Les Experts N 'Analysent Pas La Stratégie De Sortie De L' Industrie Textile.

En fait, nous ne sommes pas étrangers au sujet de "sortir".En fait, en Chine.TextileL 'industrie a deux nœuds très importants:

Le premier, probablement en 1983, signifiait la Chine.Industrie textileUne économie planifiée unique a été en grande partie en mesure de se satisfaire elle - même et d 'exporter une partie de ses produits.

Deuxième phase, 2010.L 'adhésion de la Chine à l' OMC a ouvert de grandes perspectives à l 'industrie textile.On peut dire que nos produits sont déjà "sortis" et que beaucoup de nos matières premières sont entrées dans ces produits.Comme vous le savez, 50% de nos fibres sont maintenant transformées en Chine, et le commerce mondial des textiles représente un tiers.

Il faut dire que lorsque les produits sortent, nous regardons plus le marché, nous pensons ou parlons de règles, car à l 'époque nous étions confrontés à de nombreuses inégalités de traitement.

Quand on sort du produit et qu 'on s' en remet à la situation actuelle, on dit que le capital est sorti.Cette partie de notre forum invite donc cinq invités à venir nous faire part de leurs réflexions et de leurs réflexions.

Il y a cinq invités à ce stade, lorsque j 'ai pris mon nom, veuillez vous déplacer sur la scène, le Président Jiang Hui, Président de la Chambre chinoise d' import - export de textiles, pour souhaiter la bienvenue au docteur Wang Qing de McKenzie et à trois entrepreneurs, Wang Hongxing Wang, du Groupe Guangya du Shandong, ainsi qu 'au Président Liu Zhong Liu, de la société Jiangsu zijinghua Textile Technology Co.VêtementCo., Ltd Nei total, s' il vous plaît.

En raison de l 'intensité des déclarations faites ce matin, nous avons eu un léger changement dans l' Organisation des travaux de l 'Assemblée générale, mais beaucoup d' orateurs ont été invités.

Notre thème est la réflexion sur la sortie, en particulier au niveau stratégique.Plusieurs invités, à l 'exception de M. Wang Qing Wang, que tout le monde connaît bien, sont venus de la célèbre société de conseil McKenzie, qui s' intéresse beaucoup aux investissements dans le textile.

Puisque nous sommes peut - être à ce stade très tendus, je vais donner plus de temps aux invités de ces forums.Je voudrais d 'abord entendre les pensées des trois chefs d' entreprise, parce qu 'ils sont tous partis.D 'un autre point de vue, il y a différentes idées sur la façon dont ils envisagent l' idée que nous « sortons » et pourquoi ils sortent.Ils sont les meilleures entreprises de l 'industrie, ce n' est pas Hong en général, ils ne sont pas très bien, les très bonnes entreprises qu 'ils vivent dans le pays, pourquoi "sortir", où sont - ils allés?

Commençons par le roi d 'Akumi, en disant: racontez vos pensées et vos histoires, et soyez brefs.

Red Star

Merci de me donner cette occasion, notre entreprise a été construite en 1980, nous sommes engagés dans la production de laine de haute qualité, les exportations vers l 'Australie, le Canada, le Japon, l' Union européenne et d 'autres régions, nous avons atteint 110 millions de dollars cette année, le marché des États - Unis représente la moitié.Nous avons ouvert aux États - Unis, depuis sa création, l 'entreprise s' est concentrée sur l' industrie des serviettes, nous avons atteint le meilleur niveau de production de serviettes dans le monde.

Notre entreprise "sortir" a pour objectif réel de réaliser un objectif, deux positionnements.

Cet objectif, c 'est de faire de notre entreprise une véritable entreprise internationale.

Deux positionnements, l 'un est notre positionnement du marché, l' intégration dans le principal, le marché final est notre positionnement.

Un autre positionnement est le positionnement du produit.Nous sommes le positionnement de ce produit est de haute qualité, les produits de haute qualité sur la voie de l 'internationalisation, nous avons progressivement amélioré la qualité de ce produit.

