高級品の巨頭の捲土重来のおじいさん、連ka仏大陸は開業します。

＜p＞外資系の高級品百貨店が中国に進出してブームになっています。かつて中国の小売業で“若死に”した高級品大手が、今また巻き返しています。国内の小売業はまだ自由に対応できますか？

＜p＞わが国の経済が減速し、反腐敗の風の中で、外資＜a href=“http:/www.sjfzxm.com/news/indexuf.asp”の高級品＜a＞大鰐に尻込みされていないようで、逆に中国市場を大挙して配置している。

最近、ヨーロッパ最大の小売グループの一つであるフランス高級百貨店グループのおじいさん、ガリーズ・Lafayette（以下、おじいさんといいます）が、北京西単に開業すると発表しました。

香港の有名な高級品百貨チェーンは同月にも上海時代広場で大陸最大の店舗をオープンしました。

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＜p＞合合文化伝播総経理の羅高瞻は、『中国産経済新聞』の記者のインタビューにおいて、国内の平均収入水準が年々上昇しているにつれて、消費者の審美観念の個性化は、過分な路線を歩む＜a href=「http:/gwj.sjfzxm.com」＞電気商＜a＞近年のビジネスの人気を示しています。

おじいさんと連ka仏はこの時中国に入るのは宿題をしっかりと行ったので、中国のハイエンドの百貨店の発展の前期のリズムを正確に触って、直ちに中国の広大な発展空間を配置します。

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＜p＞実は、おじいさんであろうと、連仏であろうと、彼らは中国市場の縮図に力を入れているだけです。

報道によると、アメリカの高級百貨店ニコン・ネママルクスとメシ百貨店のMacy'sは曲線入華を選んだという。

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＜p＞1997年に王府井の一条横町に開業した仏様は、経営パターンによる損失で1998年に閉鎖されました。その後、仏様はもう野心的な勢いで中国市場に進出しませんでした。

実は、神様のような運命を持っています。連ka仏は2000年に上海で最初の店を開きましたが、内陸部で全面的に開店できませんでした。業績がよくないため、2006年に閉店しました。

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＜p＞一つの面白い現象は、王府井の商業圏を敗走したおじいさんが再び繁華な西単商圏に目を向けて開業したことであり、カルバーもかつて失敗した＜a href=http:/www.sjfzxm.com/news/indexup.asp＞上海＜a＞を選んで、贅沢品が市場に復活することを意味しています。

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＜p＞中商情報網産業研究院の業界研究員許均松氏によると、仏様と連ka佛が中国に帰る前提は中国市場の潜在力を重視しているということであり、この2つの高級品大手は数年前から中国の潜在力を非常に重視していたが、当時の中国の消費者心理に対する研究が足りなく、店舗立地が不適切であったため、人々の消費能力はまだ向上して、経営パターンが不適切であり、タイミングが成熟して、最後に中国市場から撤退しなければならなかった。

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＜p＞「所得水準の向上による消費能力の向上に加え、中国の消費者が市場を求める層が拡大しているのも、2つの高級品大手が中国市場に復帰した理由であり、ぜいたく品ではなく、ファッションにしたいという狙いがあることがうかがえる。

許均松さんは「中国国産経済新聞」の記者の取材に対して、こう述べた。

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＜p＞ここ数年、電気商の急激な発展の下で、国内の伝統百貨業は利益の微利と損失の泥沼に陥っています。

徐均松氏によると、電気商の衝撃がなくても、国内の百貨業自体は堀の比較的浅いビジネスモデルとして、他の原因で収益力が低下することがある。これらの原因は家賃の上昇、人件費、周辺競争の激化などがある。

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＜p＞では、外資の高級品のワニはこの時に中国に再び入ることを選んで、予想の効果を達成することができますか？

＜p＞羅高瞻さんは、仏様と連ka仏は高級百貨店に属しています。中国の小売業という細分市場の競争は激しくなく、ある程度は低地にも価値があります。

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＜p＞実は、同じ観点を持っているのは彼だけではない。

許均松氏は記者団に対し、ぜいたく品百貨大手の捲土重来は、多くのものが略奪ではなく、細分市場を作っていると語った。

おじいさんの「軽贅沢」と連ka仏の「買手制」のモデルは国内のほとんどの百貨店の経営パターンとは違って、このような差異化した経営理念は中国の未来の百貨業の発展趨勢に符合し、国内の百貨店にも啓示されました。

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＜p＞許均松氏は、電気商、同業界の競争に対して、国内の伝統百貨業はより先進的な経営理念を必要とし、差異化の経営戦略及びより高いカスタマーサービスレベルは消費者の心の中に地位を占めることができると強調した。

比較的低調な業態で徘徊し続けるなら、同質化競争は最終的には出口がない。

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＜p＞最後に、徐均松さんは百貨店に必要なのは消費心理、消費パターンと行為を研究し、消費アップグレードのリズムについていくことです。

百貨店が変わらないままであれば、洋ブランドの競争や電気商戦がなくても、国内の百貨店は市場の変化に追いつかない百貨店をどんどん淘汰していきます。

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