중국 신발 제조업 비극: 단순 중복, 사고 부족

스론 관리대학 교수 황아생

중국 제조업 비극: 단순 중복 사고 부족

1월 25일 신문은 생각지도 못한 이야기지만 진실이다.

한 터키 회사가 중국 광동의 한 기업에 내려갔다

중국 회사로서는 이 요구가 만족스럽지 않다.

그러나 비극은 여전히 발생했다.

터키사 관계자는 중국 회사가 보낸 신발을 보고 화가 나서 오른발의 신발이 멀쩡하고 왼발의 신발이 하나하나 있다.

그러나 중국 업체들은 무고한 모습으로 신발을 꺼내 보았는데, 본본보기는 광교회 현장에서 뽑았기 때문에 그 중 한 짝의 신발을 뽑을 때 못이 위에 남아 있었다.

미국 마성리공학원 스론 관리학원 황아생 교수는 기자의 인터뷰를 받아들일 때, 그는 감개무량한 회사의 비극이 아니다. 이 뒤에는 중국 제조업의 비애: 단순 반복, 사고 부족.

공장은 회사가 아니다

기자: 미국의 금융위기에서 시작된 중국

황아생: 중국 2009년, 2010년 혹은 올해 제조업의 환경은 모두 낙관적이지 않다고 생각합니다.

중국 제조업의 간단한 가공은 수출 의존도가 높고 글로벌 금융 폭풍이 유발한 위기는 아직 지나지 않아 미래는 여전히 불확실한 요소가 많다.

어떤 의미로 부동산 거품이 많은 제조업에 직면한 도전을 덮었다.

철근이든 시멘트든 부동산 수요를 끌어들여 GDP 의 성장을 촉진시켰다.

중국 정부도 부동산 과열로 부동산 가격의 상승 속도를 늦추기 바란다.

이와 함께 인플레이션은 고개를 들기 시작했다.

부동산 기온이 떨어지면 제조업 수출이 다 회복되지 않았다면, 난감한 국면이 걱정된다.

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기자: 수출이 완전히 회복되지 않은 배경 아래 중국 부동산 거품이 사라지면 제조업의 문제가 갈수록 늘어날 것이라면 중국 제조업 전환형이 직면한 가장 큰 문제는 무엇인가?

황아생: 중국 제조업 회사의 구조는 회사라기보다는 공장이라기보다는.

공장이란 공장장이 하나 있는데, 다른 사람들은 모두 노동자다.

나는 중국의 회사가 가벼운 몸이 매우 무거운 구조로, 부스강은 가장 전형적인 예라고 생각한다.

중국의 이런 대리 기업은 특별한 관리 내용이 없다. 관리자가 별로 없기 때문이다.

기업이 외국기업에서 주문서를 받았고, 상대방이 직접 이 규격 양식을 지명하고 모든 것이 기존 규제로 정해져 있다.

중국 기업들은 미국 의류 시장의 추세를 어떻게 예측할 것인지를 스스로 고려할 필요가 없다.

중국 기업들은 유럽에 제공하는 것인지 미국인지를 알 필요가 없다.

중국 대공업체가 유일하게 필요한 것은 영어를 아는 사람이라, 상대방을 중국어로 번역해 달라고 요구하고, 그리고 노동자에게 생산을 맡기는 것이다.

터키의 대리 신발의 이야기는 중국의 제조업 공장들은 관리가 전혀 필요치 않다고 밝혀, 왜 신발에 못이 하나 필요하다는 상식적인 문제도 고려하지 않는다.

장기간 주문, 생산 이런 간단한 패턴은 중국 기업의 생각을 포기했다: 그것은 이런 문제를 생각할 필요가 없다. 당신이 나에게 무엇을 할 것인지 알려 주세요.

이 국면을 바꾸려면 반드시 해당하는 관리 패턴이 있어야 한다.

일각에서는 마케팅 능력이 있어야 하며, 시장에 대한 판단과 예측 능력이 있어야 한다.