Nous "sortir" est plus avantageux pour notre entreprise.Les entreprises sont maintenant reconnues sur le plan international, nous avons également remporté le prix d 'innovation annuel de Walmart, ainsi que le prix de l' efficacité de la réduction des émissions de 2007 - 2012, nous avons remporté le prix de fin d 'année Walmart en 2012.

Nous avons adopté la "sortie" après, nous avons maintenant la marque de construction et de développement de produits sont également à l 'avant - garde du marché.Nous avons également un large éventail de canaux de vente, la production et l 'exploitation sont maintenant dans un état relativement stable.

Nous sommes prêts à l 'avenir sur la base des 10 années existantes, nous sommes prêts à mettre en place notre propre entreprise de logistique, le Centre de logistique, d' élargir notre propre marque, de faire.

Yang Shi Bin: Liu Zong, s' il vous plaît.

Liu Guozhong:

Merci à l 'animateur, il faut dire que je pense que les entreprises chinoises sont maintenant très bien à l' étranger et que l 'Afrique est plus représentative de nos valeurs.Tout le monde peut voir, nous, en ChineIndustrie textileLa technologie, l 'équipement et les marchés actuels peuvent apporter une aide considérable aux relations centrafricaines lorsqu' ils sont en mesure de se rendre en Afrique.

Avec l 'appui de l' Association, nous avons bénéficié d 'un appui important du Ministère du commerce et avons investi 30 millions de dollars au Mali, en Afrique, pour construire une base de démonstration agricole pour le coton, y compris une usine que le Gouvernement malien souhaite construire.Nous avons envoyé plus de 10 millions d 'exemplaires cette année, et nos commandes de matelas de Siemens sont prévues pour l' année prochaine.L 'année prochaine, nous planterons jusqu' à 10 000 hectares de coton et de jute.

Dans le même temps, j 'espère que les entreprises "sortir" seront plus largement soutenues par l' Association.Parce que les pays africains ont beaucoup d 'idées sur les chinois.Alors à ce moment - là, l 'Association reste notre mère, en particulier si nous pouvons bénéficier de l' appui de la politique nationale, nous avons également beaucoup de subventions, y compris la coopération avec la Banque mondiale, nous sommes plus à l 'aise, y compris le Ministère du commerce, les entreprises peuvent nous aider beaucoup à sortir de notre entreprise, et je voudrais profiter de cette occasion pour que nos collègues de l' industrie "sortez" pour faire fleurir nos textiles à l 'étranger.

Yang Shibin:

Comment pensez - vous que l 'Afrique va planter du jute?

Liu Guozhong:

Nous avons joint 13 unités à la maison, à partir de 2005, beaucoup de salinité a été transformé en coton, les sacs de lin est devenu un bien de consommation.

Donnez - moi encore 10 ans, si je dirige une équipe, en Chine et en Afrique, pour transformer 1 million d 'hectares de déchets en jute.Le jute est particulièrement approprié dans les tropiques.

En Afrique, c 'est grâce à cette politique que le Ministère du commerce et le Ministère de l' agriculture avaient mis en place.Quand je suis arrivé au Mali, les ministres de l 'agriculture voulaient tous cultiver le jute, et ils étaient très sensibles au jute, y compris les Ambassadeurs de Zambie et du Bénin, qui voulaient que je les cultive.

Je pense que c 'est avec l' appui de notre patrie, c 'est la valeur des chinois, quand tu apportes le bonheur aux autres, je suis moi - même très heureux.

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Ni guochang:

Merci beaucoup d 'avoir eu l' occasion de vous faire part de ce que nous avons fait ces dernières années en tissu de Jiangnan.

Nous sommes un tissu de Jiangnan.VêtementSociété de marque, qui a fonctionné jusqu 'à présent pendant 20 ans, il existe maintenant quatre marques, l' une pour les femmes, l 'autre pour les femmes, et l' autre pour les hommes, ainsi que des marques pour les enfants, dans l 'ensemble du pays, 1 200 magasins répartis dans toutes Les régions autonomes provinciales et municipales.

