オリンピックマーケティング：中小企業はどのようにオリンピックマーケティング自身を利用するか

2007年6月13日、北京オリンピックプレスセンターオリンピック知的財産権保護と反ステルス市場の記者会見が開催され、北京オリンピックのステルスマーケティング市場の規制措置を詳細に定義した。これを皮切りに、多くの中小企業が五輪追い風に乗ろうとする考えは消え、五輪マーケティングは大企業の特許になったようだ。巨大なオリンピックの縁に直面して、私たちはどのように通り過ぎても見逃さないことができますか。奇正沐古の理念は、正和を以て、奇勝を以て、正和を以て、私たちは通常のルートに従って資源を獲得することであり、これは戦略的な問題であり、奇勝を以て、つまり非通常の手段で資源の再配置を達成することである。具体的には、中小企業は緊密に協力して、オリンピックに参加することができます。
協力方式については、国際オリンピック委員会のTOP計画、北京2008オリンピックパートナー、北京2008オリンピックスポンサー、これらはいずれも数億元から数十億元を必要とし、中国本土の中小企業に残されたのは「オリンピックサプライヤー」という役割である。サプライヤには「独占サプライヤ」と「サプライヤ」があり、前者は500万ドル、後者は200万ドルで、業界関係者によると、サプライヤの最低入門レベルも500万元に達している。自身の企業が宣伝に投入する費用を加えても、おおよそ数千万円かかる。単一の中小企業にとっては負担が重すぎるように見えるが、もし、この費用が1つの企業ではなく、多くの協力企業が負担し、オリンピックの機会を共有するのであれば？奇正は次のようないくつかの思考の方向があると考えている。

第一に、業界の抱団。

この方式は地域製品に適しており、同じような製品を生産する企業が1つの地域に多く集まっており、強い資源能力と生産能力、全体的な地域イメージを持っており、その影響を再び拡大するためにはオリンピックの機会が必要であり、原産地保護製品もここにリストされている。金華のハム、杭州の龍井、義烏の小商品、余姚のプラスチック、南浔の床など、彼らは業界協会、政府関係部門、企業の協力を通じて全体を形成し、全体の名義で五輪に参加し、五輪がもたらすビジネスチャンスを共有することができる。高額な五輪入門費を分担することができ、五輪という大きなプラットフォームを借りて自分を宣伝することができると同時に、企業が以前の緩い状況を変え、より緊密に連携することもできる。

例えば杭州が西湖龍井を発展させ、現在の小散構造を打破するには、茶農、茶商、政府、協会などの各方面の「抱成団」、2008年に北京五輪、2010年に上海万博があり、市場のチャンスをつかんで内功を練習しなければならない。できるだけ早く北京オリンピック組織と接触し、申告手続き、関連要求を具体的に理解した後、会員企業と分業協力する。

第二に、産業チェーン抱団。

中小企業はオリンピックの直接サプライヤーにはなれないし、サプライヤーのサプライヤーになることができるし、産業チェーン全体での価値を通じてオリンピックを間接的にリンクすることも、不可能ではない。中小企業にとって、ブランドの意義は実際の販売の意義より小さく、すでにサプライヤーの資格を得ている企業と積極的に商談し、生産、物流、サービス、配送、宣伝などの面でオリンピックの協賛を完成させることができるからだ。自分の業務にも将来の業務にも大きな向上があるため、産業チェーンの抱団も一部の中小企業が参加できる五輪の方式である。

　第三に、抱きしめてブランドになる。

業界協会や政府が多くの中小企業を連れて上京すると、多かれ少なかれ企業が雑然として協力上の難題が出てくるので、別の協力の方法を考えてもいいのではないでしょうか。業界基盤に基づくブランド運営は、オリンピックのために、新たにブランドを登録したり、ブランドを選別したりします。このブランドの所有権は株式または投資に基づいて業界内のいくつかの企業が所有しており、その後、共同出資でオリンピックサプライヤーの申請を完了し、その後、生産協力、子母ブランドなどの多くの方法でオリンピックの結果を共有することができます。これらの企業はブランドを共有したり、株式に基づいて部分的な権益を享受したりすることができて、良い選択であるはずです。

要するに、オリンピックのチャンスはめったにありません。私たちはオリンピック組織委員会の計画に応じて支持します。これはプラスです。奇は私たちがオフラインで資源の再配置と組み合わせを完成できることにあり、どんな方法であれ、利益が多く勝っても、諦めないで、最善の策略であり、最高のオリンピック精神でもある。