人材選抜五項目の管理原則

管理原則は、人力資源従業員が人と事の問題を処理する時、公正かつ開明な立場に立って、統一基準と同一原則に従って事を処理する職業規範である。

現代企業の人的資源管理としては、人材の選抜が第一であり、筆者は過去のコンサルタントとしての心得から、以下の5つの管理原則を提供する。

1.重視の原則

企業の主管指導者は人材問題を戦略として考え、人的資源管理部門に権限を授けて高層管理者、企業の専門人材と技術者の代表からなる専門選考機構を設立し、企業の発展の必要に応じて、厳格な選出基準と要求を制定し、人力資源部が具体的に責任を持って、厳格に手順に従って実行します。

2.職場の特徴に基づく原則

最も重要なのは企業の人的資源計画をよくして、企業の各職位の人員の現状、需要状況と具体的な要求をはっきりさせ、職位の特徴と仕事性質の必要に対して人材選抜を行うことです。

職務を遂行するには必要であり、人には価値がある。

適用されるのは人材です。

3.「才能を兼ね備える」という原則

人材の選抜は、品格、能力、学歴、経験を主な根拠として、態度から着目し、能力から着手し、業績着陸を行わなければならない。

4.マルチチャンネルで人材を選抜する原則

情報時代の到来は企業人材の選抜に更に広い空間を提供しています。企業の人的資源管理部門は自分の実際の必要に応じて、人材市場、新聞広告、インターネット、ヘッドハンティング会社、知人を通じて、多種の有効な人材募集ルートを提供して、自分の必要な人材を募集します。

5.評価を用いて人材を選抜する原則

科学技術の進歩は人的資源管理の科学性を推進し、科学的な評価手段を利用して、専門的な評価ソフト、面接、筆記試験、弁論などを通じて、人員の素質構造、能力特徴と職業適性を理解し、適量のために人材を採用し、人の授権に信頼できる根拠を提供する。

原則規範を実現するために細則が柔軟である。

人的資源管理者は「移動管理」モードを採用することができます。このようなモードは管理者に協力して事前に企業の従業員の各方面を客観的に理解してもらい、人材を選抜する公正性に事実の根拠を提供することができます。

格式をかまわず人材を用いる。

企業の持続可能な発展は、現代企業に高素質、強い業務、管理が分かり、経営ができ、専門的な複合基幹人材を育成することを要求します。

同時に、彼らの潜在力を引き出し、合理的な成果を分かち合うことができるのは、まさに筆者が抽出した人材管理です。