C 'est aussi une occasion de sortir, mais c' est aussi une nécessité.

Puisque nous avons d 'abord enregistré les marques en 1998, lorsque les marques nationales ont été prises en main, nous avons commencé à enregistrer les marques dans le monde entier, en 2003, nous avons achevé l' enregistrement des marques dans près de 20 pays dans le monde.

Par hasard, en 2005, nous avons ouvert un magasin exclusif sur la place d 'Orient à Beijing, car il y a beaucoup de clients étrangers dans cette partie de la place d' Orient, notre style préféré.En 2005, un client russe, un consommateur, a trouvé notre société, il veut introduire notre marque en Russie pour la vente, c 'est pourquoi nous avons créé en décembre 2005 à Moscou, en Russie, notre propre boutique à l' étranger, qui est maintenant de 15 pays dans le monde, avec 50 magasins spécialisés.

Cet exemple nous inspire.Tout d 'abord, nous pouvons apprendre à certaines marques de haut en bas de l' échelle internationale, à leur fonctionnement, à certaines expériences de fonctionnement.Deuxièmement, il s' agit aussi de tirer des enseignements de l 'expérience de la vente au détail à l' étranger, et peut - être que tout le monde sait qu 'il existe une grande différence entre l' ensemble du système national de vente au détail et le niveau international, et que nous apprenons à eux aussi.

Grâce à l 'apprentissage, d' abord, nous avons amélioré la capacité de fonctionnement des marques nationales.Deuxièmement, il a également jeté les bases d 'un développement plus poussé des ventes sur les marchés internationaux.En juin, nous sommes entrés en Angleterre dans un ancien grand magasin et, après cela, nous avons lancé un nouveau modèle de détaillants, d 'acheteurs.

Yang Shibin: vous êtes dans 15 pays, d 'abord en Russie, est - ce que vous avez un problème de gestion?

Ni guochang: En effet, à l 'heure actuelle, notre société a également mis en place un Département d' expansion des marchés d 'outre - mer, c' est - à - dire des sous - régions, des sous - films pour gérer l 'expansion des marchés d' outre - mer, il est également très difficile.Parce que nous sommes l 'exportation de la marque, nous avons mis en place des boutiques de la marque libre, tout est écrit par l' alphabet.En fait, au début, nous étions en chinois, Jiangnan tissu de marque, après avoir senti "sortir", il faut que vous connaissiez une lettre, juste la première lettre de l 'orthographe comme notre marque.

Comment tu t 'en sors?

Ni guochang: À l 'exception de notre propre magasin au Canada, tous les autres sont faits par des distributeurs locaux, y compris des détaillants britanniques qui investissent.

Yang Shibin: il y a encore des différences de taille dans ces régions.

Ni guochang: rien, par exemple, comme la Russie, nos produits sont identiques à la Chine, nous exportons vers le Japon, comme la Chine, par exemple, les vêtements que j 'ai vendus à Beijing et au Japon sont le même article, le même type, le même tissu, le même travail.

Yang Shibin: Je voudrais poser une question au roi: est - ce que l 'Inde est encore plus compétitive sur le marché de ses produits, vous aurez des contacts positifs avec eux?

Nous aurons des contacts positifs.Nous sommes maintenant aux États - Unis, l 'une est la conception, l' autre est le service, et il y a trois aspects de la vente.L 'aspect design, c' est l 'ancien chef des États - Unis.Designer"Je connais les serviettes plus que mes enfants".C 'est le premier Design qu' il a conçu.Chaque année, ces grandes entreprises, au plus tard une entreprise peut aller à plus de 30 personnes écouter nos designers parler de l 'évolution des serviettes, de la mode.

Je ne sais pas ce que vous pensez de Dr Wang. Wang a quelques études.

Wang Qing: Merci, nous savons, y compris mon aide personnelle aux entreprises chinoises "sortir" depuis plus de 10 ans, pour la plupart des entreprises a presque 100% de succès.

