Ou Hai Shoes Corporation

Le même jour, la Mission a été visitée.AukanUn sous - usine de moulage, de jugement et d 'aiguille atelier.L 'atelier de gestion unifiée, de l' équipement de pointe, des lignes d 'eau simplifiées, de sorte que l' éclairage immédiat.Le Secrétaire général de l 'Association des industries de la chaussure d' Ouhai, he Guoliang, a déclaré après la visite qu 'O' conn était l 'un des pionniers de l' industrie de la chaussure Wenzhou.

　　Apocalypse 1: les entreprises familiales ne peuvent pas être de type familialGestion

"Une entreprise peut être une entreprise familiale, mais pas une gestion familiale", en tant que société cotée en bourse qui s' est développée à partir d 'une entreprise familiale, le modèle de gestion d' O 'conn a également suscité la curiosité de Gong dechi, Président de la société de chaussures Kanu de Wenzhou.

Zhou Wei, Directeur général adjoint de la société de chaussures d 'okon, ZhejiangSystèmePas les gens.Pour sortir de la gestion familiale, il faut d 'abord que les chefs d' entreprise aient un sens de l 'évolution et, en cas de désaccord entre les membres de la famille et les cadres professionnels, que les décideurs se dotent d' un système de gestion, d 'évaluation, de contrôle des processus et de gestion professionnelle.

　　Révélation 2: les talents sont formés par eux - mêmes

La grande mobilité des cadres d 'entreprise est une des principales raisons qui influent sur la production de l' entreprise.Les gestionnaires de base d 'ocon ont été formés parmi les employés ordinaires.Tout d 'abord, sélectionner parmi le personnel ordinaire cinq employés de qualité supérieure, le chef d' équipe, puis un chef d 'équipe parmi les cinq chefs d' équipe, le chef d 'équipe peut être promu Directeur d' atelier, puis Directeur d 'usine, un directeur d' usine remarquable peut être promu Directeur général adjoint.En outre, il a financé la création de l 'université d' oconville.HautGestionnaire de talents, la chaîne de monopoles d 'élite, marketing des talents, la production de l' infrastructure technique et de réserve de personnel.

　　Révélation 3: tout le monde est inspecteur de la qualité.

Il y a peu de chaussures de retour dans l 'atelier d' okon.D 'une part, c' est parce qu 'O' conn a mis en place le système de gestion ERP le plus récent, surveille à tout moment les processus de production et évalue le personnel sur place.D 'un autre côté, dans le processus de chaussures, la société exige que les employés de la prochaine étape de l' opération comme un inspecteur de la qualité, de faire en sorte que tout le monde est un inspecteur de la qualité, de retour d 'informations en temps voulu, afin de réduire la production de chaussures secondaires.