Li Rucheng: Établir Une Chaîne Complète De L 'Industrie Du Vêtement & Nbsp

Nike peut acheter dans le monde entier des produits de substitution à l 'usine sélectionnés, d' autres entreprises peuvent également.

Après l 'entrée dans l' ère de la marque, la production devient moins importante, devient l 'industrie de pointe de la chaîne de valeur, ce qui signifie une forte intensité de main - d' œuvre, de faible technicité et

Youngor de ne pas le faire, il a construit couvrant 370 hectares, la plus grande base de fabrication de vêtements.

On ne pense pas que c'est de ne pas suivre la pratique de l'esprit de l'époque.

À cet égard, Lee beaucoup insisté, il a dit que la fabrication est éternel.

Jacob ne renoncera pas à l 'industrie de base.

Li Rucheng a critiqué l 'époque de la marque, la production de l' obsolescence.

Vue d 'ensemble de la célèbre marque de vêtements dans le monde, qu' il s' agisse de marques industrielles, de marques commerciales, sans l 'appui de la production, ne peut pas faire grand - chose.

Même si c'est des marques, la base de fabrication est également fondamentale, ou avec la marque de co - production de groupes.

Comme "Hermes", non seulement il y a des vêtements de ligne de production de tissu de fabrication, encore à l'industrie en amont s'étend.

Célèbre marque l'a fait, principalement pour deux raisons, est de garantir la fourniture, à la fabrication de matières premières, de la capacité de coordination de vente, afin de former un avantage concurrentiel, la deuxième n'est pas facile d'abandonner la marque de normes, de garantir la qualité des produits.

On peut ainsi constater que la production et la fabrication demeurent un élément important du succès de la marque de vêtements.

Nike a réussi par la Commission de traitement, d 'autres entreprises ont été imitées.

Les avantages de la délocalisation sont évidents: premièrement, la charge de travail des entreprises peut être allégée; deuxièmement, les ressources limitées peuvent être affectées à des domaines clefs; et, troisièmement, l 'avantage manufacturier des usines de substitution peut être mis à profit.

Toutefois, il y a aussi des risques de délocalisation, la capacité de contrôle de la marque, la capacité de négociation des prix, etc.

Le volume des achats Nike chaque année beaucoup, il a le droit de parler, puissant dans la commande de la capacité de la chaîne de l'industrie, de coopération, d'autres marques ne peut pas suivre.

Par conséquent, nike pour le traitement peut être couronné de succès, d'autres marques ne peut réussir.

Lee, analyse et Nike faible par rapport à la quantité d'achat Youngor, ni avec les capacités de gestion et de contrôle de l'usine, la génération, par conséquent, à grande échelle de confier le traitement ne sera pas Youngor direction.

Le développement de l'entreprise peut être considérée, le type de structure, les idées sont en phase.

Li Rucheng a analysé les tendances futures de la concurrence dans le secteur de l 'habillement: "Je pense que la concurrence future est celle de la chaîne industrielle et non celle d' une seule entreprise.

Certaines marques ne peuvent toujours pas le faire, c 'est parce qu' il n 'y a pas de chaîne industrielle.

Il est difficile de contrôler une chaîne industrielle en Chine, car notre volume d 'achats ne peut pas contrôler une branche d' activité, nous ne pouvons qu 'essayer de construire une chaîne industrielle par nos propres moyens. »

Pour contrôler la chaîne industrielle, yagor dispose non seulement de la plus grande base de fabrication de vêtements du pays, mais aussi dans le domaine de la culture du coton et de la hanche, qui forment une chaîne industrielle complète de production de matières premières, de textile, de conception de vêtements et de fabrication.