À notre avis, la mondialisation « en marche » comporte en fait trois phases.

Premièrement, la phase du produit.Avec les produits que j 'ai, les modèles commerciaux existants sont reproduits dans d' autres marchés, c 'est la phase la plus originale.

Deuxièmement, la phase de la chaîne industrielle.Pas seulement à la sortie.Chaîne industrielleLa disposition, peut - être même en mode commercial.

Troisièmement, la phase d 'une mondialisation véritable."Sortir", c 'est - à - dire ne pas savoir à quel pays appartient cette société, quelle est la marque industrielle, ou d' autres marques, c 'est déjà une vraie configuration mondiale.

Pour les entreprises chinoises, s' il existe un réel désir d 'être un monde de premier ordre, ou une entreprise de premier plan dans l' industrie, "sortir" est une option ou doit - elle choisir?

En fait, à mon avis, ce n 'est pas nécessairement le bon "sortir" est à l' inverse de promouvoir le développement national, à l 'inverse de notre conception et de nos sentiments, en fait "sortir" est aussi le moteur du développement de nos capacités commerciales.

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Quel autre moyen de sortir? En ce qui concerne les vêtements, nos coûts ont un avantage compétitif, surtout au niveau mondial, mais combien de temps cela peut - il encore durer?Alors, si nous avons une bonne base pour aller de l 'avant, nous pensons qu' en fin de compte nous pouvons être durables, où est votre différence?

Il y a maintenant beaucoup de marketing, en fait, beaucoup réduit votre distance avec le consommateur final.Le marché est très rapide, en fait, lorsque nous voyons "sortir" de nombreux moments, il faut trouver un moyen d 'utiliser le modèle commercial, comment votre produit peut - il refléter le plus rapidement possible le marché.Aujourd 'hui, nous voyons pourquoi Li Ning aussi, beaucoup de produits sportifs se heurtent à de grandes difficultés, en fait, il y a eu des problèmes à la source, le découpage, ce qui ne correspond pas à l' avant et à l 'arrière.

En outre, si nous regardons ce marché, surtout pour la plupart des entreprises chinoises, il y a plus à essayer de sortir.Il faut utiliser la plate - forme.Cette plate - forme peut être un groupement d 'entreprises, peut - être par le biais d' une plate - forme de commerce électronique, et il ne peut y avoir de lutte isolée.

Il y a un autre point, "sortir" pour voir le marché de choix, beaucoup de gens disent que tant de marchés, n 'est pas bon, les femmes se promenent en général, vraiment faire la première étape "sortir", en fait, il faut soigneusement sélectionner un ou deux marchés, la véritable marque, leurs capacités de gestion, pour vous, deuxième étape, troisième étape encore mieux.

Sur le marché de choix, en Asie du Sud - Est, nous avons une très bonne opinion de l 'Indonésie.

Yang Shibin: Nous voyons aujourd 'hui comme un groupe, de par le monde, aucune entreprise n' est prévue, mais les grands groupes entreront dans leur chaîne d 'activité, la Chine sortira - t - elle sous forme de groupe?

Au fur et à mesureCommerce électroniqueNous avons également ce marché, Yiwu a commencé à aller à l 'extérieur, peut également.Mais cette tradition ne suffit peut - être pas.

Bien sûr, les différents marchés ont des caractéristiques différentes, nous avons vu des groupes en dehors, beaucoup de choses sont complémentaires.

Bien sûr, il y a différents marchés, il y a différentes entreprises qui peuvent marcher différemment.Haier, par exemple, a commencé à partir dans les années 80, il est entré dans une situation difficile et facile.Si mes produits sont soumis à l 'inspection la plus stricte, après ce baptême, tout le reste peut être fait.Je peux rester en Amérique, juste derrière.C 'est là qu' il est le plus compétitif et il se peut que certains marchés ne le soient pas.

