Optimisation De La Chaîne D'Approvisionnement De La Vitesse De Réponse De Paquet De Longue Date Des Stocks De L'Industrie De La Chaussure Pour Vêtements

Des stocks de vêtements, chaussures et Sacs secteur "longue" Optimisation de la chaîne d'approvisionnement est la clé

Ces dernières années, le stock

Difficile.

D'une part, les entreprises, les consommateurs ont besoin de pas, d'autre part, les consommateurs de ne pas les entreprises de production, d'inventaire.

Les médias ont exagéré de dire que trois ans de production, de vêtements de ne pas pouvoir vendre.

Barney, bien connu des entreprises comme garniture, en particulier, Anta, Pike, de temps en temps, la question de l'inventaire a élevés.

Un équipement de construction Sany arriéré, parce que le plan de relance 4 milliards de dollars à la fin de la demande dans le marasme; des vêtements tout le monde porte, indépendamment de la garde - robe de femmes, de styles de combien, chaque jour pour quoi porter, correspondant à ce que s'inquiéter de l'industrie de l'habillement, chaussures, comment ne pas savoir comment satisfaire?

Ce n 'est pas pour ça.

Le niveau d 'activité a régressé, moins que par le passé, mais parce que l' expansion des entreprises est trop rapide et que la demande est trop diversifiée pour que les chaînes d 'approvisionnement traditionnelles répondent aux besoins des entreprises.

Il semble que ce soit une maladie qui se développe à un certain stade dans de nombreux secteurs.

Par exemple de l'industrie de l'appareil d'il y a dix ans, le stock est un grand problème, couleur Changhong dû annuler l'inventaire des milliards de dollars dans le pays, mais aussi parce que, dans le cadre de la stratégie de l'expansion mondiale, pour des raisons de production et de système de chaîne d'approvisionnement ne peut pas suivre le développement des entreprises.

Toutefois, après dix ans de « rattrapage », d'une part, de l'industrie de l'appareil de gestion de la demande de contrôle efficace, sans "Vallée" à la modération de la croissance par rapport à l'expansion et, d'autre part, le niveau de la gestion de la chaîne d'approvisionnement de l'ensemble de L'industrie d'améliorer encore, l'inventaire des problèmes si, de temps en temps, sortir, mais surtout, cas par cas, plutôt que de comme l'industrie de l'habillement de l'industrie de la catastrophe.

C, en particulier de l'industrie de la mode, les entreprises sont conscients de l'importance de la diversification des choix, et beaucoup de vêtements entreprises à aligner Zara, même le mot chaque année 10 000 types de vêtements.

Mais, même si leur slogan est "mode rapide", le système de production et de la chaîne d'approvisionnement, ils ne sont pas vite, reste dans l'ère des économies d'échelle, à faible vitesse de réponse, une réponse de longue durée, le résultat est court et de l'arriéré de coexister.

Apparemment deux questions différentes, d'origine est le même: le produit est utilisé dans la différence de la stratégie et de la chaîne d'approvisionnement n'est pas de réponse de la chaîne d'approvisionnement, les deux ne correspondent pas.

"Dans l 'ensemble, l' industrie de l 'habillement (par nature) ne s' améliore pas ou ne produit pas de tissu impeccable, mais suit la tendance", a - t - il déclaré, et a besoin d' une chaîne d 'approvisionnement qui réponde rapidement.

Pour les marqueurs de l 'industrie, tels que Zara, h & M, les avantages sont plutôt des chaînes d' approvisionnement très réactives que la conception de produits, ce qui permet aux entreprises de suivre rapidement les tendances les plus récentes.

Contrôle

Les variétés, ralentir l 'expansion peut atténuer la pression de la chaîne d' approvisionnement, mais pour résoudre réellement le problème, il faut commencer par améliorer la rapidité de réaction de la chaîne d 'approvisionnement.

Il y a quelques mois, je suis allé à Ningbo pour rendre visite à M. Chen hongchao, Directeur général du Département des femmes de Taiping Birds.

Monsieur Chen rujasvin, les paroles sont philosophiques.

Il a dit qu 'il y avait tant de variétés que cela venait du premier problème que rencontrent les femmes chaque matin: quelle que soit la taille du placard, quel que soit le nombre de vêtements, tout le monde ne sait pas ce qu' il faut porter.

Il s' agit d 'une caractéristique de l' industrie qui permet aux entreprises de répondre de manière sélective à certaines demandes et d 'abandonner d' autres, par exemple en privilégiant l 'habillement neutre et en couvrant un certain groupe d' âge; mais quelle que soit la branche d 'activité, la combinaison de styles, de couleurs, de tailles, de tissus et de saisons détermine la diversification de la demande.

