인재 문제는 우리나라 의류업의 관건이다

업계 가 중국 제조업 업체 의 발전 을 3 단계 로 전환 하는 단계: 첫 단계 는 우리 도입 기술 을 소화 흡수 를 생산 했 다

실업 경제는 한 나라에 있어서 중요성은 말하지 않는다.

역대 중국 기업 500대 차트에서 제조업 기업은 거의 50% 이상이다

앞서 2011 중국 제조업 전 세계 운영 고봉 포럼에서 상하이 교대 안태경제와 관리학원 원장 주림 교수는 본보 기자의 인터뷰를 받고 있는 가운데 현재 중국 제조업은 기회와 도전이라고 할 수 있다.

“우리는 부지런히 노력한 일선 근로자가 있는데, 우리는 ‘후착착착 ’을 할 수 있는 좋은 시기를 가졌지만, 기업의 각성 의식과 노력이 필요하다 ”고 말했다.

주림은 현재 중국 제조업체가 외국의 선진기업과 비교하면 연구 개발능력에 차이가 있지만 원가를 낮춰 진정한 효율을 추구하는 것은 물류 방면에서 돌파할 수 있다.

또 주림은 인재 문제가 기업 발전 문제의 중중량이라고 본다.

중국 제조업의 기업은 세계화 노선을 떠나지 못할 것이다.

그러나 전통교육 제도가 존재하는 일부 부족은 창조형 인재를 극도로 부족하다.

미래 기업관리자와 지도자를 양성하는 상업대학으로서 국내 일류 교육대학교로서 우리는 가장 앞서가는 책임이 있다. 이를 위해 꾸준히 노력하고 있다.'혁신'부터 시작한다.

주림설.

혁신은 반드시 확고부동해야 한다

아직 권위적인 통계 숫자가 나오지 않았지만 2010년 중국 공학 기계 업계의 전체 수입은 4000억 위안에 이를 것으로 전망된다.

영업액으로 계산하여 중국은 이미 두 대기업이 2009년 세계 공학 기계 회사 상위권에 들어갔다.

그러나 전통제조업 시장에서 폭발하는 등 일련의 어려움은 여전히 기업의 발전 속도와 공간을 제한하고 있는 가운데 가장 중요한 것은 창의문제다.

중국공정기계공업협회의 데이터에 따르면 2009년 서공그룹 중연중과 두 기업은 각각 35억달러와 30억달러로 글로벌 매출이 가장 큰 기계기업 10강 1위에 올랐다.

그러나 상위 3갑 미국 카틀러 소송 (일본), 일립기 (일본), 매출액은 각각 181억 달러, 137억 달러, 60억 달러인 셈이다. 카틀베르의 전 세계 매출액은 중국 당년 매출액의 39%를 차지했다.

중국 기업과 상위권

중국 업계에서 세계적인 대기업이 생겨야 할 경우는 있지만 여전히 적지 않은 시련을 겪고 있다.

예를 들어 기업의 관리 패턴과 기술은 혁신해야 한다.

주림은 본보 기자에게 “ 전략, 사고로상 창의성이 있어야 한다. 개발, 신제품 생산 등 측면에서도 혁신을 필요로 한다 ” 고 밝혔다.

주림은 중국 제조업 기업의 연구 개발 수준이 특히 ‘ 고정첨 ’ 기술에서 여전히 국외와 차이가 적지 않다고 생각한다.

우선 핵심 부품, 핵심 기술이다. 해외 개별 기업 수중에 장악하고 있다. 국내 기업 노총들이 소홀히 할 수 없는 문제다. "보강 그룹, 제강, 제강, 제강 분야의 능력이 뛰어나지만 공장을 참관해 보면 어렵지 않다. 그들의 보일러 등 제강 설비가 모두 수입에 의존하고 있다"고 말했다.

사실 현재 중국 기계업의 대부분의 액압류, 전동 시스템 등은 외국에서 수입해야 한다.

이와 대비한 것은 국내 기업의 생산능이 급격히 확장되면서 해외 부품 업체들이 자주 공급 주기를 미루고 공급량도 부족하다는 것이다.

어떻게 따라잡을 수 있을까

인재 문제는 관건이다

업계인들이 중국 제조업 기업의 발전을 3단계로 바꾸는 단계: 첫 단계는 기술을 도입하고 소화 흡수를 생산하고, 둘째 단계는 대량의 소비 흡수, 생산을 확대하고, 생산을 확대하고, 비용을 낮추고, 중국인을 이런 제품을 사용할 수 있도록 하고, 세 번째 단계는 중국 제품의 대량으로 세계시장으로 나아가고 있다.

10여 년 전 중국 언론이 주목하는 것은 국제화 기업이 어떻게 중국에 진출하는가.

하지만 오늘 중국 기업이 글로벌 추세를 향한 것은 물론 중국의 기업들이 해외로 향하는 것을 보았다.

그러나 인구 고령화 문제가 갈수록 심각해지면서 미래 제조업의 고기술화 추세는 중국뿐만 아니라 미국 제조업을 포함해 중요한 문제인 인재 부족에 직면했다.