Yang Shibin:

M. Wang a également évoqué le cas de Haier, qui avait également choisi un pays comme les États - Unis et qui souhaitait s' adresser au Président Xiajiang à ce sujet, car nous sommes maintenant "sortis" d 'un certain nombre d' entreprises racines ou privées qui, contrairement à ces grandes entreprises du pays, ont un caractère stratégique et énergétique.De notre point de vue, il y a des investissements similaires ou proches, comme Haier a choisi cet endroit, et nous sommes peut - être confrontés à des situations où nous ne sommes pas soumis à un examen aussi sérieux, où il y aura peut - être beaucoup d 'affaires dans ce domaine, vous nous faites partager, Quand les capitaux privés "sortez", que pensez - vous de plus fiable?

Je ne suis pas hésiter à vous faire savoir ce numéro de ce premier petit ami d 'aller, tout simplement parce que, beau est des ressources partagées dans le monde, comment il peut être occupé par une personne!

Deuxièmement, je peux vous faire part de mon point de vue, en mon nom personnel, puisque je vous ai dit que j 'ai travaillé 24 ans, dont la moitié à l' étranger, en fait dans les ambassades à l 'étranger, et que le travail important est de gérer les entreprises chinoises, j' ai donc été impressionné par le fait que les entreprises chinoises "sortent".

Dès 1991, j 'étais diplomate au Portugal pour gérer des entreprises à capitaux intermédiaires, ce qui m' a donné l 'impression de marcher sur un mort et d' aller à l 'école, puis de devenir peu à peu une boutique de couple, liée au système.Certains experts parlent très bien, d 'abord parce qu' ils ne sont pas prêts et qu 'il n' y a pas de personnel qualifié dans ce domaine.Deuxièmement, je ne sais pas ce que je veux faire, donc je parle un peu de l 'expérience que vous devez avoir dans six domaines.

Tout d 'abord, qui peut "sortir", "sortir" est une bonne entreprise dans le pays pour sortir.

Deuxièmement, le talent, c 'est très important.J 'ai appris le portugais à 18 ans, j' ai étudié au Portugal, mon portugais est très bien, mais laissez - moi aller à l 'usine, il est aussi difficile, pourquoi?

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Troisièmement, où vas - tu?Je viens de vous informer que j 'ai passé du temps au Brésil et au Portugal.

Il y a une usine d 'extincteurs au Portugal, qui est investie par les habitants de Tianjin.En fait, l 'usine d' extincteurs est un projet de faillite de l 'autre, on ne veut pas, on est très endetté, on dit que les patates chaudes ont investi un million de dollars, après trois jours de discussions, il a décidé de prendre essentiellement ce projet, nous, en tant que bureau d' affaires à plusieurs reprises, a demandé à cette entreprise de faire attention, il y a beaucoup de mines.Mais l 'entreprise dit que, quoi qu' il arrive, nous avons de l 'argent.Le problème le plus profond est qu 'un camarade dirigeant se rende sur place pour signer le projet et l' abandonner.

Le deuxième projet est à Shanghai.Textile Project".Il y a aussi un projet de faillite, il y a des centaines d 'employés, ce projet ne vous coûte pas un centime, vous devez faire attention quand vous l' aurez, d 'autant plus que vous devez payer un million.

Il en va de même pour le Brésil en 2005.A Sao Paulo, il y avait 30 entreprises, toutes comme je l 'ai dit, les entreprises restantes, deux ou trois personnes.Quand j 'ai quitté le Brésil, le pays a commencé à investir massivement dans le Brésil, avec la pétrochimie et le pétrole, mais il n' y avait pas beaucoup d 'avantages pour nos petites et moyennes entreprises à y aller.

Puis je suis allé à la Chambre de commerce des textiles, où j 'ai emmené des entreprises, c' est - à - dire en Asie du Sud - Est.J 'ai vu Hong Tianzhu usine, et je suis allé à Shenzhou usine au Cambodge.

