Le Licenciement De Personnel, Pourquoi Pas?

Tu sais de quel pays

Il a été analysé que la raison principale pour laquelle les entreprises japonaises ont pu survivre pendant des siècles, voire des milliers d 'années, était que

Dans le rythme de plus en plus vite moderne sur le lieu de travail, ça coupe une personne a besoin de raisons? Sur la gestion de la société, la question des licenciements semble devenir une sorte de "rapide" pour résoudre, de mauvaises performances fourbe, directement viré pour manque de passion; personnel médiocre, incitation invalide licencié; pour la performance peut être mais l'inconvénient évident de personnel, de persuader invalide licencié; pour une bonne performance mais surpayés employés, à couper.

Comme un

Mais est - ce que quelqu 'un vous conseille de ne pas abandonner vos employés?

Personne n'est parfait, pas un employé ne fait pas d'erreurs.

"Recrutement" importance est de trouver la bonne personne de travailler ensemble, et de "gestion" est - il à développer leur potentiel dans la bonne position.

Et "viré" et "les licenciements" importance, est de te rappeler de choisir la mauvaise personne, ou que la personne à assumer la responsabilité des erreurs.

Bien sûr, les gestionnaires ne sont souvent pas d'admettre son erreur avec les yeux ou des candidats, mais estime que le personnel hors de question.

Une femme de direction s' est plainte ainsi: « Je suis une mère professionnelle ayant des enfants, beaucoup de femmes de l 'entreprise sont comme moi.

Mais dernièrement, je ne peux pas supporter la pratique d 'une subordonnée qui, depuis la naissance de l' enfant, n 'a pas pu se concentrer sur son travail, l' enfant est un peu malade, elle prend son congé.

Je ne suis pas contre l 'équilibre entre le travail et la vie.

Je crois simplement que les mères qui travaillent doivent travailler comme les autres pour réussir.

C 'est ce que je fais, et je ne comprends pas pourquoi elle ne peut pas faire ça. "

Il est évident que cette femme a commis un acte d 'égoïsme - elle est une folle de travail et ne peut donc tolérer aucune déviation de la part d' autres mères qui travaillent.

Sachez que tout le monde n 'est pas prêt à mettre sa carrière au - dessus de sa famille, et que tout le monde ne peut pas faire un travail impeccable.

Il est normal qu 'elle prenne un congé pour s' occuper d' un nouveau - né et qu 'une erreur professionnelle puisse être commise par la voie de la communication en vue d' améliorer sa situation, de la pférer à un poste relativement facile ou de lui permettre d 'effectuer un travail plus souple pour lui permettre de mieux s' acquitter de son mandat.

En revanche, la pratique de l'autre patronne semble plus convivial.

Elle a vite découvert, vient de congé de maternité des femmes de retour subordonnés semble stupide, sourire immergé dans son monde a souvent, d'autres lui a dit de ne pas entendre, et l'efficacité de travail est également réduite, mais elle a également vu le subordonné parce que le bébé ne peut exprimer de soins, est une réponse émotionnelle sur des personnes sensibles, les clients pour les produits, l'observation de la sensation de service plus détaillé, et elle va faire de régulation fixe de clients de services de maintenance.

De toute évidence, de telles dispositions plus favorables pour les employés, mais également pour les clients des services de meilleure qualité.

Si tu peux aider subordonnés passer la vie difficile, pour lui / elle rêve de retrouver ou de l'activité professionnelle, il va vous remercie, donc plus d'efforts pour travailler pour toi, ce n'est pas un vain mot, SAS logiciel américain célèbre (SAS) Dr Président Goode Nate, c'est ça.

À l'occasion de la crise financière, il a résisté à la pression a annoncé aux employés de ne pas de licenciements: "nos bénéfices peut être soumise à un choc, mais ça n'a pas d'importance, je me fous de ça parce que je préfère garder tout le monde du travail".

Comment ça s'est passé? Le moral du personnel de bouchon Shi élevé, ils ont travaillé plus dur, et de trouver les moyens de réduire les dépenses, de réaliser la croissance annuelle de 2,2%, c'est l'année la plus rentable depuis l'histoire de bouchon et bouchon Shi Shi, société Fortune "Magazine 2010 - 100 De plus digne de l'efficacité de la société" en haut de la liste.

- Dr Knight fièrement dit: "J'ai toujours dit que si vous traitez les gens peuvent jouer un rôle important à traiter, ils vont jouer un rôle important.

Attention à vos employés, même si il / elle et ne te laisse pas 100% de satisfaction.

Le patron n 'est pas Dieu, et les employés, bien sûr.

Qu 'est - ce que tu vas faire à un employé qui ne va pas bien?

Il y a des employés qui viennent d 'entrer dans le service très motivés, la haine ne peut pas se jeter entièrement sur le travail, mais au fil du temps, vous découvrez que sa passion pour le travail diminue lentement, commencez à regarder vers l' avenir, le travail commence à être en retard, voire suspect d 'avoir des travailleurs migrants.

Une chose que vous devez faire en tant que supérieur, c 'est de savoir pourquoi il est ainsi, c' est pour vous ou pour lui, et non pas simplement de l 'abandonner.

"XYZ et moi dans le Bureau de travail, je ne l'ai pas fait, la performance n'est pas mon fort, mais il il y a six mois à une promotion - si dur? J'ai trouvé injuste!" s'il lance comme réponse, tu devrais revoir leur propre, n'est - ce pas votre utilisant un mécanisme d'erreur n'est pas apparu? Généralement négligé d'incitation et de superviser son?

Récemment, la maison de beaucoup de choses, grand - mère est très malade, ma copine a abandonné sa propre, la pression de travail est grande, se sent un peu pessimiste, ce qui n'est pas de l'esprit ".

S'il donne ces réponses, tu devrais revoir leur propre, n'est - ce pas de vous préoccuper de personnel suffisant? Depuis combien de temps tu as déjeuné avec lui parler? Si le lui a mis une fausse pour soulager la pression psychologique?

"Maintenant, poste n'était pas pour lui, travail simple futile, ne peut être promu, dans l'espoir que le plus difficile et le travail de pionnier".

Si c 'est ce qu' il demande, tu devrais être content - parce qu 'il n' a pas renoncé à lui - même, comment peux - tu l 'abandonner facilement?

Souvent, abandonner facilement vos employés est un mauvais choix, non pas parce que vous ne trouvez pas de meilleur remplaçant, mais parce que cette culture d 'entreprise ne peut jamais vous donner un personnel fidèle et fiable.

Il y a inévitablement des contradictions et des conflits entre les supérieurs et leurs subordonnés.

Le moyen de résoudre les contradictions n 'est pas de fuir le problème, mais de communiquer.

Ce n 'est pas le patron qui croit comprendre que les employés peuvent, mais plus souvent la compréhension et l' interaction entre les deux parties afin de parvenir à une situation gagnant - gagnant.

Si les contradictions ne sont pas résolues pour le moment, imaginez - vous comme le chef de l 'entreprise familiale japonaise, et vos employés sont vos parents et vos enfants - vous ne pouvez pas les virer, même s' ils ont commis toutes sortes d' erreurs.

Puisque c 'est une famille, il faut s' aimer, se pardonner, penser au nom de l' amour, trouver des moyens efficaces de résoudre les conflits.