중국 인재 문제에 대해 제혜망 수석 전략 고문소연 박사는 경제학 공급과 수요의 관점에서 중국의 인재 공급은 매우 편평한 삼각형으로 상상할 수 있다. 이 높이는 인재의 품질과 글로벌 수준을 대표한다.

그러나 외국 기업은 중국의 수요를 비교하는'높이'의 삼각형이다. 이는 비교적 저단적인 노동력이 수요를 초과할 수 있지만, 중고단 부분에서는 공급이 수요를 따르지 못하는 것이다.

이에 따라 주림 원장은 인정을 표했다.

그는 중국 제조업이 혁신력과 기술을 시급히 필요로 하는 만큼 중국 인재가 병목을 앞둔 것은 전통제도와 어느 정도 학생들의 창의력을 발휘하지 못했다는 것이다.

‘응시 ’를 목표로 하는 교육제도는 대다수의 졸업생들이 주목하는 초점은 시험일 뿐이다.

책을 외우고 문제를 푸는 것은 그들의 주요 임무가 되어 창조성을 크게 할인하게 한다.

주림은 왜 중국이 스티븐 잡스 같은 기업가가 탄생하기 어렵다고 생각한다.

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그러나 주림은 사실상 국내의 많은 고등 학부들이 이런 문제를 의식하고 있다고 말했다.

특히 중국 기업의 미래 지도자를 키우려는 상학원에서는 창조, 창조, 혁신의식과 실천의 양성과 결합을 중시해야 한다.

안태는 교과 과정의 설정에서 이미 학원을 장려하고 혁신을 촉진하고, 그리고 창업을 주도하기 시작했다.

우리는 학생들이 안태의 학습을 통해 얻은 것은 단지 이론을 관리하는 지식이 아니라, 더 많은 것을 모의실천에서 진정으로 파악하고 운용할 수 있기를 바란다.

주림설.

중국 제조업업체가 전 세계로 향한 과정에서 자국 인재와 해외 인재의 전략적 전환 문제를 어떻게 실현할 것인지 주림도 공감하고 있다.

세계화 과정 중 다른 가치관, 다른 원칙과 다른 관리와 리더의 방식은 특히 동양세계와 서방 세계에는 각각 다르다.

서방 사회에서 좋은 경제관리자가 동방까지 가면 적응이 안 될 것 같다.

이런 문제는 외자 기업이 중국 시장에 처음 들어왔을 때 닥칠 것이다.

관건은 중국 기업이 ‘향수속 ’을 깨닫고, 시장에 존재하는 다른 차이를 깨닫고 이를 위해 충분한 사상과 전략 준비를 해야 한다는 것이다.

주림이 지적하다.

'저비용 전략 '시대는 이미 지나갔다.

중국 세계공장의 지위는 저렴한 원가에 의존한다.

전통적 의미에서, 중국 제조업의 원가 우세하고, 주로 세 가지 그룹으로 구성되어 있으며, 첫 번째 부분은 막대한 가격의 노동력, 두 번째 부분은 개혁 개방이 급격히 중국 경제의 제도비용을 낮추고, 세 번째 부분은 인력 자본 성장이 빠르고 생산활동에 이로운 관념, 지식과 정보대범위가 전파된다.

가장 두드러진 것은 대규모 제조 조직 지식이 중국에 용맹 기지를 가지게 되었고, 이런 지식의 진보는 중국 원가 우위의 중요한 원인이다.

그러나 경제 안팎 환경의 변화에 따라 이러한 우세는 점점 달라지고 있다.

주림은 전체적으로 3방면에서 저비용의 우위를 집중적으로 반영하는 것으로 보고 있다.

“ 첫 번째는 노동력 시장의 변화로 일부 지역에 이른바 ‘민공황 ’이 나타났지만, 사실 노동력 공급 정세는 국면에서, 단계적인 변화이다.

이러한 변화는 중국 노동자, 특히 농부들의 대우를 높이는 데 긍정적인 의미가 있다.

하지만 경쟁에서 문제를 보면 인공 원가 상승은 소화 능력이 있어야 한다. 소화 못해 경쟁 우세는 약해진다. 두 번째는 에너지 부족으로 기름, 석탄, 전기의 공급에 집중되고, 셋째는 토지, 수량, 집세는 완전히 반영되지 않았다.

화웨이, 중집과 같은 일류 기업들이 생산을 확대하려면 토지도 매우 제한적이다.

주림은 현대제조업업체들에게 저비용 전략은 더 이상 통용되지 않는다고 본다.

주림은 베트남 생산을 예로 하는 인공 원가가 거의 중국의 절반이었지만, 기술 함량이 높은 제품을 생산하고 개발, 생산 등 후속 단계를 추가한 뒤 베트남 전체 생산 원가가 중국보다 1.7배나 높다.

"기업이 현재 가장 효과적인 전략을 전산업체에서 하는 것이다."

주림은 전체 생산 공급 사슬의 효율과 수준을 높여야 전체 원가를 낮출 수 있다고 말했다.