Vêtement De Vendre Des Vêtements À La Mode De Réaction Rapide ""

< p > les entreprises affirment que c'est un "mode rapide" de l'époque, personne ne peut plus rapide et de plus en plus cher a la mode des produits finis.

Toutefois, l'épidémie et de raccourcir le cycle de réduction des coûts est une chronique de pillage, "les problèmes sociaux mode rapide" qui ne peut être ignoré.

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Il vaut mieux vendre un vêtement qu 'un vêtement

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En Angleterre, les gens détiennent aujourd 'hui quatre fois plus de vêtements qu' il y a 30 ans et dépensent en moyenne 625 livres par personne et par an pour acheter des vêtements. Chaque année, ils en achètent de nouveaux (< http: / / www.Sjfzxm.Com / >) et consomment 1 720 000 tonnes de Produits de la mode.

Il convient de noter que chaque année, des vêtements de même poids sont jetés dans des poubelles, même s' ils ne sont pas très vieux.

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< p > des données de preuve, les relations entre les gens et les vêtements changent.

Avant, les gens en fonction du revenu, de la demande et de la saison des vêtements, vêtements de porter un ou deux ans est monnaie courante.

Dans le "mode rapide" dans les années 80, l'attention sur les vêtements de loin dans le passé, le Centre de gravité de l'industrie de la mode est également fabriqué à partir d'inclinaison à la vente.

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< p > Parce que sachant ça, = "< a href cible du Royaume - Uni _ blank" = "http: / / www.sjfzxm.com /" > < / a > la chaîne de magasins de vêtements TOPSHOP fondateur Philip Green obtenu de grands succès commercial.

En 2002, il parle de 8,5 milliards de livres achetés Arcadia, bon, les chaînes de magasins de vêtements entreprises à créer une grande - Bretagne "paradis".

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< p > vert sur la base de la création de chaînes de conception TOPSHOP, prix de vente, pour les gens ordinaires capables d'accepter, de coupe de façon à proximité de la marque internationale.

Après la création de 3 ans, le volume des ventes TOPSHOP six mois de plus d'un milliard de livres, alors que l'ensemble des ventes de vêtements marché britannique tout au long de l'année, mais 70 millions de livres sterling.

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< p > pour la beauté des revenus limités, stocke dans la rue TOPSHOP c'est un raccourci vers la passerelle.

Ils ont vu dans un magazine de mode "style", puis est entré dans le magasin à bas prix TOPSHOP, acheter des modèles similaires de vêtements.

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< p > pour les détaillants désireux de ventes, un modèle de réussite TOPSHOP mérite d'être exposé.

Le faible prix n 'est qu' une des raisons pour lesquelles TOPSHOP a réussi.

Une autre raison majeure pour laquelle TOPSHOP attire les consommateurs est de suivre de près les tendances du marché et d 'adapter rapidement les variétés d' approvisionnement.

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"P" fast Fashion "a non seulement modifié le modèle d 'affaires du commerce de détail, mais a également complètement changé la mode, l' offre et la commercialisation.

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"P" > Lorsque les magasins ajustent l 'offre en fonction des tendances, la rapidité de réaction devient la clef de la victoire sur la concurrence.

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< p > fabrique de vêtements a souligné que la quantité, mais la vitesse.

Chaque détaillant sont désireux de recevoir la réponse la plus rapide de chaînes d'approvisionnement, le cycle de production en continu de compression, à partir de plusieurs semaines pour raccourcir le temps de quelques jours ou même quelques heures.

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< p > tout en améliorant la vitesse de production de l'usine de pformation de vêtements, de temps de travail plus flexible.

En raison de la mode change si vite, les détaillants ne sont souvent pas à la dernière minute ne ordre de placement.

De jour ou de nuit, aussi longtemps que le Royaume - Uni équipe de conception de dessins finalisés, spécialement avec des acheteurs de fournisseur de contact peut envoyer un fax, dans les pays en développement en usine de vêtements.

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< p > Il y a quelques années, un ordre d'un détaillant, généralement convenu de vêtements dans 20 semaines de production 4 style un total de 4 millions de pièces.

Aujourd'hui, l'usine de traitement de vêtements a été difficile à réception de l'ordre de gros si long cycle de production.

Si les détaillants à cinq semaines de l'ordre de 1 000 pièces de vêtements, toute une fabrique de vêtements a de la chance.

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< p > comme le monde de la mode de la première branche de "force de réaction rapide", le succès du cycle de production TOPSHOP depuis 9 semaines de compression à 6 semaines.

Cet enregistrement a été rapidement de rafraîchissement, h & M chaînes d'autre britannique de vêtement tant que 3 semaines à achever le processus de conception de produits sur les étagères.

