CEO 가 가장 중요한 네 가지 능력.

기업의 일수로서

1. 학습력

학력과 달리 학습력은 학습의 능력이다.

학력이 높은 것은 학습력이 강한 것은 아니고, 학습력이 강한 사람은 학력이 반드시 높지 않다.

절강의 많은 사장은 학력은 높지 않지만 학습력이 뛰어나다는 것도 그들의 성취의 가장 중요한 원인이다.

현대사회의 지식이 빠르게 업데이트되는 것은 탈락이 빠르고 빠른 학습력을 가질 필요가 없다.

CEO 는 기업의 영항인으로서 수시로 환경의 변화에 따라 전략, 사람 등 변화의 정확성은 환경통에 대한 기초를 세워야 한다.

학습력의 결핍은 CEO 가 환경을 통찰할 기회와 민감도를 잃고 전략조정과 전략적 변화를 잃게 될 최선의 기회다.

2 、스트레스 방지

기업의 중대 결정 과정에서 정보의 불투명, 시간의 짧은 단점성, 사태 발전의 급박성, 미래에 대한 불계와 미래에 대한 어떤 결정도 기업의 발전에 중요한 영향을 미칠 수 있으며, 심지어 치명적 일 수도 있다.

이와 함께 CEO 결정은 각 이익집단의 이익을 고려해야 하며 이 과정에서 치열한 충돌이 생길 수 있다.

CEO 는 흔히 상상할 수 없는 스트레스를 짊어지고 싶어하는 친구들이 모두 깊은 체득이 있을 것이다.

CEO 가 강한 스트레스 속에서 정상적인 상태를 유지할 수 있을지 결정에 대한 정확성은 중요하다.

스트레스 저항은 이미 CEO 의 가장 중요한 능력 중 하나가 되었다.

3. 인력 읽기

CEO 는 자신이 해야 할 일을 해야 한다. 예를 들어 전략적 확정, 팀 배치 및 제도의 제정, 자신이 하지 말아야 할 일을 부하에게 전수할 수 없는 ‘제갈량 ’을 배울 필요가 없다.

주어진 권력을 발휘할 수 있도록 전제는 CEO 가 이 사람을 잘못 보지 않았다는 것이다. 만약 읽는 사람이 잘못되면 나가는 권력은 근본적으로 작용하지 않고 기업에 치명적인 영향을 미칠 정도다.

관리를 필요로 하는 사람을 제외하고는 외부의 이익 관계자와 중개상, 공급상, 언론, 정부 등과 교차하는 데 더 필요한 능력이다.

그러므로 CEO 는 반드시 독특하게 발전하고 다른 사람의 독서 체계는 자신이 ‘눈이 멀다 ’는 것을 확보해야 한다.

4. 소통력

많은 때 간격, 충돌, 갈등 때문에 발생한 것은 소통력 부족, 소통 경로가 원활하지 못하고 소통하는 쌍방의 인내심이 부족하기 때문이다.

CEO 담당