80後を管理して、火星は地球に当たりますか？

より良い管理のためには、次の世代の従業員、管理者は、伝統的な管理と指導の仕方を調整する必要があります。管理制度はあまりにも強い指導者の個人色を持たないでください。

新入社員の管理が頻発しています。

一、80後の社員がだんだん職場の主力になり、管理問題が次から次へと現れます。

「中国統計年鑑」によると、1980年から1989年までの間に生まれた人は約2.04億人で、22歳の大学を卒業したこの年齢から計算すると、80年代はほぼすべて高等教育を完成し、職場に入るのが主流となっている。

80後の最初のグループは2010年に正式に「30歳」に入りました。智聯が募集した職場調査によると、その3割は1980年生まれの職場人が既に主管以上の管理職を担当しており、企業の中でますます重要な役割を果たしています。

二、80後は価値観と個性が先輩管理者と著しく違って、企業管理の新たな挑戦となります。

現在、大部分の企業の核心の指導者は50後、60後で、彼らがとった伝統的な管理哲学と管理方式は求人、留学、激励人の方面で表現があまり良くないです。

新世代の社員は仕事の中で一連の忠誠度が欠けている現象を表しています。

三、80年生まれの職場人に対する調査によると、八割近くが転職経験があるということですが、二人は転職したことがあると答えています。

80後はなぜ管理が難しいですか？

一、「80後」世代と「60後」管理層の価値観の大きな違いは必然的に矛盾を生む

まず、「60後」に代表されるコアマネジメント哲学は「英雄的リーダー」が主流です。

国内の複数の企業に対する最高指導者の調査では、「どの人があなたの管理理念に最も影響を与えていますか？」

この問題の時、訪問者の体積が一番多いのは曽国藩、胡雪岩、康熙、柳伝志などです。

このような指導者の指導行為は高度な集権と非凡な個人の能力に依存して管理と指導を行うことであり、英雄的な指導である。

過去20年余りの間に、英雄的なリーダーシップは企業界の主流となりましたが、どうやって全世界の企業管理のリーダーシップスタイルと比べたら、非常に「中国の特色」がありますか？

二、「80後」は強烈な「個体化」傾向を示しています。

新入社員の基本的な特徴は、個人の興味目標と価値の実現を追求し、自己の権利を擁護し、権威と権力を薄め、ルールを嫌うことによって自我を律することが強いということです。

このような価値観の形成の原因は：1）この世代は一人っ子が多い；2）この世代の成長はちょうど中国が改革開放を始めた時期で、企業と商業社会に対する認識が早くなりました。

だから新入社員の価値観と個性は中国と西洋の文化の共通の影響を受けて、もっと複雑で多元的だと言えます。

60後と80後の時代の矛盾

新入社員は自分と企業の関係を純粋な雇用関係と見なしています。彼らは仕事が自分の成長を助けてくれるかどうか、自分の価値を実現できるかどうかを重視しています。

指導者の権限をケチして、自分で計算して、従業員はただ実行の方法だけに責任を負って、新入生の労働組合は自分の才能の発揮を束縛したのだと思って、これも離職率が高止まりしない原因です。