Nike Adidas Suivi "Mince" Programme De Démarrage
Dans une série de vendre Umbro Nike Football marque (Umbro) et chaussures de sac de marque cole Haan, Adidas a également commencé d'amincissement de voyage, Rockport chaussures de marque (le pas) de la marque à un prix de 2,8 milliards de dollars de la vente.
Cela a été considéré comme un signe de la révision de la stratégie d 'Adidas au cours des dernières années.
Après une crise de croissance commune, nike cherchait à obtenir de meilleurs rendements grâce à ses "bras cassés".
Aujourd 'hui, Adidas a choisi de suivre la stratégie de focalisation de l' ancien adversaire Nike, après avoir suivi la stratégie multi - marques et multi - canaux.
"Non seulement l 'industrie du sport, mais aussi l' industrie japonaise est en train de couper en éclats plus de 100 sous - marques."
Sources du marché, de chefs d'entreprise ont fait montre, après des changements sur le marché, la culture intensive de focalisation après ou sera le thème principal de nouveau.
Il est difficile de fusion
Par BerkshirePartners (Berkshire) et NewBalance (New blance) constitué d'une entité opérationnelle au disque le pas de marque, de devenir le nouveau propriétaire de la marque de chaussures.
Adidas est prévu, la complexité de la vente de démarche contribue à réduire l'activité de l'entreprise, la gestion du Centre de gravité de lancement ainsi au - dessus de mouvements, comprenant Adidas marque.
Le pas de marque a été créé aux États - Unis en 1971, en 2006 par le Groupe Adidas a été racheté en tant que sous - marque de ce dernier.
À l 'heure actuelle, le rythme de la musique a atteint plus de 55 marchés dans le monde.
En 2007, yuebu est entré en Chine, dans la ville de première et deuxième ligne de la Chine possède une centaine de magasins.
Il a été nommé "chaussures de la maison blanche" pour avoir été aimé et reconnu par de nombreux politiciens américains, y compris le vieux Bush.
"Avant d 'être vendu par Adidas, les résultats du marché de Lebo étaient assez stables, ce qui permettait à Adidas de réaliser des bénéfices de plusieurs millions d' euros par an."
Selon l 'analyste financier de Hong Kong, le style sportif de la marque principale Adidas est trop différent, il est difficile d' intégrer les activités principales de l 'entreprise, c' est une marque embarrassante sous le drapeau Adidas dont la croissance est plus faible.
Les chiffres montrent que les ventes annuelles de Leibo se sont élevées à 293 millions d 'euros pour l' année fiscale 2006, avant l 'acquisition d' Adidas, et que, huit ans plus tard, les ventes sont restées sur place.
L 'acheteur
Nova Baron
Peut - être mieux pour le développement à long terme, les deux sont "confortable" marque de positionnement basé sur le marché.
Après de nombreuses années de silence, la marque New ballon s' est bien implantée ces dernières années sur le marché chinois, et les ventes sur le marché mondial ont augmenté rapidement.
Correction d 'erreurs stratégiques
Sous - marque le pas de se débarrasser de cette faible croissance, Adidas a permis de concentrer les ressources pour accélérer le pas rattraper Nike, le leader de l'industrie.
Dans un passé plus de deux ans, Nike a vendre et cole Haan Umbro , les ressources de se concentrer davantage sur le développement de la marque Nike, ce noyau converser, et ainsi de suite.
"Dans le cas de la croissance après la crise, Nike et Adidas est fait de deux stratégies différentes.
Les analystes financiers de Hong - Kong, dit "bras" Nike par des moyens de focalisation de l'industrie, et de la stratégie concerne Adidas plus fermement la stratégie Multimarques.
Les résultats montrent que le fossé entre Nike Adidas, avec le risque d'être soutenue.
Pas de vente de musique, Adidas correction progressive d'un signal propre erreur stratégique.
Le Directeur général Zhang Qing, qui est la principale source d 'information sportive, a également indiqué qu' Adidas avait pris des mesures après 2008 pour maintenir la croissance, en introduisant des chaînes de loisirs et de bas prix.
En revanche, Nike a intensifié son parrainage du sport en Chine ces dernières années, tout en renforçant la communication avec la classe moyenne et les nouveaux habitants des villes, et s' est beaucoup investi dans l 'utilisation de données de marketing.
En revanche, la stratégie de Nike est plus adaptée au rythme actuel du marché, car le canal principal de la marque sportive a changé de façon spectaculaire.
Cheung, Directeur général de Shanghai shi ge Consulting Co., Ltd, dit que, dans le passé, le canal principal mouvement marque est au centre commercial.
Une société de plusieurs marques de ressources, lors de négociations avec des avantages, de manière de marque "acheter" avoir plus de haute qualité des vitrines.
Aujourd'hui, des courses commercial est devenu le canal principal, et est caractérisé en ce que le développement de différents formats pour attirer les consommateurs de différents niveaux de mode commun, sous - marque dans le plus populaire.
Quoi que
Nike
Ou Adidas, sous son drapeau, bien qu 'il y ait des positions différentes, en fin de compte appartient à la marque sportive.
L'exploitant d'un nouveau canal, l'espoir de voir la marque de la concurrence de plus en plus sur leur territoire.
Dans ce contexte, Nike et Adi doit tenir compte, c'est comment de focalisation principale marque propre, de la promotion de la marque, plutôt que de sous - marque la faiblesse de la croissance continue de la consommation des coûts de gestion et de moi - même.
Dans la
Cheung
Il semble que, en dépit de appartenant à différents domaines, mais de vendre la marque et sous - Procter & Gamble Adidas marque date géant Slim est identique à la logique commerciale: par "gérer" plus simple d'aller chercher des rendements plus élevés.
"Entre les entreprises et les consommateurs de message aujourd'hui de plus en plus symétrique, l'importance de la stratégie de marque a été progressivement réduire".
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