Pourquoi l 'Asie du Sud - est peut - elle se développer? D' une part, elle est plus proche de nous et, d 'autre part, elle est plus proche des idées culturelles, les travailleurs sont les mêmes que nous, et d' autre part, l 'Europe, les États - Unis et le Brésil, bien qu' ils soient une terre fertile et riche en ressources, ne sont pas adaptés à nous et à d 'autres, comme Hung Tian, parce qu' il est différent, je le connais bien.Il est préférable que nos entreprises et les environs, qu 'il s' agisse de l' état civil et de la culture, sont avec nous.

Quatrièmement, prenez le corps.C 'est un rêve que je n' ai cessé de demander au Département du commerce de retirer l 'argent et de laisser l' industrie textile sortir.Le travail de pré - emploi de trois personnes, y compris l 'expropriation, n' est pas un travail d 'entreprise, il est particulièrement difficile de le faire, il y a des spécialistes qui vous emmènent, ou il ne ment pas.Nous avons entendu ce matin le Ministre Chen Jian, le plus haut Ministre du pays, parler de ce point de vue.

Cinquièmement, l 'intégration sociale.Nos entreprises vont à l 'extérieur, beaucoup de nos entreprises ne peuvent pas être pleinement conformes à l' étranger, il y a aussi des cas d 'évasion fiscale, mais je pense néanmoins que le plus possible de conformité et d' intégration sociale.Quand je serai Conseiller, je sortirai les gens de prison.En outre, une entreprise de 500 personnes, si vous êtes 133 chinois, cela posera beaucoup de problèmes dans la zone, donc je suis d 'accord avec le chef d' entreprise, il n 'y a que trois chinois et toutes les autres localités, ce qui est bon.Enfin, l 'intégration, lorsqu' elle a un peu d 'argent, vaut mieux donner un peu d' argent à la population locale.

Enfin, il y a beaucoup d 'entreprises qui investissent à l' étranger, et nous ne savons même pas pourquoi il est à l 'étranger.

Yang Shibin: Nous avons également un sentiment, je veux dire, peut - être que nous avons des points de vue différents sur la question, beaucoup de nos entreprises en sortant, pourquoi ne pas chercher les ambassades ou les consulats, il y a deux questions.

Tout d 'abord, tout le monde pense que beaucoup de nos entreprises sont plus racines, après qu' il a trouvé des fonctionnaires, il a encore un peu peur.

Deuxièmement, pourquoi le Secrétaire général a - t - il encore agi par l 'intermédiaire d' un organisme gouvernemental, cette fois - ci, avec sa femme, a dit que les marques nationales chinoises étaient très bien habillées, nous avons vu Sun Zhongshan, Song Qingling, y compris le Secrétaire général Jiang Zemin, dont les femmes portaient tous leurs propres vêtements chinois, n 'étaient pas aussi développées à l' époque, donc pas assez pour promouvoir la marque nationale.En fait, maintenant que notre puissance nationale est forte, le Gouvernement devrait davantage pour les entreprises à mettre en place des plates - formes.Si le Gouvernement peut l 'aider, l' entreprise sera forte, ils calculent un chiffre, si vous faites comme ça, les travailleurs à côté ne suffisent pas, vous pouvez dire que c 'est au Gouvernement qu' il appartient de le faire.

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Edward!Haricot rougeEn fait, je sais que vous venez de dire des informations très importantes, le parc n 'a pas été très rapide en quelques années.

Pourquoi pas?

C 'est parce qu' une entreprise fait ce qu 'un pays a besoin de faire.Et je sais que ce projet n 'est pas très soutenu par les entreprises, nous avons tous regardé vers la Chine pour voir une autre zone de développement, le parc industriel de Suzhou, qui est un projet gouvernemental typique.Suzhou ne s' est pas développé si vite, maintenant qu 'il a ce parc industriel, le développement est vraiment en pleine évolution.

Il faut choisir un endroit.Est - ce possible d 'aller au Brésil ou en Afrique, où c' est l 'État qui choisit et qui est responsable, comme son Conseil de gestion qui monte à un niveau élevé?Qu 'est - ce qu' il y a de plus facile à résoudre par les dirigeants nationaux que les anciens et les Vice - présidents de notre groupe de soja rouge, parce que les haricots rouges n 'y vont peut - être pas pour voir le Premier Ministre?Une fois terminé, l 'investissement de l' entreprise dans la période antérieure, le Gouvernement peut aussi avoir des subventions, auparavant remboursé une partie des frais, je ne sais pas s' il y en a maintenant.

