상점 마케팅 전략 계획

판촉 기간 내에 우리가 바쁘게 판매하고, 판매가 바쁘지 않을 때는 바로 우리 강내공의 가장 좋은 시기이기 때문에 더욱 자신에게 충전을 할 수 있다.

예를 들어:

1. 고모리 제품 지식, 연구 기능 매장, 기회를 틈타 신제품을 이완합니다.

2, ‘ 13 ’, 커서 10 교류 판매 기교.

가장 지극한 판매 기교

일선의 우수 세일즈맨은 판매에 영향을 주지 않는 상황에서 경험 있는 판매 공유 토론을 통해 PK 를 통해 모든 인원의 매출 격정을 이끌었다.

3. 최신 업무 흐름 학습.

1, 중점 신제품 고모리 제품은 일반적으로 고객의 구매 결정에 영향을 준다.

“싱거운 장소 ”는 종종 휴대전화 코너를 정리하는 가장 좋은 시기, 신제품 전시회입니다.

고객의 시선을 더 잘 끌 수 있도록, 초점을 집중시킬 수 있다는 것을 예고했다.

휴대전화 샘플을 부여하는'색 향기'는 이 시간대를 이용해 조정할 수 있다.

2, 탑 제품

이런 종류의 제품은 매출의 대가이기 때문에 진열과 홍보를 지속적으로 보장하고 재고품을 보급해야 한다.

3. 구품 청소

구품기에 대한 데이터 분석을 진행하여 청소 계획을 세우다.

일반적으로 판촉 활동 후 매장이 어지럽고 위생도 떨어지고 고객의 쓰레기 등은 매장에 남아 있다.

깔끔한 쇼핑 환경은 고객의 기분을 즐겁게 할 수 있을 뿐만 아니라 이 환경에서 일하는 판매원들이 좋은 마음을 유지하고, 고객을 더 잘 봉사하는 결과는 판매가 더 쉽게 이뤄진다.

따라서 쇼핑 환경을 개선하는 데는 기초 위생, 활동 전시회, 점원 의용 계기 등이 포함된다.

우리의 담담한 경기는 결국 옳고 그름을 다투는 것이 아니냐? 필연코 옳지 않다.

상점 내 고객이 많지 않은 틈을 타서 상대를 상대로 조사해 그들의 객류 상황을 이해하고 활동 정보, 경품 정보, 인원 정렬 등이다.

경험 있는 점장은 ‘비가 고객 ’의 피드백을 중시하고, 전담자가 상대에게 협조하고, 우리의 중점 모델을 겨냥해 ‘우세 확대 ’(POP 를 통해 독특한 판매점, 라디오 외침 등)를 통해 객류를 끌었다.

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당신이 지도자가 된 후, 때때로 이런 충동감을 느낄 수 있다. 당신은 “내가 한 성적을 보자 ”고 말했다.

당신의 팀워크가 뛰어났을 때, 공로를 모두 자기 머리에 돌리기를 바란다.

리더를 맡는 것은 왕관을 수여하는 것이 아니라, 다른 사람에게 가장 좋은 잠재력을 발휘해 주는 것이다.

이 목표를 달성하기 위해서는 당신의 직원들을 신뢰하게 해야 합니다.

작업의 성적을 함께 나누다.

독락, 남과 즐거워하고, 누가 즐거우랴?

직원들의 신뢰를 얻으려면 지도자들도 벌금이 분명하고 솔선수범을 해야 한다.

자신의 수하의 성과를 강점해서는 안 된다. 남의 좋은 생각을 자신으로 삼는다.

충분한 자신감과 이성이 있어야 한다. 아첨을 하지 말고, 팀의 성공은 자신에 대한 인정이나 일찍, 늦은 것일 뿐이다.

관리자로서 자신의 권위를 지켜야 한다.

그러나 매번 독립 결책이라고 생각하지 않는다. 부하의 목소리에 귀를 기울여 여러 집안의 말을 모아 “ 세 사람의 구두장이 제갈량이다 ” 라고 속담했다.

속담에 의하면 사람은 완벽하지 않고 관리자는 성인이 아니며 실수를 범할 만한 것이 아니다. 절대로 권위를 지키고 잘못을 덮어 두지 마라. 그것은 너를 더욱 어리석게 할 것이다.

문제를 발견하는 것은 문제의 절반이다.

우리는 모두 정면적인 의견을 좋아하고 부정적인 의견을 대하는 것은 종종 적대적인 심리가 있다.

하지만 관리자로서 이 문제를 경청하고 직시하는 데 능숙하고, 해명과 해석이 필요하면 긍정적인 의견과 건의가 될 수 있다.

마지막으로 다시 한 번, 관리자는 자신을 관리하고 다른 사람에게 영향을 끼쳐야 한다.

관리자나 곧 관리자가 될 너희가 함께 노력하기를 바란다.