패션 디자이너'상속 '문제는 어떻게 해결될 것인가?

세계 의류 신발 모자망 에 따르면 미국 은 적지 않은 영향력 을 지니고 있다

창시자들의 이끌 아래 앞으로 나아가 미래의 상속 문제를 해결하려고 노력하고 있다.

미국 뉴욕 — Diane von 이외의 Furstenberg 뿐 아니라 디자이너가 자신의 브랜드와 이렇게 친밀한 관계를 가진 사람은 없을 것이다.

그녀

1970년대의 패션을 정의하고 이제는 고전으로 알려져 있다.

그러나 약 5년 전 현재 71세 von (Furstenberg) 이 평소의 자선사업으로 전념하기로 결정했다.

2016년 5월 인화와 색채, von (Furstenberg 원경과 일치하는 소틀랜드 디자이너 Jonathan Sunders, 이 브랜드에 합류해 창의관을 맡으며 이 회사의 창의관을 맡게 된다.

"이 임명에 대해 나는 꽤 긴 시간을 고려했다." von (Von) 은 원더스틴 (Furstenberg) 에 대해 “ Jonathan 은 2000년대 업계에서 무모한 지 얼마 되지 않았을 때, 나는 그의 작품을 사랑하게 되어 정말 참신하다.

나는 그의 안목, 그가 설계한 도안과 색채감을 좋아한다.

작년에, 내가 그가 나를 위해 일을 할 수 있다는 것을 발견했을 때, 나는 바로 연락을 했다."

산더스는 1년 만에 도매 모델의 쇠퇴로 소셜미디어에서 유행하는 새로운 브랜드의 부상으로 브랜드의 표지성을 전달하는 생활예술의 원창디자인에 도전했다.

"브랜드 로고를 바꿨어요. 매장의 외관을 바꿨어요 —그는 1년도 안 된 동안 많이 했지만 왜 그런지 다 DVF."라고 그녀가 말했다. "결혼과 마찬가지로 정말 운이 좋은 것 같아요."

그러나 결혼생활도 순조롭지 않다.

2016년 11월 Von (Wone Wastenburh) 이'후계자'로 불리며'미래 수십 년'에 회사를 안내할 수 있는 최고경영자 Paolo Riva 와 함께 다른 스탭 직원들과 함께 직장을 그만두었다.

Saunders DvF 취임, 또한 많은 유명 브랜드가 현재 직면하고 있는 엄청난 도전 —오랜 세월 스포트라이트 아래에 놓인 브랜드 창업자, 그들의 개성은 제품 자체를 초월했다.

산더스는 자신의 창의경과 von (Furstenbergrg) 에 대해 자신의 창의경과 함께 "Saunders"와 함께 "그의 브랜드 최초에 참여하지 않았다고 주장했다.

“ 그가 나를 참여하지 못하게 하고 나도 그가 이렇게 하기를 바란다.

하지만 아무래도 이상하게 느껴질 것 같아."그녀는 이 과도기를 회상하며, 이렇게 하는 것이 옳다.

물론 한 브랜드의 창업자가 이렇게 하는 것은 위험하다. 쉽지 않다.

브랜드와 창업자 그리고 이 사람의 생활은 매우 밀접한 것이다.

다음 몇 년 동안 DVF는 실제로 정면 범례를 수립할 수 있으며, 창시자가 구동한 것을 설명할 수 있다

브랜드는 어떻게 우아하고 경의롭지 않게 새로운 지도층을 도입하고, 바꿀 수 없는 브랜드 DNA 가 돌변하는 것을 피하고 있다.

적지 않은 동료 디자이너가 이 문제에 넘어지고 있다.

RAlph Lauren 에서 Carolina (Carolina) 부터 Herrera (Herrera) 까지 많은 미국 패션사들이 그들의 창시자들이 영원히 브랜드를 위해 일하지 않는다는 현실에 직면하고 있다.

