Les Deux Chaussures Ont Une Stratégie De Développement Très Différente.

Une lettre de et de

En tant que grand fabricant de chaussures, Guangzhou Credit shoes Co., Ltd. (ci - après dénommé "Credit") et Wenzhou o 'conn Group (ci - après dénommé "o' conn"), se trouvent respectivement dans le triangle de la perle et dans le triangle long, et sont actuellement également pris au piège de l 'augmentation rapide des coûts tels que la main - d' œuvre et les matières premières, et sont activement engagés dans les procédures antidumping de l 'Union européenne contre les chaussures chinoises.

Toutefois, en raison de la diversité géographique, les deux entreprises de chaussures ont des trajectoires de croissance très différentes et des stratégies de développement de l 'entreprise, avec des résultats différents.

Creating letter for Transition

Wu zhenchang, Président du Conseil d 'administration de la création de lettres de Guangzhou, est venu de la région de Taïwan à Guangzhou en 1990 pour installer des usines, est l' un des premiers fournisseurs de chaussures de Taïwan à déplacer la ligne de production sur le continent, en utilisant son ancien réseau d 'outre - mer et la main - d' œuvre bon marché du Guangdong pour un grand nombre de clients, tels que Nike.

Avec le développement rapide de l 'usine de Guangzhou, il a demandé la fermeture de l' usine de Taïwan et a pféré toutes les commandes sur le continent, au plus fort, près de 20 000 employés et plus de 100 millions de dollars par an d 'exportation.

Cependant, ces dernières années, sous l 'influence de facteurs multiples tels que la hausse rapide des coûts de la main - d' œuvre dans le delta de perles, l 'appréciation du Yuan, la régulation macroéconomique nationale, les frictions du commerce international et la faiblesse de la consommation sur les marchés internationaux, Wu zhenchang a commencé à décliner, en particulier depuis le début de la crise financière, les commandes de création d' entreprises de Guangzhou ont chuté de 34% et le nombre de travailleurs est passé de plus de 13 000 à 6 700.

Il y a quelque temps, Wu zhenchang a pféré l 'usine ailleurs.

Wu zhenchang a récemment démenti lors d 'une interview avec le premier journal financier et économique qu' il avait décrite comme une reprise des commandes cette année, mais que les pressions sur les coûts restaient très fortes pour ne pas augmenter la production de manière inattendue.

Toutefois, la gestion de marque ou déplacé de faire déménager à l'Asie du Sud - Est, ont été commis 吴振昌.

Parce que le risque existe tous les deux, il faut examiner attentivement, car, après tout, c'est l'avenir.

吴振昌 ces dernières années jusqu'à Zhanjiang, Guangdong et l'Asie du Sud - est du Viet Nam, de l'Indonésie, etc., l'avantage de coût de la main - d'œuvre relativement à ces endroits, en particulier le Viet Nam de la chaussure, le salaire des travailleurs que Guangzhou, ce tiers pour les entreprises de commerce de traitement très séduisante, et la zone de libre - échange cette année - ANASE de démarrage les accords bilatéraux d'investissement et de commerce crée de meilleures conditions.

Toutefois, la production en Asie du Sud - Est est loin d 'avoir atteint la maturité continentale et, surtout, l' exode risque de manquer les vastes débouchés commerciaux du continent.

Dans le cas de la réinstallation, il y aurait aussi des problèmes de pport et de production, en particulier pour les entreprises qui exportent 90% de leurs produits.

Il y a quelques années, Wu zhenchang a également commencé à promouvoir des marques, mais les progrès n 'ont pas été satisfaisants, ne représente pas actuellement 10% des ventes de la société.

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O 'Kang est un groupe local de Wenzhou, Zhejiang, créé en 1988, l' usine de Wenzhou compte actuellement plus de 6 000 travailleurs de la chaussure, dans Chongqing 2000 à 3 000 personnes.

Comme beaucoup d 'entreprises exportatrices de chaussures dans la région du Zhejiang, O' conng a commencé par le marché intérieur, puis a progressivement ouvert le marché à l 'exportation, qui représente actuellement 80% de la consommation intérieure et 20% des exportations.

L'année dernière, à l'intérieur et à l'extérieur de la broche d'un montant total de croissance de plus de 20%, cette année, on peut également maintenir un taux de croissance bien.

"Les marchés d'exportation relativement stable, principalement pour l'Europe de la fonderie des clients, le taux de croissance est loin d'être vendus sur le marché intérieur si vite, la gestion de la zone de marque italienne de Wanli Janjaouid si une marque propre et l'acquisition de droits de rigidité, de plusieurs marques de différents niveaux de fonctionnement d'attirer les consommateurs.

L'intérieur et l'extérieur de la broche marchant sur deux jambes, on forme de l'achat et de l'échelle de production, ainsi que l'élaboration de processus de production d'un même ensemble de normes pour la gestion rigoureuse afin d'améliorer l'efficacité et le contrôle des déchets, et de continuer à renforcer la R & D et de conception, ces mesures actuellement peut compenser le coût de la hausse.

La croissance rapide de la vente sur le marché intérieur, dans une certaine mesure, pour les commandes à l'exportation de décompression, "Wang Hai, porte - parole de groupe aokang dit" en outre, aokang depuis 2003 à Bishan County, Chongqing, d'investissement, d'ici le coût de Wenzhou chaussures qu'environ 20% de réduction de l'intention de l'augmentation de la production faisait dans l'Ouest.

Toutefois, dans la production de chaussures de Chongqing produits principalement de l'approvisionnement du marché de l'Ouest, en tenant compte de questions telles que le pport, l'exportation de produits de base ont également mis à Wenzhou. "

La société chinoise du commerce international directeur Zhou Jian, relativement parlant, plus fort que le Pearl River Delta de l'entreprise dans la construction de marques et autonome de recherche et de développement des entreprises et la conscience de Delta, de nombreuses entreprises d'exportation est en général du commerce, principalement, des liens économiques plus étroits avec la Chine.

Le triangle long du commerce extérieur, qui dépend dans une large mesure du développement des entreprises locales et des agro - industries locales, est plus solide que le triangle de perles.

Le commerce extérieur du Pearl River Delta dépend principalement de l 'investissement étranger de Hong Kong et de Macao et de la croissance rapide de la main - d' œuvre étrangère, qui continue de représenter 60% du commerce extérieur total du Guangdong.

Le coût de la main - d'œuvre avec le Pearl River Delta de la hausse sera de nouveau vers la zone de pfert de la partie étrangère du travail est faible.

En outre, Jiangsu et Zhejiang Province autonome de marque des entreprises, l'environnement de travail et un bon salaire, sera également le Guangdong partie des travailleurs migrants qualifiés attire, le potentiel de développement du commerce extérieur significativement plus faible dans le Pearl River Delta Delta.