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Jinjiang Enterprise For Sport Marketing

2008/6/25 0:00:00 10355

Sport

Anta, 361 °, en particulier, de ", Pike, Jordan, erke, jinak...

Quand ils ont apparu sur tous les grands médias, peut - être que de nombreux chinois est difficile de croire que ces marques de sport familier a vient de la même ville, Province de Fujian Jinjiang.

Jinjiang est devenu une importante base de fabrication de produits sportifs en Chine, les produits sportifs comprennent des chaussures de sport, des vêtements de sport, des équipements sportifs et ainsi de suite.

Une petite ville de district possède plus de 3 000 entreprises d 'articles de sport de différentes tailles.

Pour les médias, Jinjiang Corporation est une clientèle très importante et, pour la seule période de deux ans allant de 2000 à 2001, le coût total de la publicité dans la télévision centrale a dépassé 200 millions de yuan par an.

Jinjiang Enterprise investit chaque année dans les chaînes sportives de la télévision centrale, ce qui fait que de nombreux professionnels des médias et des sports se font appeler CCTV5 "Jinjiang Tai".

Alors que les entreprises de Jinjiang s' efforcent de développer le marketing sportif, elles ont vu le rôle puissant de la promotion de la soft force, l 'augmentation des investissements commerciaux, de la voix des stars, le parrainage de l' équipement sportif et la publicité sur le terrain, et beaucoup trop de compétitions sportives sont organisées par les entreprises de Jinjiang.

On peut dire que Jinjiang peut devenir un lieu de rassemblement de marques sportives chinoises et contribuer au développement de l 'ensemble de l' industrie sportive chinoise, les entreprises de produits sportifs de Jinjiang dans le marketing à la recherche de l 'investissement dans la promotion comme une percée.

Les médias résument à Jinjiang entreprises de produits sportifs pour créer les principaux modèles de la marque: le porte - parole de la vedette sportive + parrainage de compétitions + publicité haute altitude.

Et des moyens de noyau de ce "mode Jinjiang" avec le développement de la commercialisation du sport, il y a, sa diminution marginale de ce problème, un célèbre marque de sport à une plus grande utilisation de relations publiques comme moyen de communication, tel que, par exemple, d'engager la société de relations publiques et de diffusion de l'information beaucoup.

En 2007, le thème des Jeux olympiques Anta autour, sur les nouveaux médias fait du kung - fu.

Le Titan est également plus de valeur et un certain nombre de professionnels des médias et de la publicité du plan de propagation pr beaucoup mis sur le nature indispensable.

En 2006, 361 ° et Tencent, en coopération avec le réseau de communication interactif de réseau a été tenté, à l'aide de Tencent les ressources multimédia riches de chaînes de sport à titre de publicité sur le client et QQ.COM, puis à la plate - forme de jeu interactif, et la combinaison de l'événement sous la ligne de belle de divertissement de basket, attiré l'attention de nombreux jeunes sur 361 ° La marque de manière omnidirectionnelle, promu 361 ° marque dans le Groupe de clients cibles de taux d'exposition.

This is a New Media Communication Case for a Sport Brand.

Depuis lors, les nouveaux médias, en particulier les médias en ligne, sont devenus un promoteur de marketing de pointe et novateur, comme en témoigne la visite des entreprises d 'articles de sport de la compagnie Haixi de la presse en ligne nationale.

Actuellement, la base de l'industrie du sport est devenu un pays de Jinjiang après Shenzhen et Chengdu Sports nationaux de pays tiers de l'industrie de base, et "Jinjiang Ville nationale du sport" a obtenu le nom SAIC approuvé, "les sports de la Chine, Jinjiang" a obtenu la note de noms de domaine Internet de volumes.

Jinjiang sera confiée à des institutions spécialisées à la planification de programme de promotion de la marque de la ville de sport ", avec l'aide de Bo, des ressources et de l'administration de l'État du sport chaussures Expo Centre d'information et d'autres efforts de marque, la ville de sport.

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