얼마 안 된 미래에도 베르스와 찬엘을 비롯한 유럽 패션하우스는 기존 디자이너 창의대권을 앞둔 ‘상속 ’의 문제지만, 아마니를 제외한 패션하우스는 브랜드의 창시자 리더가 적지 않다.

그러나 유럽과는 달리 유럽 패션하우스는 역사가 유구해 지난 30년 동안 사치품 거두에 의해 여전히 융자 규모가 적은 편이다. 미국, 다수의 패션하우스는 수십억 달러의 기업으로 재무상 소비자와 직접적인 관계가 없다.

미국 패션하우스는 도매 업무에 집중하는 경향이 있지만 유럽 사치품 그룹은 더욱 쉽게 통제할 수 있는 직접판매와 그에 맞는 부동산 업무를 점유하고 있다.

유럽에서는 6세대 디자이너로 발전하고 있다 "며" 사치브랜드와 기업구조를 위해 조사한 Lewis (Lewiss) 엘스앤더르는 "미국의 패션하우스가 상업으로 추진 동력이 될 것이라고 말했다.

많은 회사에서는 상업부문의 창의부처보다 권력이 더 크다.

지금 그들은 반드시 업그레이드해야 한다. 그렇지 않으면 무너질 수밖에 없다.

이 파장은 피할 수 없는'상속'의 물결이 미국 패션계에서 현재 패션과 액세서리의 생산, 판매 및 판매 방식에 큰 변화가 발생하고 있다.

많은 업계에서 가장 큰 브랜드들은 모두 애써 생계를 꾸려 나가고 있다.

Calvinklein 본인은 2003년 PVH 그룹 (PVH) 을 브랜드에 업그레이드 (PVHH) 를 향한 뒤 머지않아 회사로부터 퇴직하고 있지만, 대다수는 그와 같은 시대의 디자이너, 브랜드 창시자는 여전히 친히 리더 브랜드로 발전했다.

라프는 기업창의와 상업적인 사업을 장기 관리한 바 있다. 이 회사는 2016재년에 74억 달러의 순이익을 창출했지만, 이 숫자는 대폭 하락했다 (2015 재년보고보다 3% 하락했다.

2015년 11월, 래퍼레언이 개p 그룹 (Gap Inc.)과 H &M 노장 스테파안 (Stefan) 이 브랜드 수석에 임해 판매와 이윤을 전환하는 추세를 목표로 하고 있다.

'미래의 길'(Way)이라는 라운드 포어워드)의 주전 계획은 이미 일부 시행되고 있으며, 부실한 문점 폐쇄, 지루한 관리 등이다.

그러나 그는 일해도 되지 않아 회사 창시자와 전략적 방향에 불일치로 2017년 5월 회사를 떠났다.

"Stefan 브랜드의 DNA 와 같은 열애와 경의를 갖고 있으며, 우리도 업그레이드의 필요성을 인식하고 있다"며 "Lauren 은 이 결정을 발표한 성명에 대해"하지만 우리는 서로 창의와 소비자의 향향에 대한 진화방식에 대한 차이를 발견했다.

우리 쌍방과 이사회와 여러 차례 대화를 한 후에 우리는 모두 헤어져야 한다고 동의했다.

Larsson 은 본격 이직된 지 얼마 되지 않아 Ralph Lauren 은 보결사 (Procter & Gamble) 노장 Patrice (Patrice) 노장 (Patrice) 노장 (10대 (Louvet) 이 2017년 7월 총재 겸 수석으로 임명된다.

"러블은 상업적 기교가 능숙한 지도자로 소비자에게 깊은 열정을 갖고 국제화 브랜드를 설립하는 데 대해 깊은 인식을 갖고 있다"며 "리언은"게다가 기업의 전환기에 쌓인 풍부한 경험과 고도의 성격을 이끌어갈 수 있는 만큼 더 강력한 지위를 이끌 수 있다 "고 밝혔다.

(이 회사는 본문에서 관련 논평을 발표하는 것을 거부했다.

차다

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앞으로 몇 년 동안 Marc Jaccobs, Tommy Hilfiger, Micchael, Kors 등 젊은 브랜드인 현재의 주요 미국 패션 플레이어인 모두 진지하게'상속 '문제를 고려해야 한다.

