Interview Exclusive Intercontinental Hotel Group Jolyon Bulley, Directeur Général De La Région De La Chine.

Avec la reprise de la production, l 'industrie hôtelière est également en train de "reprendre le sang", principalement par l' OTA et les hôtels monolithiques de porte - à - porte de plus en plus éprouvés à générer des revenus.

Avec l 'épidémie dans le contrôle de la normalité, les consommateurs sont généralement en faveur d' une meilleure santé et de la qualité de la chaîne de l 'hôtel.

Le Directeur général du Groupe Intercontinental en ChineBulley) dans une interview avec un journaliste sur l 'économie du XXIe siècle, a déclaré que l' épidémie avait effectivement accéléré l 'intégration de la chaîne de marques dans des hôtels monolithiques locaux de qualité, que la performance des hôtels était en train de se redresser, tandis que les hôtels centraux étaient en train de se saturater Dans les villes de première ligne et de se déplacer vers les marchés sombres.

Augmentation progressive du taux d 'occupation

21 Century: How are the InterContinental Hotels Return in Home?Quel est le taux d 'occupation de l' hôtel?

Zhou zhuoyan: a l 'heure actuelle, presque tous les hôtels de la région de Chine ont été rouverts, et la reprise du marché sera un processus graduel.Avec la reprise des excursions de courte durée, les performances des hôtels situés à proximité des grandes villes et des sites d 'accueil sont les plus évidentes.La reprise progressive des voyages a également contribué à améliorer les performances des hôtels dans les villes de destination commerciale.

Données à titre indicatif uniquement, elles ne sont pas intégrées dans les notes d 'hôtels Ctrip.

D 'autre part, la fermeture des frontières de la plupart des pays peut être considérée cette année comme une occasion d' or pour l 'augmentation de la demande de voyages à l' intérieur du pays.

"21 Century": tout le monde s' attend à ce que l 'épidémie soit suivie d' une "consommation de représailles", et prévoyez - vous une reprise rapide de cette performance dans l 'Hôtellerie après l' épidémie, ou lentement?

Données de notre groupe, par exemple, les réservations de nos clients à l 'avance sont maintenant plus courtes que les années précédentes, la plupart des réservations d' hôtels de loisirs ont lieu dans la semaine précédant l 'entrée, voire beaucoup d' entre eux.Les réservations faites le lendemain ou le même jour montrent que l 'on est toujours très attentif au voyage.

Données à titre indicatif uniquement, elles ne sont pas intégrées dans les notes d 'hôtels Ctrip.

Single Hotel

The 21st Century: Intercontinental Planning recent to introduce voco 's High - end Hotel Brand in China, is it a continental Planning or Intercontinental after the Epidemiology has seen Opportunities for the Quality of the hotel, Hope for the Advance of this project?

Zhou Zhuang: Nous avons vu les possibilités de croissance des hôtels de haut de gamme, le lancement de voco visant à renforcer l 'offre de marque du Groupe Intercontinental sur les plaques de haut de gamme et basé sur une vision de la demande des consommateurs, ainsi que sur les besoins des propriétaires dans ce domaine.

Avant l 'épidémie, après le lancement mondial de la marque voco en juin 2018, nous commençons à faire des études de marché préliminaires sur l' introduction de voco en Chine afin de déterminer si cette marque et comment elle sera installée en Chine.DemandeEn fin de compte, nous avons officiellement lancé la marque voco dans la région de la Grande Chine cette année, et signé le premier projet à Wuhan, est le résultat de l 'arrivée de l' eau en fonction des tendances de la consommation et des besoins des propriétaires.Voco est également devenu le Groupe Intercontinental pour introduire la 11e marque dans le grand chinois.

21 Century: comparé à l 'Europe et à l' Amérique, le taux de connectivité est encore faible dans le pays, alors que l 'épidémie touche plus les hôtels monolithiques, l' épidémie accélérera - t - elle l 'intégration de la marque hôtellerie monolithique?

Zhou Zhuo Yi: d 'après les données Str, en Chine, la tendance de la chaîne hôtelière monomère a duré plusieurs années.Depuis 2018, les possibilités d 'intégration des hôtels monolithiques se réchauffent dans le monde entier, groupe traditionnel de gestion hôtelière, Ota, capital.Toutefois, la chaîne hôtelière en Chine reste faible.D'après les données disponibles, le marché de l'hôtellerie en Chine n'est que de 24%, contre 71% aux États - Unis.

