Tesco. Le Retrait De Réclamations À La Coopération Sans

En fait, CR - par quatre magasins (anciennement Tesco) est en train de marchands.

Les journalistes quelques statistiques, la périphérie de repos magasin a 10, soit environ de la quantité totale de magasin de 1 / 3 ci - dessus.

"Le loyer était trop cher, ne peut pas se payer le loyer.

M. Chung, il dirige la marque de vêtements, de base est de 50% pour les marchandises, les étiquettes de prix de 100 millions, 50 millions de yuan peut obtenir un Maori, près de 50 millions, mais le loyer coûte trop cher, un jour en moyenne un mètre carré de 7 milliards de yuan, donc, Les coûts de location ne représentaient plus de la moitié du coût total un peu de mauvaise, la gestion, l'inventaire va perdre de l'argent.

"Wanjia et Tesco CRC (A) fusion de l'intégration depuis plus d'un an, un message négatif sans fin.

Jinan, Tesco. Bicyclique Road a soudain de fermer la boutique pendant plus de six mois, la coopération entre opérateurs continuent à demander

, même au prix de à par quatre stocke une longue guerre ".

à l'offre de Cr - que c'est un héritage historique, les deux parties dans une impasse.

M. Chung, partenaire d 'achat depuis 2011, a coopéré avec Yue shopping, à l' extérieur de l 'East Road, à louer un magasin de plus de 80 mètres carrés, la vente de vêtements de marque hommes.

Le loyer est payé annuellement, 250 000 yuan par an.

Au début de 2014, son magasin a été rénové et dépensé plus de 300 000 dollars.

"Maintenant, si tu veux venir, au début de l 'année dernière, le rachat devrait décider de se retirer."

M. Chung a déclaré qu 'il n' avait pas révélé qu 'il avait dû payer plus de 300 000 dollars de frais d' adhésion et de caution à la marque, conformément au plan initial, et commander plus de 500 000 dollars.

M. Chung ne s' est pas rendu compte qu 'au début de novembre 2014, c' était la saison des ventes d 'hiver, le magasin de loterie est a annoncé soudainement la fermeture du magasin, la coopérative voisine a été évacuée.

"A pris au dépourvu, perte de près d'un million de dollars.

M. Chung, commerçant comme lui il y a 20 ou 30 familles.

M. Chung pense que Tesco fermer boutique, doit être d'au moins six mois à l'avance les commerçants de la coopération de la notification, "si tôt, j'ai au moins pas de rechargement, l'expansion de l'investissement, mais Tesco de ne pas le faire, il faut une indemnisation appropriée" pour notre perte.

En mai 2014, il a créé une coentreprise avec Hua Run, les deux parties représentant respectivement 20% et 80% des actions, et tous les supermarchés en Chine ont changé de nom, ce qui signifie que Hua Run - Wan est le successeur du retrait et est responsable.

Les journalistes notent également que, bien que le style actuel de la boutique par quatre chemins soit toujours favorable à l 'achat de supermarchés, les principales marques ont été remplacées par un grand nombre de chinois.

« Nous avons noté que M. Chung avait ouvert une banderole devant la porte pour demander une indemnisation. »

Le responsable du supermarché a dit: "mais c 'est une question d' héritage historique du supermarché, nous sommes maintenant la famille Huarun Wan, laissez - le d 'abord à la porte".

À l 'heure actuelle, m. Chung estime que la responsabilité doit être assumée par la famille Hua runwan.

Mais, selon les chinois, il s' agit d 'une relation de coopération entre les deux parties, la responsabilité antérieure devrait également être assumée par la loterie.

Le problème est que la direction de la loterie s' est retirée de Jinan.

M. Chung a dit:

Ne donne pas de partenaires à résoudre les questions en suspens et réclamations résultant de la porte, ce qui, dans des entreprises de vente au détail pour le retrait de Jinan géant de l'histoire, ou très rare.

Les analystes pensent que c'est à partir d'un côté de refléter la coopération Tesco et CR - n'est pas bien.

Avant la coopération officielle entre les deux parties en mai 2014, en tant que plus gros détaillant britannique et troisième au monde, les pertes ont été importantes et les agences de notation de la dette ont été réduites à la catégorie des ordures.

Après la coopération, Hua Run Wan a été gravement retardé.

Selon un rapport publié récemment par Huarun Enterprise, le Groupe pour l 'année fiscale 2014

S'élevait à 161 milliards de dollars de Hong - Kong (environ 128 millions de yuan), mais l'année 2013 pour le bénéfice net 19.08 milliards de dollars de Hong - Kong (environ 15,24 milliards de yuan), une croissance négative de 108%.

C'est les ressources de l'entreprise depuis 1992 de la liste de contrôle pour la première fois une perte de rentabilité.