한편 생산 차원에서 기업은 단순 생산 외에 공사와 기술이 필요하다.

전형적인 배후에는 인재가 지원해야 한다.

예를 들어 상하이 교통대 — 마성 이공학원이 합작한 중국 글로벌 운영 지도자 사업을 운영하는 것은 국제시야를 갖춘 제조와 운영 인력을 키우는 것이다.

우리는 중국이 이 방면의 수요가 있다는 것을 보고, 이 방면의 인재를 양성하고, 중국 회사에 사용되기를 희망한다.

그러나 효과적으로는 우리 대부분의 졸업생들이 외기업을 선택했고, 중국 회사들은 지금까지 이들이 필요로 하는 인재를 보지 못했다는 것이다. 이는 외국 회사와 중국 회사의 차이다.

맹목적으로 낙관적인 기업주

기자: 기업가 측면에서 중국 제조업의 현재 기업인 그룹은 중국 제조업의 전형을 이끌고 있는 지혜를 갖고 있는 것은 아닌지 기업의 키타자로서 어떤 일을 해야 하는가?

황아생: 나는 미국에서 여러 해 동안 살았는데, 나는 미국 이 나라의 기업의 장점은 영원히 위기 상태라고 생각한다.

중국의 기업은 다르게 주문서를 받으면 돼 시야가 너무 짧다.

절강 일부 기업주가 예를 들어 그들은 자신들이 모두 대처할 수 있다고 생각한다: 이 세상에 무슨 일이 생기면 내가 소화할 수 있다고 생각한다.

만약 그렇다면, 그는 예측할 필요가 없다. 미래의 추세를 생각해 볼 수 있다: 내가 나중에 소화할 수 있다면, 내가 왜 이 일을 미리 알고 있을까?

그들이 잘못한 것인지, 예를 들면 금융위기는 스스로 해결한 것이라고 생각한다.

정부는 사실상 이 4조 위안의 경제 자극 계획을 제공했다.

경제자극 계획은 이들 기업에 직접적으로 도움이 되지 않았을지도 모르지만 간접적인 도움은 긍정적이다.

기자: 중국의 인구 이익이 점점 상실되고 있다. 중국 제조업의 가장 큰 우세 인 저렴한 노동력 원가가 역사로 떠오르기 시작했다.

중국제 스타일링회사에 대해 어떻게 대응하고 이런 비용의 상승을 소화할 수 있다고 생각하십니까?

황아생: 중국의 노동력 원가가 오래 되면 상승하는 것이 좋은 일이다.

예를 들어 월마트의 물류는 완전히 기술에 의존하는 것이지 인구 이익이 아니라 물류 비용을 낮게 낮춰 도요타가 어떤 의미에서 말하더라도 물류 원가를 낮추는 것이다.

중국 인구 이익이 점차 상실되면 중국 회사는 기술 수단으로 그 물류를 관리하는 것도 원가를 낮추는 것이 가능하다.

원가 상승은 양날검이다. 기업의 월급 인상은 원가 증가를 의미하고, 직원들에게 임금 상승은 더 많은 소비가 있을 수 있다.

그래서 이런 점에서 인력 원가 향상은 실제로 중국 경제에 촉진적인 작용이라고 생각한다.

기자: 공급 사슬이 세계화 이후로 미국 본토의 제조업이 점점 적어지고, 당신은 미국의 현재의 제조업에 대해 어떻게 생각하십니까?

황아생: 현재 미국의 제조업은 GDP 의 비율이 낮다.

하지만 미국이 세계 제조업에서 차지하는 비중은 또 다른 천지: 예를 들어 GE 는 미국에서 하지 않지만, 중국에서, 인도에서 한다.

그래서 미국이 글로벌 제조업의 지위를 보면 지리관념으로만 볼 수 없고 기업통제관점에서 보면 미국이 세계에서 가장 큰 제조업 국가라고 생각한다.