Nike Et ADI Ont Riposté.

En comptant les coûts, la Banque obtient des résultats.

"Si plus de 50 $, tu veux changer d'avis acheter une paire de chaussures nike Nike bientôt?"

En juin de cette année, nike année fiscale 2010 une conférence téléphonique, Citigroup analystes ont posé des questions sur la marque Nike Président Charles Thein Sen: y a - t - il dans le plan de la deuxième et la troisième ligne de villes en Chine? Thein Sen dit en réponse, Nike a prévu entre la deuxième et la Troisième ligne de quatre lignes de la même ville, et en même temps de la série de lancement Nike différents prix bas de gamme produits, compte tenu de l'acquisition ou l'introduction d'autres marques.

Dewberry directeur Chine Groupe Adidas dit aussi de distributeur dans le droit de récupérer le fonctionnement de ces villes, le marché de l'équipe - Adidas personnellement le contrôle de la ville de deuxième et troisième ligne, ainsi que par la réduction des prix pour "concurrents un coup dur".

罗尔福 est l'Allemagne des étudiants, mais il a soigneusement donne son nom

Toutefois, cet endroit n'est pas 罗尔福 plus visible, plus intéressant, en étudiant chinois Nike, quand les pédales dont le paragraphe Adidas, 罗尔福 blonde qu'il portait le vieux tissu stand de l'école de vendre une paire de baskets.

Tout le monde dit que c'est vraiment cool, si un étranger de la personnalité, les Allemands ne porte pas de Adidas, mais 罗尔福 lui - même ne pense pas que c'est pas cool, il pense à ses camarades de classe des histoires.

"En Chine, j'ai également porter Adidas, c'est plus facile d'acheter des chaussures dans un local, le prix n'est pas cher," 罗尔福 plus qu'à suivre leurs habitudes de consommation cohérente, sélectionne un rapport qualité - prix de l'équipement de sport très élevé.

罗尔福 ne comprends pas leurs camarades étudiants chinois pour Nike, Adidas respecté ces marques.

En Europe et aux États - Unis, ces marques sont de bonne qualité, de conception nouvelle marque, mais simplement de chaussures célèbre. - "porter cette ces marques, c'est vous permet d'ajouter un peu de sauter, mais ne seront donc pas vous laisser condescendant".

Il semble que toutes les marques étrangères entrent en Chine par un processus mythique.

Peut - être, sous l 'effet des marquenationales, Adidas et Nike retrouveront tôt ou tard leur identité de marque ordinaire, mais c' est précisément grâce à ce processus mythique et surélevé que Nike et Adidas ont décidé de réduire les prix, d 'entrer sur les trois lignes de la ville et d' entrer en concurrence avec La marque nationale en raison d 'une forte concurrence entre Nike et Adidas, et d' entrer sur les trois lignes de la ville et la marque nationale.- Oui.

"Il vaut mieux se prosterner que de se prosterner."

L 'amélioration de la marque exige des opérations de longue durée, tandis que la hausse des prix des produits exige plus longtemps une digestion du marché; mais l' inverse est beaucoup plus simple et les consommateurs ne s' opposent pas à l 'acquisition de produits de qualité et bon marché - une analyse de la Banque ruiyin indique que l' attraction de Nike, Adidas et la qualité des produits peut inciter les consommateurs à dépensplus de 50 yuan, c 'est - à - dire "plus de 50 yuan pour acheter une paire de chaussures de Nike" d' autres, pourraient probablement pousser ceux qui achèdes chaussures de sport nationales telles que Li Ning, pédpédpédpédpédpédpédpédpédpédpédpédpédpédpédpédpédpédpédpédpédpédpédpédpédpédpédpédpédpédpédpédpédpédpédpédpédpédpédpédpédpédpédpédpédpédpédpédpédpédpédpédpédpédpédpédpéd- Oui.

La consommation de vêtements de sport est plus ou moins forte chez les jeunes de 16 à 35 ans.

Sur le Front de la Ville, cette population a plus de capacité de reconnaissance de marque riche et mature.