Troisièmement, étant donné qu 'il s' agit d' un parc public, beaucoup de choses peuvent être confiées à l 'administration locale, il est à but non lucratif et ne gagne pas d' argent.Malgré la bureaucratie des pouvoirs publics, ces fonctionnaires sont de moins en moins nombreux à mesure que le temps avance.Ce n 'est pas encore fait, si le Ministère du commerce a cette détermination, le Ministre Wang, avec nous, fera le bon travail.

Yang Shibin: Comme vous l 'avez dit tout à l' heure, un peu plus d 'investissement dans les entreprises autour de vous, les dirigeants ont également dit, parce que maintenant TPP a des problèmes, il semble qu' après la sortie du cadre de l 'OMC, il y aura des études sur le nouveau cadre de coopération commerciale, par exemple, sous cette oppression, nous avons dit "sortir", non seulement à l' étranger, mais aussi "sortir".Dans un tel cadre, la construction de parcs serait - elle en conflit avec le cadre?

Wang Qing: sortir ou regarder d 'un point de vue national, pour le positionnement national, une source est le marché, donc, quelle que soit votre WTO, il doit y avoir à l' avenir de nombreux marchés vers de nombreux groupes de consommateurs, y compris en Afrique, et certainement de nouveaux marchés de consommation.

Par exemple, votre capacité de production, pourquoi avons - nous si bien regardé la capacité de la Chine depuis un certain temps, beaucoup d 'autres choses sont retournées à la source, le Brésil, l' Afrique, l 'Indonésie, enfin il est une ressource, l' énergie, les ressources foncières, etc.En fait, vous pouvez compter ce qu 'il faut faire, il est en fait utile, comment faire ici.

Nous sommes tout à fait d 'accord pour qu' il y ait une plate - forme, non seulement pour l 'exportation, mais aussi pour l' atterrissage.

Notre coopération avec les autorités locales est essentielle, et il serait préférable de construire une telle plate - forme au niveau de la coopération.

En fait, l 'Afrique est si vieille, si pauvre, pourquoi tout le monde est si beau maintenant?

Non, l 'un regarde la population, l' autre regarde les ressources, c 'est le plus grand.Aucun pays, y compris la Chine, n 'est en fait un pays sur la scène internationale qui ne peut jamais fournir de bons résultats.Il en va de même de l 'Indonésie, qui dispose de ressources trop abondantes, mais qui ne s' en sort pas très bien, mais qui est aujourd' hui mieux, et qui finit par se heurter à des problèmes institutionnels et institutionnels.

Yang Shibin: est - ce que les dirigeants seront plus modernes?

Les facteurs personnels, le contexte sont pertinents.La dictature, qui était autrefois exclusivement militaire, peut maintenant passer lentement par un processus de démocratisation qui, dans une certaine transparence, explique pourquoi l 'Afrique de l' Ouest est relativement stable.

Yang Shibin: en plus de ces pays, nous nous intéressons également à des pays comme l 'Inde.Il s' agit d 'une coopération, mais il y a une certaine exclusion, comme si tout le monde n' avait pas investi en Inde, quel que soit le secteur.

Nous avons analysé des données intéressantes.Nous sommes remontés à l 'année 2000, année où la Chine et l' Inde, ensemble, ont représenté en moyenne 40% du PIB mondial avant la révolution industrielle.Aujourd 'hui, la Chine est un peu plus grande que l' Inde (environ 20% chacun), la Chine et l 'Inde se sont relevées dans une grande époque, et la Chine est un peu plus grande.

