Je Vais Te Dire Neuf Secrets Pour Une Équipe Efficace.

"P", "strong", "laisser les soldats se battre", "conseiller / strong", "p", "laisser les soldats se battre"

"P > strong > paragraphe 1: les nouvelles recrues entrent dans le bataillon - qu 'il sache ce qu' elles font (environ trois jours) / / strong / p >

< p > 1, mettre des sièges et des bureaux à la disposition des nouveaux et avoir leur place; < / p >

< p > 2. Organiser une réunion de bienvenue pour présenter chacun dans l 'équipe et se connaître; < / p >

< p > 3, communication séparée: informer les entreprises du passé, du présent et de l 'avenir de l' entreprise, ainsi que de l 'expérience des nouveaux arrivants en matière de développement, d' antécédents familiaux et de planification de la carrière.

Informer le travail et la valeur et la croissance qu 'il apporte.

Préciser ce qu 'il faut faire tous les jours.

Connaitre la culture d 'entreprise.

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< p > 4, rectifier en temps utile les problèmes qui se posent dans le cadre des activités quotidiennes et les reconnaître et les féliciter en temps utile; examiner la charge de travail quotidienne; / p >

< p > 5, faire en sorte que le plus grand nombre possible de personnes âgées et de nouveaux contacts soient mis en contact, que les nouveaux ne se sentent pas étrangers et qu 'ils s' intègrent dans l' équipe dès que possible.

Il vaut mieux que les nouveaux finissent à l 'heure.

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Éléments d 'orientation P: < http: / / www.Sjfzxm.Com / business / > planification des carrières / a > pour aider à développer le sentiment d' inconnu < a.Href = "http: / / www.Sjfzxm.Com / business / >.

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P > strong > paragraphe 2: formation des recrues - qu 'il sache comment faire (environ trois semaines) / strong < p >

< p > 1, conduire les nouveaux à se familiariser avec l 'environnement et les départements, lui faire savoir comment envoyer un fax, par quel ordinateur envoyer un courriel, ce qu' il faut chercher cette personne, comment lui dire bonjour, etc.; / p >

< p > 2. Placer les nouveaux à proximité de leur lieu de résidence afin de faciliter l 'observation et l' orientation.

< p >

< p > 3, observez son état d 'esprit en temps utile, Ajustez - le en temps voulu, apprenez - lui son expérience et apprenez - le en temps réel; < / p >

< p > 4. Reconnaître et saluer sa croissance et ses progrès en temps voulu et susciter de nouvelles attentes.

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< p > points: la vie de travail, l'attention, de l'observation de détails < / p >

< p > < strong > paragraphe 3: la survie du plus fort, il sait pas faire disparaître (trois mois) < / strong > < / p >

< p > 1, des compétences de base et des procédés pour maîtriser maîtriser, à la demande de son travail de clarification des exigences d'évaluation et de clarification; l'entreprise; < / p >

< p > 2, d'encourager une participation plus l'activité de l'entreprise, l'observation de ses avantages et de capacité, d'éviter les faiblesses; < / p >

< p > 3, a commis une erreur lors de leur donne l'occasion de changer, si nécessaire, de stimuler le changement de mentalité, en vue de son de l'adversité, d'observer leur comportement, regarde sa valeur de culture; le besoin de donner son < a href = "http: / / www.sjfzxm.com / Business /" > < / a > la pression, et stimulation, si c'est impossible, de culture, de voir si d'autres secteurs pour autant pour son opportunité; < / p >

< p > points: les règles, et les conséquences que dire que < / p >

< p > < strong > Le second article de sorte que les soldats à la guerre: l'amour < a href = ", < http: / / www.sjfzxm.com / business /" > < / a > < / incitation strong > < / p >

< p > < strong > paragraphe 4: les applaudissements, que mes yeux que vous < / strong > < / p >

< p > 1, où a été découvert sa bonne performance, ou zone de progression de reconnaissance en temps utile et de récompense; ne porte sur le malin de louanges et forme de louanges; < / p >

< p > 2, de nombreuses formes d 'éloge et d' encouragement doivent lui donner plus de surprises et créer plus de surprises; < / p >

< p > 3, donner plus d 'autonomie à ses subordonnés, montrer et promouvoir leurs réalisations; < / p >

< p > n 'importe quoi: ne savoir que punir, ne pas glorifier; ne savoir que demander, ne pas encourager; < / p >

Je t 'aime, c' est la vie que je voudrais, simple et tranquille, avec toi.

< p > 1, s' intéresser à la vie de ses subordonnés, l 'aimer de son coeur; l' encourager davantage lorsqu 'il est frappé, qu' il a besoin d 'aide pour travailler, qu' il est malade, qu 'il manque de cohésion, qu' il doit rester, qu 'Il souffre de troubles de la vie, de troubles psychologiques, de confusion, de soutien, de communication, d' attention et d 'aide; < / p >

< p > 2, tu te souviens de chaque secteur et à mes collègues d'anniversaire, anniversaire célébré collectives sectorielles; chaque avancée et de progrès enregistré d'enregistrement d'événements de service et de mes collègues, à chaque fois que des progrès saluée, récompense; < / p >

< p > ne doit pas: Ne prenez pas la forme, "" saisir, de le faire toi - même.