이 브랜드들이 모두 성공적으로 살아남는 것은 아니다. 적어도 이 세대는 안 된다.

도니 (LVMH) 재구성 후 문을 닫았지만, 본인이 브랜드의 Urban (101300) 의 Urban) 이 계속 설계하고 있다.

(2016년 12월 LVMH 는 6억 5천만 달러로 도나 카라안 (131300) 가 의류업체인 지아이그룹에 의존해 여장 부선 DKNY 는 현재 메시백화점 (Macy) 에 불과하다.

홀스톤과 빌 (Halston Bill)은 Oscar de Renta (Renta)와 같은 시대의 디자이너 브랜드, 지금도 시장에서 왕래가 휘황찬란하다.

행정이든 소비자가 향한 ‘ 상속 ’ 의 실패 원인이 적지 않은데, 그 중 가장 두드러진 계획은 충분하지 않다.

"전임 CEO 의 갑작스런 이직에 대처하는 것은 기업의 구조화 과정의 시험이 아니라 CEO 후임을'한 번'이라고 생각하는 회사들이 많기 때문이다.

이러한 ‘ 상속 ’ 은 일반적으로 응급을 사용하여 더욱 큰 리더십 발전과 인재 관리 체계를 벗어나게 된다. ‘ 맥케케케케케케케케케스 컨설팅 ’ 은 197세세스 (Craudio) 와 Claudio (Claudio) 는 2015년에 보고서에서 “ 이런 방식은 매우 위험하다 ” 며 “ 뛰어난 잠재 후보는 시간이 부족하거나 개진할 수 있는 인재를 적게 다루는 데 있어서, 아직 충분히 단련된 인재를 소홀히 할 수도 있지만, 기업이 경영팀 발전을 돕는 데 대한 명성이 모자랄 수도 있다. ” 고 말했다.

이 ‘바뀐 사람 ’은 회사의 창의적인 지도자나 창시자일 때 정서 문제가 더욱 두드러진다.

“ 창시자들의 일에 관해서 가장 중요한 것은 옳은 사람을 찾는 것이다. 브랜드의 역사적 재산과 회사를 존중하고 새로운 시대에 진출해 균형을 이루고 있다. ” Kirk (Kirk) 박알메르키스키스 (Palmer Asisociates가 전 세계 고관 (Caroline Pill) 부총은 “ 이 점이 실패하면 모두에게 성공하지 못할 것이다. ” 고 설명했다.

어떻게 해결할 것인가? 방법은 바로 현황을 직시하고 미리 준비를 해야 한다.

Bj 섬 rnberg과 Fesser 는 전술보고서에서 "이상적인 상황에서 후임 계획은 리더 발전과 연관된, 다년간의 발전의 구조화 과정일 것"이라고 밝혔다.

Oscar de la Renta, 후임은 2014년 10월 브랜드 동명 디자이너, 창시자가 돌아가기 전부터 시작한다.

de la 씨가 선택한 후임자 Peter Coppping이 같은 달에 입사한다.

그러나 코핑은 2년도 안 된 채 루라킴과 Fernandoo (Fernandoo) 씨앗 (Garcia) 에 의해 대리된 이 두 브랜드의 노사원은 브랜드를 떠나 자체 디자이너 브랜드 Monse 를 창설했고, 이 기간 동안 Carolina Herrrera 브랜드로 컨설턴트를 담당했다.

이 과정은 매우 복잡하고, Oscar 본인에게도 개인적인 일이다.

그는 이 패션하우스를 창업하고 이 브랜드를 세웠다. "2004년 수석 경영자 알렉스 (Alex) 를 맡았다" 며 "그도 Oscar de la) 의 사위 (Oscar de Renta 사위) 를 칭했다.

"가정과 사업의 균형을 맞추기 위해 ……."

우리는 이 점에서 완벽하게 했습니까? 아니요, 아닙니다. 하지만 저희 모두 이 좋은 곳에서 일하고 있습니다. Oscar 가 즐겁습니다."