Pourquoi Regardons - nous l 'Inde, faire de l' énergie, n 'importe quoi?L 'Inde ne peut pas fonctionner sur son propre marché.Si vous n 'êtes pas une entreprise locale, en fait, vous êtes dans de nombreux domaines, tels que la gestion des ouvriers, les achats sont différents.Nous allons à la construction d 'usines, la Chine est la plus mature pour faire des centrales à feu, il n' y a pas de visa pour aller là - Bas.

En outre, quand on choisit le marché, pourquoi on regarde toujours la politique.En fait, la géopolitique est également très importante, en particulier les investissements importants.Sur de nombreux marchés asiatiques, il y a encore des controverses à nos frontières, dans ce cas, parce que vous avez un cycle d 'investissement de plusieurs décennies et non de trois à cinq ans, et en cas de différend entre deux pays, comme les Philippines, le problème sera difficile.

Et pourquoi avons - nous regardé de près les marchés de l 'Afrique et de l' Indonésie?

Yang Shibin: Je voudrais également demander à beaucoup d 'entreprises en sortant de ces grandes entreprises qu' il peut beaucoup profiter, pas seulement de l 'appui national, peut - être davantage de l' appui des pays d 'investissement.Les trois chefs d 'entreprise qui viennent de se reposer, puis - je vous renseigner, par exemple, sur beaucoup de choses que j' ai résolues moi - même?

Wang Hongxing: Nous sommes sortis en société aux États - Unis, donc après notre départ, ni à l 'intérieur ni à l' étranger ne nous ont apporté de soutien financier, bien sûr, par d 'autres, les dirigeants nous ont beaucoup aidés.

Liu Guozhong: nos sociétés au Japon, aux États - Unis et à Hong Kong, je viens de dire que l 'Afrique est une occasion pour nos entreprises de « sortir » de la poitrine, je cherche des ambassadeurs et des conseillers, je veux les écouter, et au Mali, chaque maire a de bonnes relations, comme Au Mali, j' ai dit que je pourrais me faire exonérer d 'impôts pendant 10 ans, ce qui ne m' effraie pas, car l 'Afrique sait très bien que l' argent peut faire beaucoup, mais plus tard, ce sera très difficile.

Deuxièmement, il s' agit d 'une réserve de talents. J' ai envoyé tous les enfants des ministres africains du Mali et de la Zambie à mon école, ce qui m 'a permis de jeter les bases de ma gestion des ressources humaines, et j' ai décidé de m 'internaliser plutôt que d' en faire partie.Vous avez 260 000 cotons au Mali en Afrique, nous avons maintenant la base de démonstration de coton, en fait, c 'est comme ça que nous sommes arrivés, le textile chinois doit être le plus compétitif de la génération actuelle, comment notre politique de soutien et de soutien à nos entreprises, par exemple au Mali, je ne serais pas à l' aise si les politiques ne sont pas subventionnées.Comme les travailleurs africains qui payent tous les jours, ils ne viendront pas demain, mais ils ne viendront pas sans leur salaire.

Ni guochang: notre situation est différente de celle des autres, car nous sommes surtout des magasins de vêtements, relativement petits, et nous recherchons essentiellement ces pays, il faut parler des pays à économie de marché très matures et des pays à haut degré de libéralisation.

Mais à l 'inverse, le patron de McKenzie vient de nous dire que ces aspects de la gestion des entreprises, de l' exploitation de la marque, de la localisation des produits sont contre - productifs pour nous.VêtementAprès plus de 30 ans, en comparaison, il nous a apporté cette récolte, c 'est que nous pouvons apporter une très grande aide dans ce type de gestion de la marque, de l' habillement, par exemple pour améliorer la qualité de nos produits et des programmes.

Par rapport au temps, je pense que ce groupe va faire un petit noeud.En ce qui concerne "sortez", je pense que c 'est un projet de système et un sujet très important.

Pour les entreprises qui ne sont pas encore "sorties", peut - être "sorties" est - ce un choix important, mais pour les entreprises qui ont déjà quitté, la question est de savoir comment "entrer".Comment notre groupe envisage - t - il de sortir d 'ici et de passer à l' étape suivante?

Merci beaucoup.