USA: Brand Innovation Stimulating Chinese Costume "Silyfish" Effect

Dans le domaine de l 'innovation de la marque, les États - Unis peuvent être qualifiés de "poisson - Loup" sur le marché chinois de l' habillement, bien que ce "poisson - Loup" soit de plus en plus discret aujourd 'hui.

C 'est l' Amérique.

Pas sur la voie normale.

En 2008, le jour de son entrée en bourse de Shenzhen, la deuxième marque américaine de vêtements, me & City, avec winterworth Earl Miller, principal acteur de "l 'évasion", a ouvert ses portes, attirant de nombreux yeux en peu de temps.

Outre l 'introduction de nouvelles marques, les États - Unis de vêtements sur la base de l' ancienne marque "Metropolitan power" a lancé de nouvelles séries de produits pour attraper le plus grand nombre possible de consommateurs.

2009, États - Unis et Paramount

En 2011, avec "Transformers 3" officiellement en Chine, les États - Unis ont de nouveau lancé environ 80 produits de pformation 3, le volume total de l 'exportation de près de millions de paquets, pour apporter environ 80 millions de yuan de ventes de vêtements américains.

En plus de la coopération avec des sociétés cinématographiques étrangères, les États - Unis n 'ont pas épargné des institutions nationales telles que le Studio d' art et de cinéma de Shanghai.

Pendant l 'été 2010, les États - Unis ont vendu près de 3 millions de vêtements de la série mtee, Madagascar, Hello Kitty, Black Cat shérif et d' autres t - shirts à plus de 90%.

Les États - Unis ont maintenant quatre marques de vêtements, la marque Metropolitan Powell est déjà bien connue dans le Groupe de consommateurs dominé par les lycéens et les étudiants.

Les États - Unis et les marques de vêtements ont continué à lancer de nouvelles séries de produits, le plus possible.

Opération discrète

Les États - Unis d 'Amérique se sont montrés impressionnés par l' extension et l 'innovation de la marque de vêtements, mais ils ont marché trop vite, parfois "pas assez vite".

Le Président du Conseil d 'administration de l' habillement des États - Unis Zhou Cheng a déclaré très franchement qu 'il y avait des leçons à tirer du fonctionnement de la marque me & City.

Au début, les États - Unis espéraient que les ventes de me & City atteindraient 2 milliards de yuan en 2009, alors que les recettes d 'exploitation de me & City en 2009 n' étaient que de 350 millions de yuan; en 2010, les ventes de me & City se chiffraient à 690 millions de dollars, soit bien en deçà de l 'objectif de 2 milliards de dollars, et qu' à l 'heure actuelle, me & City n' était toujours pas rentable et qu 'elle réaliserait l' un des objectifs les plus importants aujourd 'hui et à l' avenir.

Pour le fonctionnement de la marque me & City, Zhou Cheng a tiré les enseignements de l 'expérience, à savoir qu' il ne fallait pas aller à l 'ouverture à grande échelle, ne pas s' attendre à des milliards de revenus du jour au lendemain, peut - être un à deux milliards en 2008, entre Trois et quatre milliards en 2009, entre cinq et six milliards en 2010 et entre sept et huit milliards en 2011, ce qui est plus prudent; à l' époque, il était proposé de faire deux milliards en 2009, ce qui indiquait qu 'il n' y avait pas suffisamment de sensibilisation au risque.

Après avoir tiré les leçons de me & City, Zhou chengjian a mis au point une stratégie discrète à l 'égard de la nouvelle marque "Qi", dit - il.

Zhou Jian - Jian s' est déjà exprimé, lui - même et