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< p > < strong > paragraphe 6: suggestions - - coeur de travail plus que le cerveau < / strong > < / p >

< p > 1, la Conférence encourage activement la participation active de l'équipe subordonnés, lors de la pose de bonnes propositions subordonné éloges rapidement, si la proposition n'a pas été adoptée va aussi sûr qu'ils; < / p >

< p > 2, pour des mécanismes d'incitation, active, l'équipe de construction, la croissance, la culture institutionnelle de l'équipe, bien que la Conférence de discuter, de partager; < / p >

< p > 3 de chaque réunion, le droit de prendre la parole à subordonnés suffisamment d'espace et de parole, quand ils ont fait l'éloge à la suite d'une déclaration et d'encourager; < / p >

< p > ne doit pas: elle - même, l'arbitraire spécial; < / p >

< p > < strong > Le troisième article: que les soldats victorieux de planification < / strong > < / p >

< p > < strong > paragraphe 7: Mon Dieu, lui a accordé la mission sacrée < / strong > < / p >

< p > 1, aider à < a href = "subordonnés: < http: / / www.sjfzxm.com / business /" > < / a > de positionnement, de reconnaître la valeur du travail sous - fifres, l'importance du travail, le travail, la responsabilité de la Mission, de hauteur, de trouver la cible et leur direction; < / p >

< p > 2, toujours attention subordonnés, quand subordonnés d'émotions négatives, pour un temps de réglage de sensibilité à l'égard des subordonnés, les subordonnés; quand a demandé un négatif, une question naïve, à convertir, à partir de l'avant du côté positif pour désarmer ses problèmes, pour la prochaine est une réponse satisfaisante; < / p >

< p > 3, l'amplification de la valeur de la vision et de la culture d'entreprise, l'amplification de la prise de décisions stratégiques et de leadership de l'intention de l'importance de la mise en œuvre des résultats, d'amplification et de travail, de la cohésion et de la culture, la focalisation sur le sens de focalisation correcte et efficace de la communication, de l'amélioration de la qualité et de la performance professionnelle de focalisation; < / p >

< p > 4, quand la compagnie ce message important ou encourageant, doit guider tous partager; < / p >

< p > exigences: motivation < / p > n'importe quand et n'importe où

< p > strong > paragraphe 8: concentration de sang et eau - ne pas abandonner / strong < p >

< p > 1. Organiser des activités d 'équipe afin de déterminer les points forts de chacun et de planifier des méthodes de travail appropriées en fonction des points forts; < / p >

< p > 2, organiser des rencontres, parler de leur vie professionnelle récente, comprendre la situation de leurs subordonnés et développer les relations entre les équipes; < / p >

< p > 3, les équipes mènent des activités de jumelage, de surveillance mutuelle, d 'entraide et de concurrence; < / p >

"P" > organiser tous les mois une manifestation collective sous toutes ses formes pour renforcer la cohésion de l 'équipe; exiger: honnêteté, appréciation, sentiment; oser sacrifier < p >

< p > < strong > paragraphe 9: sur un bâtiment, sera très Ling, c'est des petites collines < / strong > < / p >

< p > 1, http officiellement deux fois plus de 1 heure < a href = "au moins veiller à ce que chaque trimestre: / / www.sjfzxm.com / business /" > < / a > performance d'entretien, avant l'entretien de faire pleinement à l'enquête, des conversations faire rationnelle, selon, section; < / p >

< p > 2, la performance d'entretien à faire: objectif clair; personnel d'auto - évaluation; les choses à faire, quels sont les résultats, des résultats fait des efforts et des présages, manque de quels domaines, quels domaines et d'autres collègues de la différence; < / p >

< p > 3, direction de l'évaluation comprend: résultats, de capacité et de la performance de chaque jour, de faire d'abord les réalisations positives, en cas de manque, quand parler d'avoir un vrai manque de support; < / p >

< p > 4, de contribuer à la définition d'objectifs et de mesures subordonnés, qu'il a osé prendre des engagements, la progression de la cible de surveillance et d'inspection, pour l'aider à atteindre les objectifs fixés; < / p >

< p > 5, subordonnés de possibilités de progression de l'Ascension, et il a de discuter de l'avenir du développement, au moins tous les 3 à 6 mois de subordonnés par écrit le rapport de rétroaction une fois; < / p >

< p > 6, sous - fifres pense que son attention, encourager subordonnés à participer à la formation, en temps de paix, d'apprentissage, de lire, d'élaborer des plans de croissance de chacun, à deux étages pour examen.

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< p > points: planification de l'avenir; des erreurs et faiblesses ne parle pas au développement; plus de promotion.

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