Loi Du Succès En Relation Amicale Avec Le Leadership

Un,DévouementEsprit

L 'esprit est un sujet nouveau et ancien.Du point de vue des relations avec les dirigeants, un grand nombre de personnes souffrent actuellement d 'un grave manque de professionnalisme, tandis qu' un grand nombre d 'entre elles ne sont pas aptes à le faire.

Nous prônons le professionnalisme, mais aussi le professionnalisme, il y a trois sortes de compétences qui requièrent l 'attention.

Premièrement, il faut faire preuve de patience, de persévérance et de persévérance.

Deuxièmement, il faut faire des efforts plus forts.Le travail acharné et dévoué mérite d 'être encouragé, mais il faut veiller à l' efficacité et aux méthodes de travail.

Troisièmement, le professionnalisme doit aussi être capable de connaître la voie.La voie, c 'est que les dirigeants sachent ou ressentent ce que vous avez fait.

Deux,ObéirPremier

Autrefois, le subalterne obéissait à son supérieur.Mais quand vous vous concentrez sur la réalité, l 'impitoyable "piqûre" n' est pas rare, et même tout le monde a eu un "moment d 'horreur" pour s' opposer au leadership; il y a aussi l' obéissance, le sentiment de leadership est très différent...Tout est charmant, mais obéissance est lindane!

Obéir à la première doit être fortement préconisé, être bon à obéir, et encore moins à ignorer.Alors, maîtrisez les techniques et l 'art de l' obéissance:

Tout d 'abord, la coopération active avec les dirigeants qui sont manifestement déficients est la meilleure façon de procéder.

Deuxièmement, des subordonnés compétents et compétents attirent plus facilement l 'attention des dirigeants.Se disperser

Troisièmement, lorsque la tâche de la direction est vraiment difficile et que d 'autres collègues ont peur de la main, il faut avoir le courage de faire preuve de courage, de courage et de compétence.

Quatrièmement, les dirigeants qui ont pris l 'Initiative de s' engager dans la direction des affaires publiques ne veulent pas que leurs subordonnés s' acquittent de leurs tâches en donnant simplement des ordres.

Points clefs

Des subordonnés intelligents sont mieux à même de consulter les dirigeants dans les principaux lieux d 'affectation, de solliciter leurs avis et leurs vues et d' intégrer la volonté des dirigeants dans les activités qui leur sont dévolues.Le recours accru aux services essentiels est un bon moyen pour les subordonnés de prendre l 'initiative et de s' assurer de leur bon fonctionnement.Qu 'est - ce qui est essentiel, c' est - à - dire « l 'enjeu », « l' enjeu », « le moment critique », « la cause principale », « l 'approche critique ».

Le travail à accomplirIndépendanceSeul.

L 'indépendance des subordonnés permet aux dirigeants d' être prudents et d 'assumer de lourdes responsabilités.C 'est une qualité essentielle pour un bon subordonné que d' avoir une opinion indépendante, de travailler seul, de faire ce que ses collègues et ses dirigeants ignorent.

L 'indépendance de l' exercice doit être assurée:

Premièrement, il faut avoir une opinion indépendante.

Deuxièmement, certaines tâches lourdes peuvent être exécutées indépendamment.

Troisièmement, prendre en charge ce qui a été négligé par nos collègues.

V. Maintien de la directionDignité

La dignité des dirigeants est inviolable et ne peut être bafouée.Il faut que les dirigeants lui laissent des marches lorsqu 'ils sont fautifs; il est indispensable que le public corrige les dirigeants; que les tabous des dirigeants ne soient pas renversés; et qu' ils soient moins réceptifs que les dirigeants.

D 'une manière générale, les dirigeants sont les plus vulnérables et doivent faire l' objet d 'une attention accrue dans les cas suivants.

Premièrement, en cas de défaillance ou de carence de la direction, la crainte d 'être immédiatement corrigée par les critiques de ses subordonnés.

Deuxièmement, les « règles » de la hiérarchie ont été violées.

Troisièmement, il y a ceux qui ne sont pas satisfaits du leadership et qui, sans le faire face à face, se moquent derrière eux, qui cherchent délibérément à dénigrer sa réputation et à dévoiler son foyer, qui ne savent pas « qu 'il n' y a pas de feu dans le papier », qui ne sont pas entourés de murs impénétrables et qui sont informés des conséquences.

Quatrièmement, il y a des dirigeants peu qualifiés qui craignent le plus que leurs subordonnés ne se méprisent eux - mêmes.

Apprendre à se battre

Ne cédez pas devant les intérêts, ne soyez pas trop modeste et demandez aux dirigeants ce qu 'ils méritent.Il est plus facile pour les dirigeants d 'accepter une rémunération convenue lorsqu' ils acceptent une mission.< FONT COLOR = RED > Il faut que les querelles tiennent compte de la bonté, qu 'elles ne fassent pas de petits profits, et qu' elles ne soient pas disproportionnées. < / FONT >Bien entendu, les remises sont parfois très efficaces.

Demander aux dirigeants de faire preuve d 'un grand sens de l' intérêt, il est essentiel de bien maîtriser le feu et les compétences.

Tout d 'abord, avant d' entreprendre des tâches importantes, il faut obtenir l 'engagement des dirigeants.

Deuxièmement, il faut que l 'intérêt soit bien placé pour agir.