여성은 어떻게 뛰어난 관리자를 만드는가

여자가 일을 하는 것은 쉽게 주관화하고, 다른 사람의 비판을 무시하기 쉽고, 바로 자신이 한 일을 변호하고, 자신이 옳다는 것을 핑계로 설명하고, 때로는 객관적인 판단력을 잃고 건설적인 비판을 받아들일 수 없다.

특히 상사의 비난을 받았을 때 더욱 괴롭다.

그래서 여자들은 자신의 객관적인 견해를 높여 비판을 받을 필요가 있다.

그렇지 않으면, 너의 동료와 상사는 너와 소통하기 어려우니, 화기애애애하게 이야기할 수 없다. 이것은 너에게 불리한 것이다.

가장 좋은 방법은 타인의 말을 차근차근 듣고 분석한 후, 옳은 것을 먼저 인정하고, 이러한 태도가 존경받는 것이다.

여성이 얻다

더 열심히 해야 한다고 생각하니, 손쉽게 손수 닿고 심신이 고달프고 정신적 부진.

이와 함께 모든 일을 다 통솔하게 처리하면, 부하 역시 너에 의존하여 전체적인 재능과 호흡을 발휘하기 어렵다.

이런 수동적인 상황을 바꾸려면, 너는 반드시 부하에게 착실히 배치해야 하며, 어떤 것이 당신이 직접 해야 할 것인지를 명확하게 배워야 한다.

어떤 것들은 아랫사람이 해야 할 것이다.

부하를 믿고 부하에게 단련할 기회를 주어야 한다.

주관으로서 예전 일반 직원이 한 일을 하지 말고 지도자를 지도하고, 새로운 차원에서 일을 벌이는 것이 좋다.

네가 여장을 유지하고 싶다면.

또한 다른 사람들이 당신의 지위를 인정해야 한다. 당신은 자신의 동급이나 높은 직위 친구들과 왕래하는 것이 아니라 현실 상황일 것이다.

상업 사회 계층 관념이 특히 중시되고 직위와 친구들은 모두 신분의 상징이다.

네가 주의하면 다른 주관들이 모두 많은 주관과 주급의 사람들이 왕래하는 것을 알게 될 것이다.

하면, 만약, 만약...

이미 다른 비서와 막역한 친분을 맺고 나서서 주관으로 승진하는 것은 피할 수 있다.

한편으로는 여비서 스타일을 벗어나지 못하게 하지 마라. 한편, 그녀들도 네 앞에서 많은 거리들이 있을 것이다.

상사의 잡담을 하소연하는 것은 그녀들의 삶의 정취이기 때문에, 네가 현장에 있었다면 그녀를 난처하게 할 것이다.

여성 주관으로서 남성의 부하가 일을 제대로 하지 못하고 비판을 받을 때, 남자들의 자존심을 상하게 할까 봐 걱정된다.

그러나 대국을 위해 너는 정면에도 불구하고 비판을 해야 한다.

비판을 하기 전에 우선 몇 마디 칭찬을 하고 건설적인 비판을 구체적으로 제기하고 개진법을 제공하는 것이 좋다.

또 한 무리 앞에서 부하를 비판하지 말고, 부하 앞에서 다른 부하가 아니라고 말하지 마라.