Ville De Ligne De Trois Ou Quatre Devient Bleu De Dilatation De Grandes Entreprises De Vente Au Détail

"P > avec la saturation progressive du nombre de magasins dans les villes de la première et de la deuxième ligne et les dividendes du marché résultant de l 'urbanisation, les villes de la troisième et de la quatrième ligne deviennent la mer d' azur des grandes entreprises de détail.

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"P" > les grandes chaînes internationales de supermarchés, telles que volma, Carrefour, Lotus, etc., ont lancé sur le marché chinois de nouveaux types de supermarchés de taille moyenne, de magasins communautaires, etc.

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< p > < strong > dans trois ou quatre lignes de marché < / strong > < / p >

< p > dans certains secteurs de l'analyste, trois ou quatre lignes de la ville de la demande de consommation de plus en plus considérable.

Ils ont découvert par la recherche, quatrième ligne globale des habitants des villes de revenus 7 fois environ la première ville trois ou quatre lignes; les consommateurs du marché sur la marque de comprendre plus léger que "partout de la marque" est une bonne marque, le développement du commerce électronique de villes ont été plus mature, et le marché de détail classique à trois ou quatre lignes encore principalement au - dessus facteurs indiquent la nécessité de grandes marques de canal coule.

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< p > un autre phénomène ne peut être ignorée, en 2012, le marché de la ville de l'appareil a été confrontée à des défis d'une croissance négative, mais avec l'aide de la pousser dans des appareils électroménagers de campagne politique entraîne ainsi que la politique de nouveau l'urbanisation, du marché au lieu de devenir un Point de croissance de l'industrie de l'appareil.

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< p > des informations, un total de plus de 300 sur le marché secondaire, plus de 2160 à trois niveaux du marché.

Dans le même temps de consolider un avantage du marché et le développement urbain, la deuxième ville du marché, les États - Unis de chaînes de prédateurs domestiques électriques a déjà annoncé son attention sur la ligne de trois ou quatre villes, et les plans de 2013 dans la deuxième ville ouvrir 200 nouveau magasin.

- on part a dit, "il y a 76 un marché secondaire, plus de 1600 trois marchés n'est pas entré, Suning sur le marché à deux niveaux et il y a beaucoup de place pour le développement".

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Et < p > au loyer, aujourd'hui en hausse du coût de la main, quelques grandes chaînes de supermarché international ont ralenti le rythme de l'expansion, et avant de couler, dans la série des marchés 34.

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< p > Weibo officiel de Wal - Mart a récemment publié une déclaration disant: "en Chine, on en fonction de la société de développement des affaires sur différents marchés, de réglage individuel de centre commercial où afin de répondre aux objectifs de développement à long terme.

La Chine a été l'un des principaux marchés de développement stratégique de Wal - Mart, nous attendons les trois prochaines années sera ouvert en Chine 100 magasin ".

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"P" > Il est intéressant de noter que le projet de Wal - Mart comporte trois ou quatre lignes de villes comme Xinyu, Tianmen, Guangdong Shantou, Wuyi, Hebei Baoding, Zhenjiang, Jiangsu, etc.

Une trentaine de nouveaux magasins devraient être ouverts cette année dans ces lieux.

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< p > de même, Carrefour récemment sur la zone de réglage de l'architecture, Hunan, Hubei, Henan, Anhui et Jiangxi inclus dans le champ d'application de la zone centrale, Région Centre siège à Wuhan.

Cette année, la veille du nouvel an, Carrefour Mengcheng County, Province d'Anhui a ouvert le premier pays du comté de grands magasins, de tester le marché officiellement 34.

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"P" > en tant qu 'entreprise représentative de l' industrie du sexe locale, Hunan a récemment annoncé qu 'il répondrait à l' appel lancé par le Gouvernement pour mettre en œuvre la "réhabilitation des flux urbains et ruraux" et que le niveau élevé de l 'ouverture des magasins à forte expansion se serait effondré du district au niveau des communes et ouvrirait de nouveaux magasins dans certaines des grandes villes de la province.

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"P > une stratégie de développement à pas de géant basée sur les petites et moyennes villes, avec un modèle de développement à forte intensité de magasins, polyvalents et prégionaux, s' est engagée à devenir un chef de file de la Chine pour les détaillants polyvalents.

Hormis le Hunan, Jiangxi, qui occupe déjà la position dominante du marché, est sur le point d 'entrer dans Liuzhou, Guangxi, à la fin de l' armée dans le Sichuan.

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"P > > qu 'il s' agisse de géants d' investissements étrangers ou d 'entreprises locales, il existe des différences marquées entre les modèles de développement respectifs lorsque les canaux se sont effondrés.

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< p > dans l'industrie, l'avis d'expert, les supermarchés de la création d'entreprises "supermarché + générales", et comprend des supermarchés, magasins, modèle de centre commercial, de la restauration et de petits appareils de 3 000 à 5 000 mètres carrés, pour répondre aux besoins de la clientèle de petites villes, de sorte à faire un bon partout.

Toutefois, l'entreprise étrangère persiste de modèle uniforme, des normes uniformes, de type "centralisée du système de passation des marchés, de la mise en œuvre de" anti - localisation ", ce qui entraîne leur chaîne d'approvisionnement ne touche pas une petite ville.

Les supermarchés étrangers a insisté sur ce modèle, l'expérience passée par le résultat.

Par exemple, Wal - Mart a réussi à ouvrir ses magasins dans les villes des États - Unis à tous les niveaux, car les différences entre les habitudes de vie et les habitudes de consommation des habitants des villes des États - Unis à tous les niveaux sont minimes, mais il existe de grandes différences entre les marchés des différentes régions de la Chine.

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"P > Les experts estiment que les entreprises de détail locales doivent posséder certaines qualifications et capacités pour survivre face à l 'expansion des chaînes nationales.

Les détaillants locaux doivent développer les meilleures caractéristiques locales et les modèles spéciaux, créer des chaînes d 'approvisionnement locales uniques, importer des chaînes alimentaires de marques locales, créer des alliances stratégiques et créer des espaces avec les chaînes nationales.

Dans le cas des supermarchés, les petites et moyennes entreprises locales ont trois voies d 'accès, à savoir la localisation différentielle, la chaîne d' exploitation et des services populaires.

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