Kim 과 개시아의 패션하우스 공헌이 더 강력한 업무 표현을 할 수 있을지 지켜볼 필요가 있다. 그러나 이들은 상업으로 성공한 것으로 알려져 Carolina (Carolina) 에서 일할 때 가장 잘 팔리는 계열이다.

Kim 은 캐롤라이나 (Carolina) 를 능가하며 히레라 (Herrera) 의 계약과 브랜드측의 차이를 나타내며 결국 업계 유명 소송을 일으켰고, 헬레라 (Herrera) 와 잠재적인 후계자 사이의 긴장관계를 제시했다.

올해 초반에 이 소송이 해결됐음에도 불구하고 헤레라 본인은 동명 패션하우스 후계자의 수요에 급급해, 이 회사의 연간 매출액이 10억달러를 넘어 주로 향기 제품 및 의류 특허판매 업무의 강력한 구동을 받고 있다.

디자인이 고급 성의와 웨딩드레스 시리즈를 창출한 헤레라 뉴욕 디자인 공장, 창의적인 지도자가 브랜드의 원경과 꿈을 지원하고 미래 판매 가격을 더욱 친민 제품을 지원해야 한다.

이 아이디어의 리더를 찾아야 한다는 것은 어려운 문제다.

캐리어 헤리나 신임 총재는 에미리 (Emilie) 13 Rubinfeld (Rubinfeld) 가 헤리라의 미래 후임 계획에 대해 평론을 요청했지만 뉴욕 공방 인재의 중요성을 강조했다.

"카르올리나 (Carolina) 는 특정 스타일의 코드와 상당한 장점이다"며 "우리는 현재 작업팀과 공방 인재에 투자하고 발전하는 업무와 함께 우리의 견고한 브랜드 사명을 이어가고 있다"고 말했다.

유럽 디자이너 가 창의적 으로 더 좋 은 미국 패션 하우스 에서 인재 를 찾 을 예정 이다. 예를 들면 Coach 의 Suart Vevers 와 Calvin Klein 의 Raf 를 한 테크네모스 다.

그러나 코핑은 Oscar de la Renta 의 결과에 따라 성공을 보장하는 것은 아니다.

미국 교육은 창의성을 중시하지 않고 상업에 중점을 두다.

미국인들이 자기전시를 잘 할 수 있는 개성은 있지만 유럽인들의 예술적 기질이 더 뚜렷하다 "며" 그러나 이런 관습을 깨는 사람이 있다. 예를 들면 Jonathan (Saunders, Jose Trotter, Hedi Slimane, Simons, 우뇌는 불가사의하다.

그들은 자신의 목소리를 외부에서 들을 수 있다.

"패션 트레이닝은 유럽에 갈 거야." Rubinfeld 는 "그렇게 말하자면 뉴욕의 인재가 많다고 말했다.

우리 공방과 작업실의 젊은 인재들은 모두 열심히 공부할 수 있을 것이라는 계획이다.

허레라, Oscar de la (Oscar de la)이 같은 사영사를 열고, 문을 닫는 것은 사치스러운 일이 아니다.

Pill 은 "외부 목소리와 융자 측의 압력이 없기 때문에 장기간 성공을 잘 할 수 있다"고 말했다.

그래도 좀 길었나 봐요.

"내 브랜드는 내 모든 것이기 때문에 이런 결정을 해야 한다. 어느 정도가 더 쉽고 어느 정도가 더 어려울 것 같다."

그는 진정한 지도자이다. 나의 현재 역할은 그를 지지하고, 고용과 함께 일하는 사람을 지원하고 적당한 융자를 제공한다.

그럼요. 저는 미신적이어서 밖으로 말하기가 좀 쑥스럽습니다. 하지만 저는 정말 제 후계자라고 믿습니다."

"사영 회사는 시간이 있다."라고 Pill 은 "이 점이 가장 다른 곳이다."라고 덧붙였다.

세계 의상 모자 망에 주목해 주세요.