The Most Fast Curve To Enterprise Strategic Management

< p > < a href = "http: / / sjfzxm.com / News / index_f.asp" > < / a > scientifique italien Galileo en 1630 propose une analyse des problèmes fondamentaux - "une particule sous l'action de la gravité, à partir d'un point donné à pas dans son verticalement au - dessous de l'autre point, Si à l'exclusion de la force de frottement, le long de ce 曲缐 demander de glisser dans le temps le plus court requis pour".

Enfin être mathématicien et physicien, ont prouvé que l'itinéraire le plus rapide n'est pas en ligne droite entre deux points, mais un une section cycloïde, c'est le célèbre "plus de la courbe de vitesse".

De plus, plusieurs points de texture différents partent en même temps à différentes positions de la « courbe la plus rapide » et arrivent au point d 'arrivée au même moment.

< p >

Http: / / sjfzxm.Com / News / index u f.Asp > > la courbe / A est plus instructive pour les choix stratégiques et la mise en œuvre de la stratégie de nos entreprises.

Beaucoup d 'entreprises font de la planification stratégique en tenant trop compte de la position de leur secteur d' activité pour démontrer qu 'il s' agit de la réalité de l' entreprise et non pas de la "courbe la plus rapide" pour mettre en œuvre la stratégie.

En d 'autres termes, si nous trouvons la « courbe la plus rapide » qui mène à des objectifs stratégiques, nous atteindrons probablement le même objectif que nos concurrents avant nous, et nous atteindrons même des résultats supérieurs à ceux - ci.

Tu n'as pas vu sur le marché noir "partout.

Ouvrez les actions cotées graphique de tendance, d'allonger la distance, vous regardez leur trajet parcouru, la même entreprise de l'industrie, la liste reste plus beaucoup de temps, certains a augmenté de plus de 100 fois, tandis que d'autres encore immobile.

< / p >

Il en va de même pour la mise en œuvre de la stratégie a) href = « http: / / sjfzxm.Com / News / index.U f.Asp » (< http: / / sjfzxm.Com / News / index >

La « courbe de vitesse la plus rapide » nous dit que la distance la plus courte et directe entre les deux points est le segment linéaire, mais que l 'itinéraire le plus rapide pour arriver d' un point à l 'autre n' est pas une ligne linéaire.

Quand on a des objectifs, ne peut pas être trop direct vers cet objectif, de nombreux problèmes cachés à réfléchir à l'avance et de résoudre certaines choses mais aussi après le l'innovation ne peut faire, correspondant à diverses mesures visant à éliminer les obstacles.

De manière à réfléchir dans le cadre de la réalisation des objectifs stratégiques, ce qui doit être fait pour la subsidiarité, toujours avec "plus vite", dans le but de parfois "vite", c'est "lent" est nécessaire de choisir, apparemment disparu "courbe", mais le résultat est capable de réaliser nos objectifs plus rapidement.

< p >