創業：どうやって儲かるビジネスチャンスを把握しますか？

アメリカ人の李維斯さんは鉱業労働者が地面にひざまずいているのを見ました。ズボンの膝の部分はとてもすり減ってしまいました。そこで彼は機転を働かせて、鉱区の古びたキャンバスのテントを集めて、きれいに洗ってズボンに加工し直しました。

問題を機会にして、李維斯さんは夢を豊かにしました。

起業するには機会が必要ですが、機会は発見によるものです。

創業者はどうやって適切な創業機会を探しますか？どうやって創業商機を把握しますか？上海市開業指導専門家の徐本亮さんは、創業の機会はどこにもありません。

創業商機の五つの源一、問題。

企業の根本はお客様のニーズを満足させることです。お客様のニーズが満足されていないのは問題です。

起業の機会を見つけるための重要な方法は、自分と他人のニーズの問題や生活の難しさを見つけることが得意です。

例えば、ある大学生は学生が休みの時に交通難の問題があると発見しました。バス会社を設立して、大学生の商売に専念しました。これは問題を創業機会に転化させる成功事例です。

_二、変化。

有名な管理者は創業者を「変化を探し、積極的に反応し、機会として活用できる人」と定義しています。

産業構造の変動、消費構造のアップグレード、都市化の加速、人々の観念の変化、政府改革、人口構造の変動、住民の収入水準の向上、グローバル化の趨勢などはすべて変化です。

例えば、住民の収入水準が高くなり、自家用車の保有量が増え続け、自動車の販売、修理、部品、清潔、内装、中古車の取引、助手など多くの創業機会が派生します。

_三、競争。

デパートの競争は残酷ですが、挑戦でもあり、チャンスでもあります。

もしあなたが同じ業界の競争相手の問題を見たら、競争相手の欠陥と不足を補うことができます。これは創業のチャンスになります。

だから、普段は心がある人を作って、周りの競争相手の状況をよく理解して、自分がもっとうまくできるかどうか見てみてください。もっと良い商品を提供してもらえますか？もっと周到なサービスを提供できますか？できれば、起業の機会を見つけたかもしれません。

_四、新知識、新技術。

知識経済の重要な特徴の一つは、情報爆発であり、技術は絶えず新しいものと入れ替わり、これらは大量のビジネスチャンスを秘めている。

健康知識の普及と技術の進歩に伴い、日常の飲料水問題だけで多くの創業機会をもたらしました。各種の浄化水技術は多くの飲料水製品と相応の飲料水供給ステーションを派生しました。上海には多くの創業者が「都市清泉」に加盟して創業の道を歩み始めました。

起業家のビジネスチャンスをどうやって識別しますか？次にビジネスチャンスの実現可能性を考察します。

アイデアがあって、アイデアがあるのは第一歩だけで、すべての大胆な考えが創業の機会に転化することができるのではありません。

では、どのようにいいビジネスチャンスを判断しますか？『21世紀創業』のジェフリ？A？モース教授は、いいビジネスチャンスは次の四つの特徴があります。第一に、お客さんを引き付けます。第二に、あなたのビジネス環境に通じます。第三に、ライバルが予想する前に、直ちに発売し、十分な市場普及の時間が必要です。

ビジネスチャンスを発見する能力を育成するのは簡単なことではないと発見しました。創業者にとって、創業機会を発見する能力も社長に必要な資質の一つです。

起業家は日常生活の中で意識的に実践を強化し、この能力を育成し、向上させる必要がある。まず、市場調査の習慣を養う。

創業機会を発見するポイントは、市場に深く入り込んで調査し、市場の需給状況、変化傾向を把握し、顧客の需要が満足されるかどうかを調査し、競争相手の長所と不足などを観察することです。

_の次に、多く見て、多く聞いて、多く考えます。

見識が多く，見聞が広い。

すべての人の知識、経験、思考及び市場に対する理解は至れり尽くせりになることができなくて、多く見て、多く聞いて、多くの情報を広く獲得したいです。適時に他の人の知識、経験、考え方から有益なものを吸収して、機会を発見する可能性と確率を高めます。

また、独特な思考が必要です。

機会は往々にして少数の人によって捉えられる。

大衆の心理と伝統的な習慣から思考パターンを克服し、自分を信じ、独立した見解を持ち、人の話を受け売りするのではなく、他人のために頭ごなし、雑談に左右されないと、他人に無視されたり、忘れられたりする機会を発見し、捉えることができます。

_責任編集：許琪雲