Après l 'épidémie, les propriétaires ont reconnu l' importance des flux de trésorerie pour la capacité des hôtels de résister aux risques, en mettant davantage l 'accent sur le rendement des investissements et des recettes d' exploitation des hôtels.En cas d 'épidémie, les marques en chaîne, en raison de leur dépendance à l' égard des grands groupes d 'hôtels, ont une bonne résistance à la pression et l' avantage d 'une réaction rapide, ont été l' objet de l 'attention des propriétaires de l' hôtel monomère.En d 'autres termes, l' épidémie accélérera la transformation et la redémarrage des stocks d 'hôtels et offrira à l' industrie hôtelière l 'occasion de mettre à niveau ses produits et ses services.

21 Century: Keith Barr, Directeur général du Groupe Intercontinental hôtels, a également mentionné que l 'OTA apprenait à faire des hôtels, ce qui signifie que les chaînes d' hôtels ont des avantages évidents et sont plus attrayantes pour les hôtels individuels que pour l 'OTA.L'OTA menace - t - elle la chaîne hôtelière ou préférerait - elle les deux?

Zhou zhuoyan: en tant que groupe international d 'hôtels de 36 ans de culture profonde en Chine, nous avons à la fois une grande expérience dans le fonctionnement de la marque internationale et une profonde connaissance du marché intérieur chinois.Données à titre indicatif uniquement, elles ne sont pas intégrées dans les notes d 'hôtels Ctrip.

Le Groupe Intercontinental a récemment conclu un accord de coopération stratégique avec le Groupe de transport aérien en ouvrant la première boutique officielle de l 'OTA dans le monde.

Central Hotel

Le marché médian est maintenant la mer Rouge, quelle est l 'étendue de l' espace disponible pour les marchés de première ligne?

Zhou Zhuo - yan: avec le développement rapide de l 'industrie hôtelière chinoise ces dernières années, les ressources hôtelières de première ligne ont tendance à se saturer et il y a un problème d' homogénéisation.À l 'heure actuelle, tout en maintenant le leadership dans les villes de première et de deuxième ligne, nous visons les nouveaux marchés touristiques, les marques coulent dans les villes de troisième et quatrième lignes et les destinations touristiques et touristiques de luxe.

En raison de l 'impact de l' épidémie sur l 'économie, la capacité de consommation sur le marché hôtelier sera quelque peu affectée, les frais de voyage des entreprises et les frais de voyage des touristes seront réduits.Pas à pas, l 'offre et la demande sont en hausse.

21 Century: comment les intercontinentaux ont construit ces dernières années une partie de leurs hôtels centraux dans les villes de la ligne 2 - 3 - 4 en dehors des villes de première ligne?

Zhou zhuojie: Nous allons continuer à approfondir les trois quarts de la ville et les marchés émergents, en plus de nous installer dans d 'autres sites touristiques afin de répondre à la demande intérieure d' hébergement touristique suite à l 'augmentation de la consommation publique.Au 31 mars 2020, l 'Intercontinental comptait 475 hôtels dans la région de la Chine, dont environ 3 / 4 se trouvaient dans les villes de la deuxième et de la quatrième ligne, 411 dans les hôtels en construction et environ 90% dans les villes de la deuxième et de la quatrième ligne.

21 Century: est - ce qu 'après Intercontinental on introduira davantage d' hôtels en dehors des villes de première ligne par le biais de la concession?Quelles sont les difficultés auxquelles se heurte le naufrage de l'hôtel central, à en juger par l'expérience de l'Intercontinental lui - même?

Zhou Zhuo - yan: le modèle de concession aide notre marque hôtelière à couler jusqu 'à plus de deux à quatre villes et destinations touristiques de premier plan, tout en contribuant à promouvoir le développement du marché hôtelier de haute et moyenne qualité.

Parmi les difficultés rencontrées par les hôtels du Centre et de l 'extrémité, on peut citer la concurrence homogène, le développement des compétences, etc.Mais la difficulté est aussi une chance.Dans la compétition différenciée, nous avons choisi l 'hôtel de vacances intelligent dans la mise à jour itérative des produits, de suivre de près les préférences et les revendications des consommateurs de la nouvelle génération, lancé en 2017, la "nouvelle génération" de conception, plus couleur, plus de mode, plus fonctionnelle et plus souple.Dans le domaine du développement des talents, le Groupe Intercontinental College of Excellence a été créé dans tout le pays, 94 par an pour l 'industrie du transport d' un grand nombre de professionnels.