De La Mode Rapide À La Mode De Précision, La Bataille De La Basse Vallée De La Chaîne D 'Approvisionnement De Vêtements

En mai 2018, l'un des plus grands fournisseurs mondiaux de vêtements, le Groupe lefeng de Hong Kong, a annoncé qu'il signerait un accord de coopération stratégique avec la société américaine softwear Automation for Innovation and couture, dans le cadre de son programme de « futures chaînes d'approvisionnement ».

Bipolarisation des prix des vêtements

En octobre, Forever 21, une marque américaine Fashion fashion, a déposé devant le Tribunal une demande d'insolvabilité dans laquelle elle décrivait de manière frappante comment un immigrant américain s'était battu pour l'Amérique.En 1981, un couple coréen d'immigrants est arrivé à Los Angeles (États - Unis d'Amérique) et a dû faire face à une situation dans laquelle beaucoup de ses camarades immigrés se trouvaient sans épargne, sans accès à l'enseignement supérieur et avec peu de contacts sociaux aux États - Unis.Forever 21 est né et s' est mis à plaire à son public cible avec des vêtements bon marché.Toutefois, Forever 21 N 'a pas suivi la génération du Millénaire, et l' évolution des goûts et des habitudes des des consommateurs a entraîné une dépendance excessive vis - à - vis de Forever 21.

Et ceux qui ont survécu: Zara, h & M, vestiaire, ont dû courir plus vite, s' adapter plus vite aux nouvelles technologies, changer plus vite les lignes de produits et réagir plus vite.Ils investissent dans la technologie pour améliorer l'expérience de leurs clients, tout en mettant en place des systèmes de gestion de données et de logistique intelligente pour optimiser leurs produits, leurs chaînes d'approvisionnement.Veiller à ce que les vêtements corrects soient placés au bon moment devant le bon client.This is the Evolution of "Fashion fashion" to "precise Fashion".Ils doivent comprendre les goûts des différents clients recommandés pour des vêtements de "mode précise", faute de quoi ces marques peuvent facilement être vaincues par des opérateurs sociaux dans une concurrence de mode rapide et impitoyable.

La mode précise signifie que l'on met davantage l'accent sur la rapidité, la précision, la traçabilité et l'adaptation que sur la production en vrac.

Évolution des chaînes mondiales d'approvisionnement

Pour accélérer et réduire les prix, les chaînes d'approvisionnement à la mode rapide sont souvent des entreprises et des sous - traitants sans documents officiels, constitués essentiellement de main - d'œuvre bon marché et de terres bon marché.Les bases de production sont constamment transférées afin de continuer à rechercher des salaires plus bas et des terres moins chères, ainsi que des partenaires disposés à produire à moindre coût.Cela élargit la chaîne d 'approvisionnement des marques de mode rapide à une grande distance géographique: séparer les usines de confection des usines de couture, des milliers de kilomètres, d' une chaîne de production à la prochaine.

Au début, c 'était la Chine, mais avec son développement et l' augmentation de ses coûts, elle est devenue un pays d 'Asie du Sud et du Sud - Est, comme le Bangladesh et le Cambodge.D'après les données sur le commerce mondial publiées par l'OMC, notre part du marché mondial des vêtements a diminué ces dernières années.Autrefois, les pays d 'Asie du Sud et du Sud - Est étaient considérés comme des pourchasseurs et des concurrents puissants de la Chine dans le commerce des vêtements, et maintenant de nombreux fabricants nationaux ont installé leur base de production ici.

Les marques Fashion fashion continuent d'exercer des pressions sur les prix sur les bases de production, de séparer les chaînes de production et de faire tout ce qui est en leur pouvoir pour réduire les coûts de production jusqu'à ce qu'elles se rendent compte qu'elles doivent réagir immédiatement à l'évolution soudaine de la tendance à l'Instagram.Les marques investissent beaucoup dans l'automatisation et la numérisation à mesure que la technologie devient plus avancée et remplace la main - d'œuvre bon marché qui maintient la production dans le secteur de l'habillement.Dans le même ordre d'idées, les fournisseurs ont rapproché les centres de production de l'infrastructure, de l'origine des matières premières et des marchés cibles, ce qui a permis aux marques d'économiser un temps de rotation précieux.

On a souvent mal compris que la production automatisée visait principalement à réduire les coûts de production, mais dans la plupart des cas, elle visait à réduire les délais de livraison et les délais de mise en place et à répondre à la demande des consommateurs de livraisons plus rapides.Pour la mode de précision, plutôt que de passer tout le cycle de production et de revenir d'Asie, il serait préférable d'établir directement des chaînes d'approvisionnement locales et de produire directement à proximité. Même si les coûts de production seraient plus élevés, on pourrait réduire le cycle à un quart, ce qui ne prendrait que cinq semaines.

Bataille de Lower Valley

Il s' agit d 'une bataille de basse vallée, dans les usines qui fournissent à Adidas, nike, Puma ou d' autres marques internationales de vêtements, sous la pression croissante de leurs clients, le délai moyen de livraison a été ramené de 120 jours il y a quatre ans à 90 jours, peut - être aujourd 'hui 60 jours, voire plus, dans certaines usines, beaucoup plus court.L 'évolution rapide des tendances à la mode, la flexibilité des usines et la sécurité du vent, qui peut réagir plus rapidement, qui peut gagner.

De nombreuses entreprises, y compris la Chine, ont rapidement investi dans la numérisation et l'automatisation, mettant l'accent sur la précision de la mode, exigeant une faible production, des délais de vente courts et une réaction rapide aux marchés.Cela a apporté des avantages à un pays à la base et à la maturité de la logistique, et à une certaine distance, l 'avantage naturel de la Chine est revenu.Malgré cela, des facteurs tels que la guerre commerciale en Amérique centrale et la hausse des salaires ont contraint certaines entreprises à transférer leur production à l'étranger.

Les nouvelles technologies transforment ces usines de confection et rendent plus rentables la création directe de chaînes d'approvisionnement locales. Les usines de Tianyuan à Little Rock devraient produire environ 1,2 million de t - shirts par an, pour un coût d'environ 33 cents chacun, ce qui représente peu de frais et moins de temps que dans les pays à faible coût de la main - d'œuvre.

Bien entendu, un tel changement d'envergure entraînerait un coût correspondant et de nombreux détaillants et usines seraient en faillite.Et ce prix, comme les pierres d 'étanchéité de cette bataille des vallées basses, est encore possible de franchir les larmes de sang de ses prédécesseurs et d' en tirer les leçons pour créer une nouvelle chaîne d 'approvisionnement de vêtements pour l' avenir.