Et dans 23 villes, les jeunes consommateurs de reconnaissance de marque à un plus touchés autour des gens, ils cherchent de l'individualité est de laisser l'empreinte de la notion traditionnelle.

Par rapport à la capacité de la Ville, comment leur faire à moindre coût d'obtenir la valeur d'identité, l'idée est de gagner une direction de reconnaissance de groupes de consommateurs.

Xu Zhihua PDG Pike a gentiment rappeler Nike, "si le changement de marque de positionnement, l'emportent sur les avantages.

Mais pour Adidas et Nike, cette modification de la marque de positionnement est un "coule" ou un "retour"?

Un peu ironique, c 'est que Nike et Adidas font la même chose sur le marché européen et américain, alors que les marques nationales chinoises suivent l' exemple de Nike et Adidas et améliorent constamment le positionnement de leurs produits.

Dès 2002, Adidas a commencé à introduire le concept de mode dans les produits sportifs afin de contrecarrer l 'invasion des marques de luxe de la mode Prada, ralph lauren dans le domaine des produits sportifs.

À l 'époque, Adidas a invité le célèbre styliste japonais Yamamoto à assumer les fonctions de directeur créatif de la série de haut niveau de la mode sportive (sportstyle) et à créer des marques y - 3 destinées aux "leaders de la mode".

Et Nike, comme Adidas, Surveille l 'intégration des produits sportifs à la mode.

D 'une part, Nike a creusé des talents dans le monde de la mode, d' autre part, ces entreprises ont été fusionnées et acquisitions, les chaussures de loisirs de haut niveau marque colehan, la marque de hockey Bauer et d 'autres ont rejoint le camp de Nike.

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Alors que la marque sportive chinoise "inquiet" parce que Nike, Adidas a abandonné le Haut de l 'autel, abandonne volontairement les énormes primes de produits résultant de l' effet de marque, Adidas sous le drapeau SLVR série de produits a été installé dans le Centre mondial de marques Adidas à trois lits de Beijing.

Les prix de la série SLVR sont environ trois fois plus élevés que ceux des produits sportifs ordinaires Adidas, alors que les prix de la série y - 3 mentionnée plus haut sont plus de 10 fois plus élevés que ceux des produits sportifs ordinaires Adidas.

La Chine a maintenant dépassé les États - Unis pour devenir le deuxième consommateur mondial de produits de luxe.

LV, Chanel et d 'autres ont déjà coulé dans les villes de deuxième et troisième lignes de Chine.

Dupree, Directeur général du grand chinois du Groupe Adidas, a reconnu que la réduction des prix porterait préjudice à la marque Adidas et qu 'il s' agissait d' un "sacrifice temporaire".

Mais quel sacrifice cela représente - t - il? Il s' agit simplement de porter la Couronne à un véritable Roi - le « déclin » actif des produits sportifs ordinaires Adidas - précisément parce qu 'il a ouvert la voie à la « montée » de produits de haut de gamme tels que les séries SLVR et y - 3, laissant une marge de marché.

Il est clair que, sur le champ de bataille de l 'avenir des équipements sportifs urbains de première ligne, le principal adversaire de la marque sportive nationale ne sera pas le produit sportif ordinaire Adidas qui se déshabille, mais le SLVR, y - 3.

Si la série SLVR et la série y - 3 sont une réaction positive d 'Adidas au défi lancé à la marque chinoise de sport, alors le pas aigu est un soldat fantastique qui s' empare de la marque chinoise.

En janvier 2010, Adidas a annoncé le pfert de la marque de pointe avec baosheng International Co - conception de la production, tandis que l 'avenir de pointe sera centré sur la Chine.

Après le style de vie international a repris, Reebok marques de positionnement de grands changements ont eu lieu, son produit au prix le plus bas a été réduite à 133 dollars, prix fort que, sans doute pour les marques de menace immédiate.

Dewberry a dit, "on ne dérange pas en Chine de changer un peu Adidas marque", peut - être, de changer l'image de ce qu'il a dit n'est pas seulement l'image de produit de régression Adidas Sport ordinaire, comprend également SLVR série, série 3 débouchant sur le marché chinois, et tourne de 180 ° Reebok de positionnement.

