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Grand Potentiel De Gestion De L 'Industrie Textile & Nbsp

2011/10/19 9:08:00 28

Récemment, 6 dans le domaine de la gestion des différents ayant des caractéristiques distinctes et le courage de la théorie d'exploration entreprises textiles, après plus de cycle d'évaluation, de devenir "le premier lauréat du prix national de gestion de l'innovation dans l'industrie textile. C'est des journalistes de l'entrepreneur de textile de la Chine, de la Fédération a informé.

"La clé de ce réexamen est d'enquêter et de criblage pour la gestion de l'innovation".

Il est entendu que les conditions de sélection, le prix de la base de données de gestion de l'innovation, à l'exception de référence de l'entreprise, le plus important, c'est de voir si les résultats de l'innovation pour une démonstration de l'évolution actuelle de l'industrie et des orientations.

Après sélection stricte, Wuxi cotton, Ruyi Group, Shandong Lu Tai, Jilin

De fibres synthétiques

Groupe, Changzhou xurong, le col rouge de Qingdao 6 entreprises distinctes.

Il ressort de l 'expérience d' innovation en matière de gestion d 'entreprise qui a été couronnée de succès que l' amélioration de la productivité du travail, la mise en place de systèmes d 'innovation autonomes, la réduction des émissions d' énergie et le développement durable, la création de modèles d 'entreprise dans la chaîne industrielle sont des thèmes d' actualité liés au développement actuel des entreprises.

Par exemple, le coton de Wuxi dans l 'ensemble de l' équipement textile, grâce à la reconversion des processus, à l 'innovation des méthodes de travail et à la réalisation de moins de 25 lingots sans augmentation de l' intensité de la main - d 'œuvre, tout en augmentant la productivité et l' efficacité économique de l 'entreprise, a réussi à surmonter les difficultés liées à l' intensité de la main - d 'œuvre, aux difficultés de recrutement, à l' augmentation des coûts de travail et à l 'éviction des bénéfices des entreprises en amont et en aval.

Si le Groupe de l 'industrie du textile a fait de l' amélioration de sa capacité d 'innovation autonome un point de départ stratégique et a consacré plus de 4,2% de ses recettes de vente annuelles à l' innovation technologique, ses innovations telles que les technologies de l 'ancien textile, de la filature, de l' ultra - haute technologie et de la post - finissage ont créé sa compétitivité de base, rompant ainsi le monopole de longue date des textiles de haute qualité sur l 'étranger.

Groupe de fibre de la fibre de bambou Jilin

Industrie

En tant qu 'Union fondée à la fois sur des chaînes industrielles verticales et sur des industries horizontales connexes, l' Alliance a non seulement ouvert la voie à l 'innovation dans l' Organisation de l 'industrie, mais a également créé un nouveau modèle d' entreprise.

L 'Alliance des industries et des instituts de recherche des Nations Unies a mis au point conjointement des fibres de bambou Tianzhu et leurs produits en aval, en adaptant le marché en temps voulu dans un environnement national et international en mutation rapide, en tenant compte de la répartition des bénéfices de la chaîne industrielle, et en utilisant de nouveaux modèles commerciaux pour stimuler la croissance du marché dans son ensemble.

Collier rouge Group Qingdao utilisant des technologies de l'information, de soutenir activement en vue de

Haut de gamme

Adaptés à des groupes de consommateurs (MTM) d'affaires.

Guidé par la demande de promotion personnalisée, la stratégie de plaidoyer et de mise en œuvre, au terminal "f2c" mode de commercialisation, de changer le mode de fonctionnement et un modèle de profit classique, de réduire les coûts et d'améliorer la capacité de réaction rapide et intensive, le niveau de capacité de service, explore un vêtement entreprises dans le pays par la fusion de deux caractéristiques de développement auto - marque.

En tant que sociétés pnationales de fabrication dans l 'intérieur du pays, Xu Rong, Changzhou, a été à l' avant - garde du changement du modèle traditionnel de la « commande - traitement - vente », créant de manière originale le le modèle de concurrence dans le secteur textile D2s (de la conception à la fabrication de Services), intégrant la chaîne d 'approvisionnement et réalisant la conception, la recherche - développement et la confection de vêtements pour produire un guichet unique et des services d' emballage.

Lorsqu 'un grand nombre d' entreprises survivent aux dépens de la société et de l 'environnement ou en réduisant les coûts de main - d' œuvre, elles sont sur la voie de l 'harmonie, de l' inclusion sociale, de la satisfaction de la clientèle, d 'une promotion sociale équilibrée et d' une amélioration économique.

Wang Tiankai, Vice - Président de l 'Association des industries textiles de Chine, a déclaré que l' industrie textile avait un énorme potentiel réglementaire par rapport aux autres industries traditionnelles, mais qu 'elle n' avait pas encore été pleinement exploitée.

Grâce à l 'intégration dans des domaines tels que l' informatisation et les technologies de pointe, les modèles de gestion des industries traditionnelles pourront être reformulés et reformulés, par exemple dans les domaines de la gestion des ressources humaines et de la gestion financière.

En même temps, on peut voir de l'innovation que certaines grandes entreprises très à l'avance, la gestion de base très solide, les conditions et l'obligation de jouer un rôle plus large dans l'industrie.

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Il a été indiqué que, dans le prolongement des activités de vulgarisation, les innovations en matière de gestion qui avaient été reconnues comme étant des entreprises seraient également présentées sous forme d 'exemples, d' infiltration par le biais de diverses plates - formes de communication et d 'Organisation de la communication en fonction des besoins des entreprises.