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青島は紡織の内部統制体制の整備を強化する。
紡績内控体系の整備を強化するため、深化を推進する。
紡績
改革調整は、「転換方式、構造調整、内部統制、調和促進」の2010年の仕事指導方針に従い、最近、青島紡織本社は主要な指導者が組長、監事会、企業関連部門、専門機関からなる共同作業グループを設立しました。
紡績本社監事は十分に自身を発揮します。
優勢
監督とサービスを緊密に結びつけ、積極的に推進する。
綿紡績
企業内統制システムの構築。
監事会の主席、専任監事は何度も企業の現場に深く入り込んで企業管理とコントロールプログラムを調べて、企業の内部統制システムの弱い部分を探して、そして企業管理者、専門部門の人と内控システムの建設について座談交流を行います。
一日も早く操作性のある内部統制制度を形成するために、監事会の積極的な推進と参加の下、内控建設工作グループは綿紡企業の既存の管理制度と業務フローを全面的に整理し、システムは制度建設と制度執行に存在する問題と原因を分析し、さらに細分化された内控体系建設を実施する提案を提出した。
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