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< p > < strong > Edition "flirter" < / strong > < / p >

< p > de raccourcir le cycle d'alimentation en même temps, l'introduction de la "Zara provenant de vêtement détaillant l'Espagne Edition" concept, complètement réécrit "règles du jeu mode rapide".

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< p > dans l'industrie de la réduction de la production, sur la base d'un affaiblissement de la demande, la quantité, est remplacée par la variété de l'abondance de choix.

Zara, l'équipe de conception de 4 millions par an au paragraphe < a target = "_ blank" href = "http: / / www.sjfzxm.com /" > < / a > vêtements, dont 1,2 million de style à produire des étagères, que TOPSHOP fournir plus de 5000 variétés.

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< p > Lorsque la Grande - Bretagne première Zara stocke dans Regent Street ouvert, de confusion et de la stratégie de commercialisation le magasin.

Par rapport à la boutique Zara TOPSHOP, etc., le prix n'est pas un marché, mais encore des limites acceptables.

Des clients hésitants que, s'il n'y a pas acheté de vêtements chic immédiatement à l'époque, la deuxième semaine pourrait revenir les mains vides.

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< p > C'est Zara succès, en réduisant le nombre de consommateurs psychologique causé par la "faim", c'est - à - dire "édition limitée de flirter".

Cette stratégie de commercialisation causant la panique de la psychologie, de peur qu'un peu de retard, le manque d'opportunités d'achat pour toujours.

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"P", "le génie, l 'excellence de la mode", comme il l' a dit lors d 'interviews avec des magazines de l' industrie.

De nombreuses marques de vêtements, y compris esprit et Mongo, ont rapidement reproduit le succès de Zara: les commandes ont été réduites à un minimum de temps de livraison, les types de produits ne sont plus limités à la Division quadriennale, tout en réduisant considérablement le nombre de modèles par mode.

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"P > pour les détaillants de mode, la détention des stocks est la manifestation la plus tardive.

Pour les consommateurs, les facteurs traditionnels de la qualité des vêtements, tels que les matériaux et les marques, n 'ont plus d' importance.

Nous sommes occupés à acheter la dernière et la plus courante de la conception, nous sommes heureux d 'essayer plus de 20 saisons de mode par an.

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"P" > dans l 'âge de la mode rapide, si quelqu' un se contente encore de s' habiller selon le printemps, l 'été, l' automne et l 'hiver, c' est un dinosaure de mode.

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"P", "démocratisation de luxe", "strong", "p"

La chaîne de vêtements bon marché n 'est pas le seul bénéficiaire commercial de la Fashion fashion.

Lorsque des marchandises bon marché, de première ligne à des prix élevés de la mode marque d 'ouvrir de nouveaux marchés, se prétendant "démocratisation de luxe".

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En juillet 2001, la vente de chaussures et de chapeaux a augmenté de 12% par rapport à juillet 2001, soit le taux de croissance annuel le plus élevé depuis le milieu des années 70.

Parallèlement, les prix de détail des vêtements ont continué de baisser.

En 2001, les prix de détail des vêtements britanniques ont globalement baissé de 6%.

Au cours des quatre années allant de 2003 à 2007, le prix moyen de détail des vêtements a encore baissé de 10%.

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"P > > petits bénéfices et les ventes sont la voie du succès de la mode rapide.

À l 'exception d' un certain nombre de marques de vêtements à la baisse de 30 à 50% par an, le Royaume - Uni est devenu la principale chaîne de produits bon marché.

Primark est un exemple de cette marque dont le prix de référence de chaque vêtement est de £ 4.

Les prix peu élevés encouragent les consommateurs à acheter trop, et les gens ordinaires peuvent changer de vêtements quatre fois par jour.

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"P" > Lorsque le consommateur se fait du souci de réduire les dépenses d 'achat de vêtements, le vent mélangé se lève doucement.

"L 'art de mélanger des produits de luxe et des articles bon marché", selon le magazine Times du dimanche 2005.

Par défaut, il suffit de porter un article de luxe, même si tout est bon marché.

Depuis lors, le moindre prix n 'est plus tabou de la mode.

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Http: / / p > cibler les produits de luxe sur les marchés de haut de gamme tout au long de l 'année, ce qui permet de découvrir de nouveaux continents et d' exploiter le potentiel des consommateurs à revenu intermédiaire.

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"P" > puisque l 'achat de vêtements a déjà économisé beaucoup d' argent, pourquoi ne pas acheter un produit de luxe pour se récompenser et pratiquer le "Rêve mélangé" le plus courant?

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