L'incertitude de la marée, à moins de changement de plan, en réponse à la nécessité de combler rapidement de la chaîne d'approvisionnement.

Bien sûr, l'opération du point de vue, un tissu, une couleur, un vêtement de faire l'inventaire de préférence dimensionnée, de préférence également le contrôle, mais que cette société n'est fermé.

Alors,

Dans le secteur de la mode en particulier, le problème apparent est la diversification de la demande, le problème fondamental étant l 'absence de flexibilité dans la chaîne de production et d' approvisionnement et l 'incapacité de répondre rapidement à l' évolution de la demande, la solution étant d 'améliorer la rapidité d' intervention du système dans la chaîne d 'approvisionnement tout en contrôlant convenablement la diversification des produits.

La rapidité d 'intervention dépend des trois éléments suivants et, en conséquence, l' entreprise devrait aussi être en mesure de:

Premièrement, la conception de base de la normalisation.

Zara possède des dizaines de milliers de vêtements.

Mais pas autant, la différence est principalement dans la couleur, et ainsi de suite.

Prends un pull, par exemple: Zara pull blanc va de la production d'un nombre considérable de base (conception), une fois que la vente d'une certaine couleur, de sorte que les fournisseurs bientôt tachés de cette couleur, par l'intermédiaire d'un système de remplissage rapide, deux ou trois semaines à la délivrance le magasin.

C'est comme dans l'industrie de la restauration, de quelqu'un qui aime de haricots, de quelqu'un qui aime la viande des haricots, mais les éléments de base sont les haricots: pré - la bien, de lavage, de table, des invités, quelques minutes avant de servir.

De haricots à la récolte à placer dans un supermarché, même si la totalité de la période de trois ou quatre mois, et puis au tissu de teinture de filage à cycle presque, mais c'est pas de l'hôtel.

Par exemple, dans le secteur des camions lourds et des autobus de grande taille, la demande de chaque client peut varier, mais dans les sociétés qui fonctionnent bien, les modèles de base, en particulier les châssis de châssis, ont une conception normalisée qui permet de réduire au minimum les différences afin de réduire le cycle de livraison et d 'accroître la rapidité de réaction de la chaîne d' approvisionnement, qui est plus avantageuse que les concurrents.

Beaucoup.

L 'une des causes profondes de la lutte est la multiplicité des styles et l' absence de « châssis de véhicule » commun, la différenciation précoce des produits dans le processus de production, ce qui entraîne une accumulation excessive de stocks et une perte de flexibilité dans les processus, responsables de la perte de capacité d 'intervention rapide de la chaîne d' approvisionnement.

Deuxièmement, améliorer la pparence de la chaîne d 'approvisionnement.

Cela dépend de la circulation de l 'information dans la chaîne d' approvisionnement.

Les différents secteurs de l 'entreprise, les partenaires dans la chaîne d' approvisionnement, le flux de l 'information est le liant qui relie ces maillons.

La pparence de la chaîne d 'approvisionnement diminue lorsque l' information n 'est pas aisée, et des lacunes apparaissent entre les différents maillons, qui ne peuvent être comblées que par des stocks.

Dans le cas des ventes et des opérations, par exemple, un partage insuffisant de l 'information et une pparence insuffisante accroissent l' incertitude quant au fonctionnement de la chaîne d 'approvisionnement, qui réagit naturellement à l' augmentation des stocks (l 'une des principales fonctions des stocks est de faire face aux incertitudes).

L'incertitude, le long de la chaîne d'approvisionnement de la pmission, et l'augmentation progressive, à partir de la source d'informations de changement plus loin, plus grande, de manière correspondante, chaque noeud dans la chaîne d'approvisionnement, de produire un tas de l'inventaire.

Comme dit le proverbe, et d'échanger des informations d'inventaire, par le partage de l'information pour améliorer la pparence, ce qui permet de réduire l'inventaire de la chaîne d'approvisionnement, de sorte qu'une fois que la demande de changement, l'entreprise peut vite consomme de l'inventaire inapproprié, d'établir l'inventaire.

Dans de nombreuses entreprises de vêtements, le fonctionnement de la chaîne d'approvisionnement est comme un trou noir, de produits, de la demande de fourniture d'informations, de l'île de graves, le flux d'informations n'est pas libre, pas

La réaction de la chaîne d 'approvisionnement est lente.

À l 'exception de la réticence à partager l' information (questions relatives aux relations), c 'est l' absence de programmes appropriés (questions techniques).

Dans les entreprises de vêtements de pointe telles que Zara, h & M, le système d 'information sur la chaîne d' approvisionnement est devenu un outil compétitif en ce qu 'il améliore la pparence de la chaîne d' approvisionnement, réduit les stocks et accroît la capacité de réaction de la chaîne d 'approvisionnement.