中国の服装業界は王朝交代の時代になった。

　　紳士服市場2012年以降は低迷が続いており、関連ブランドやメーカーが対策を考えている。記者の調査によると、国内のメンズの市場の現状は確かに楽観的ではなく、現在市場の中国メンズのブランドは、依然としていくつかの古いブランドに留まっています。在庫と不況の二重の圧力の下で、多くのブランドはすでに一部の店舗を閉鎖しました。あるものは合併して再編します。

十年来の紳士服市場の発展を見ると、中国の男装市場は2000年を境に実用を主としていましたが、その後だんだん流行に転向してきました。ファッションブランドの中国での急速な拡大は人々のファッションに対するニーズがますます増えていることを物語っています。また、国際一流ブランドが続々と二、三線市場に進出していることから、ますます多くの消費者が審美水準を高めています。これも中国のメンズブランドが二次的に台頭する可能性があります。

当面の間に服装業界の低迷の情勢は、本土の服装ブランドのレイディポールは、危機というのは危険とチャンスが共存していることであり、これは服装業界の転換のチャンスであり、理念の転換の重要な関門でもあります。「中国のアパレル業界はもう時代が変わった時期になりました。昔の『チャネル王』はすでに『デザイン』を王に変えました。アパレル業界も『求同の時代』から『異の時代』に変わりました。これこそが正常な時代であり、未来の発展の趨勢です。過去の消費はあまりにも不合理で、偽ブランドを生み出しました。全面的に流行に合わせてこそ、服装企業の良性の発展ができます。」レディボ副社長のル山氏は記者団に語った。

実は、男装の市場の発展の交差点で、歴史の与える機会は明らかに存在します。メンズの発展はずっと女装に遅れています。このような状況は中国でもっと深刻です。中国のメンズブランドにとって、このような背景は同じきっかけです。なお、今中国のメンズのブランドに言及して、私達はよく連想するのは江浙、福建のいくつかが中年の男性を目標とするブランドで、それらの印象は成熟していて、落ち着いていますが、デザインは古いもので、凡庸で、しかも極めて大きく国際男装のトレンドに立ち遅れています。このような印象もちょうど中国の男装市場の遅れを反映しています。成熟した服装産業環境のために、各年齢層、各種の服装風格を包容し、多様な姿で大いに異彩を放ってこそ繁栄の様相を呈しています。

さらに注目すべきは、中国メンズのブランドの発展モデルは時代の発展によって、以前とは違った状況が現れました。例えば、電子商取引の出現は、販売モデルの一種の革新ですが、服装企業の発展に大きく影響し、産業チェーン全体の革新にもつながります。多くの企業が将来のこのような発展傾向を展望的に見ています。電子商取引の分野で先行しています。例えば、皆さんがよく知っている凡人のように、当初の男装から市場に切り込んで、今まで全国民の速いファッションに広がりました。短い数年間で、凡人はインターネットを通じて自分の服装ブランドを作り出しました。電子商取引は中国の紳士服ブランドが長足発展の早道と言えるかもしれません。中小アパレル企業にとっては更にカーブした超自動車ブランドのチャンスです。

メンズブランドのCOO施春蕾は記者の取材に対し、中国の環境の中で、男装はまず中国の男性の雰囲気に合致します。中国の男性は複雑なグループです。中国であれデザイナーまだ中国メンズのブランドです。まだ初歩的な段階にあります。自分の特有な内包を見つけなければなりません。今は適時にチャンスを掴み、設計、経営理念、マーケティング手段の進歩を求め、国際化の運営方式に近いブランドこそ、未来の長期発展の潜在力株である。

事実は確かにこのようで、速書CROQUISは中国の自主的な男装市場の中で影響力がますます大きい男装デザイナーブランドであり、覚醒、簡潔、快適、コーディネート、デザイン感、品質などの鮮明な特色で、25-35歳ぐらいの現代の若者の価値観に合致しています。業界ではデザインがブランドにとって重要性を意識していますが、業界の人から見れば、本当のデザインは全体として一つのものを把握する必要があります。服この基礎の上で、生地、補助材料、見本、工芸、仕上げなどの各段階の力を調整します。メンズデザイナーのブランドにとって、経営のいいところもありますが、その共通性はよくあるグループに根ざしています。市場に対して比較的に良い把握があります。どのようにデザインと市場の間でバランスを取るかを知っています。もう一つは、個人のスタイルが強すぎて、多くの消費者に適しているとは限りません。大量に生産できないと、開発段階でいろいろな制限を受けることになります。

記者の見たところでは、メンズの市場は、主に企業がブランドに対する把握の度合いを見るので、操刀する人はブランドの嗅覚と市場の位置付けの把握が特に重要で、一部の企業はメンズの市場がやりにくいと思っています。メンズのブランドは理性化を含むべきです。ブランドを鳴らす時、適切な文化と内包を与えることを考慮しなければなりません。チャンスとチャレンジが共存する交差点で、今度の転換のきっかけをつかんで、自分の涅槃を実現する企業が必ずあります。