En mai 2009, Adidas a éclaté un "Tempête" de coupons de rabais.

Au moment de la remise de coupons personnel interne Adidas beaucoup dans la société, mais la capacité de rétention des coupons de rabais suprême peut bénéficier d'un traitement préférentiel de 1,5%, ce qui a conduit à la vente sur la tenue de deux magasins de Pékin et Shanghai, apparaît de file d'attente de plus de 600 personnes de Mise en file d'attente, la scène était hors de contrôle, a dû laisser la police pour maintenir l'ordre.

"C'est de 1,5% de dumping" semble avoir été un accident, mais adidas a commencé à prix implicite est un fait incontestable.

Piégé dans de grands espoirs pour les Jeux olympiques, résultant de l'inventaire, depuis le second semestre de 2008, Adidas a lutté pour "stock".

Dans ce processus, afin de maintenir le système de prix, la prise en considération de garder la prime de marque, Adidas une fois contre sous la bannière de distributeurs de comportement de ventes au rabais, mais au début de 2009, a finalement faire face à la réalité, permet d'ouvrir un magasin de rabais de dealer.

Ensuite, une augmentation substantielle des remises sur le marché chinois de magasin Adidas, et beaucoup de pliage 7, 5 fois Adidas produits sur le marché.

à long terme au niveau de la marque Nike Adidas, et apporté suffisamment de prime sur le produit, et dans leur processus de marque de revenir progressivement, l'avantage de ces produits peut devenir avec leur prime de prix de boucher.

En 2010, dans le quatrième trimestre de 2009 des résultats publiés des informations d'affichage Nike Nike, la marge de bénéfice avant impôts jusqu'à 40,3%, en revanche, des taux d'intérêt du marché nord - américain pour le bénéfice avant impôts était de 24,2%.

Le taux de 40,3% EBITDA pour Nike, laissant assez de réduction de l'espace.

Dans le rapport publié par le plus de la comptabilisation des coûts, et calcule des chaussures nike bas prix - 300 eur / paire.

Dans son rapport, la Banque Suisse a analysé les chaussures de sport les moins chères de Nike à 395 Yuan, les frais de distribution à 134 dollars, les coûts de production à environ 95 dollars et les bénéfices restants à 78 dollars.

Selon le modèle de 300 yuan présenté par l 'équipe de la Banque suédoise, les fournisseurs devaient réduire de 9% les frais d' exploitation, de 26% les coûts de production et de 20% et 36% respectivement les frais d 'exploitation.

Pour atteindre ces objectifs, nike pourrait pférer davantage d 'usines à l' intérieur de la Chine et réduire les coûts de conception et d 'achat des produits.

La Swiss analyse que ces initiatives entraîneront une baisse d 'environ 21% des bénéfices unitaires, bien que ces pertes puissent être compensées par une forte croissance des ventes.

Mais qu 'est - ce que cela signifie pour les marques sportives chinoises? Il est compréhensible qu' à la fin du mois de juin 2010, la Banque Suisse ait annoncé que Nike commencerait à vendre des chaussures de sport moins chères dans l 'intérieur du pays et à se rendre dans la ville de deuxième ligne après avoir appris que Li Ning, anzuo, trot, pik, China Dynamics, etc., s' était fait descendre par les cours des marques chinoises de sport cotées à Hong Kong.

Le jour de la publication de la nouvelle, le prix des actions a chuté de 5,65% et celui du pick de 1,36%, tandis que celui de Li Ning a chuté de 1,81%, tandis que celui de ces entreprises a chuté de plus de 10% au cours des deux semaines suivantes.

Selon le rapport de la Banque Suisse, la taille du marché chinois des chaussures de sport devrait atteindre 69 milliards de yuan en 2010 et 297 milliards de yuan en 2020.

Face à ce grand morceau de gâteau, la compétition entre les marques sportives chinoises et étrangères va bientôt éclater.