舗陳列レイアウトの平面図、立面図、実景写真、道具分類統計の明細（モデル、展示棚、商品棒、供給商及び担当部門など）を含みます。

ブランドの発展に伴って、店舗の数が増え、各店舗の配置が変わってきます。道具、モデルなどの陳列器具も絶えず調整されています。陳列師の資料も引き続き更新されます。これらの道具は陳列師が売り場の端末でファッションデザイナーの夢を演じる重要な道具です。