Adidas China Strategy - Maintenance Of Alternative Production, Enhanced Supply Chain Implementation Force

Sponsor officiel des Jeux olympiques de Londres

La société a fermé la seule usine en Chine, ce qui n 'est pas très compatible avec son développement récent en Chine.

L 'usine, située dans le parc industriel de Suzhou, ne compte que 160 employés, fabrique principalement des vêtements, n' est même pas propriétaire de l 'industrie, il est difficile de comparer sa taille à celle de la plus grande usine d' agents d 'Adidas, l' industrie Yuyuan, qui emploie des dizaines de milliers d 'employés et possède son propre parc industriel.

Adidas a déclaré officiellement qu 'après la fermeture de l' usine de Suzhou, il restait plus de 300 usines de pformation en Chine.

Selon le rapport annuel d 'Adidas, jusqu' en 2011, la Chine est restée la principale source d 'approvisionnement, représentant 30% de ses achats, contre 32% il y a trois ans.

Baisse de la proportion pour cause principale augmente la quantité d'achat d'autres pays, ce qui permet de la dilution de la proportion d'achats effectués en Chine.

Et dans la vente, les ventes sur le marché chinois des Adidas au premier trimestre de cette année afin de 385 millions d'euros, soit 26% de croissance annuelle, la proportion des ventes mondiales de plus de 10% pour la première fois.

Les ventes de l'année dernière a augmenté de 13% du Groupe tout au long de l'année, et plus de la Chine, ce chiffre est de 23%.

En tant que Adidas, Nike chaussures

, le rapport annuel de Yue Yuen confirme les arguments ci - dessus.

Selon le rapport financier de 2011, l 'industrie Yuyuan a augmenté de 16,7% à 537 lignes de production, la plupart situées dans les trois principales bases de production - Chine, Viet Nam et Indonésie.

Il existe 255, 140 et 134 lignes de production, respectivement, contre 226, 120 et 114 dans le rapport financier de 2010.

Les stocks et les augmentations de la Chine demeurent les plus importants.

Adidas et d 'autres marques internationales sont produites principalement sous forme de produits de substitution, les usines de substitution n' ont pas le droit de vendre leurs produits à l 'exportation pour les revendre à l' intérieur du pays.

Par conséquent, les ventes sur le marché intérieur, en termes de production importés d'Asie du Sud - Est

, sur le coût et non pas parce que les droits de douane et au - dessus de chaussures à la production intérieure, les facteurs ci - dessus peut provoquer des entreprises risque de dispersion de la partie à l'extérieur de la ligne de décalage.

En dépit de fermer une usine de Suzhou Adidas Adidas, mais actuellement en Chine, le seul centre de stockage logistique continuera à Suzhou conserve, et un affichage de message, un nouveau centre de stockage situé dans le Tianjin sera bientôt la rénovation achevée.

Le marché et à l'étranger de comparer la situation semble plus mature, et la logistique générale n'a pas encore parfait.

Un vêtement de sport plus longtemps en fonction de la force de pression de la marque, la Bibliothèque Franchisé, laisse - le seul risque.

C'est due à des raisons historiques, a ouvert en Chine peut gagner de l'argent, et sont essentiellement d'une seule marque le magasin principal.

Et quand les marques, des franchisés dans nombre de pays après avoir boutique six ou sept mille, inévitablement l'inventaire de la pression énorme, avec des stocks logistiques de la capacité en ce moment crucial.

Au cours de la période 2004 - 2008, Adidas, après la crise financière, a également connu de graves problèmes de stocks, provoquant des chocs de canaux et une baisse des performances, en raison de la croissance de l 'industrie dans son ensemble par la roquette.

Après deux années de digestion des stocks, Adidas a élaboré une stratégie pour 2015 qui propose cinq modèles de croissance et cinq stratégies.

Annonce d 'ouvrir 2 500 nouveaux magasins en Chine d' ici à 2015.

À cette fin, la société a passé plus de six mois à restructurer et restructurer sa structure organisationnelle et à ouvrir des bureaux à Chengdu dans l 'Ouest et le Centre de la Chine afin de renforcer le modèle de gestion régionalisé et de renforcer les capacités d' intervention rapide.

En fait, afin de pouvoir rapidement et avec précision à la demande du marché, de logistique et de gestion des stocks dans le secteur de la vente au détail de vêtements est en grande partie décide de l'entreprise "de la vie et de la mort".

"Un réglage de la stratégie un arrêt", reflète Adidas "insiste OEM de production, d'améliorer la force de changement de stratégie d'approvisionnement de la mise en œuvre de la chaîne.