アパレル業界はZARA神話を“3つの可能性”でリメイクすると確信している？

近いうちに何人かの中国とに服を着せるブランドの役員交流の中で、記者は彼らがすべて1つの要素の重要性を強調したと感じて、つまり企業のすべてのサプライチェーンの迅速な反応と統合の才能。具体的には、企業は消費者の需要変化傾向に敏捷に反応し、異なる地域の消費特色を把握して在庫をできるだけ低くし、生産配送を効率的に組織することができ、工場から店舗までの時間をできるだけ短縮することができる「3つの能力」を実現しなければならないと言える。

工場がなく、製品生産全体がアウトソーシングされている、美邦、森馬のようなアパレル企業は、伝統的なアパレル制作企業とは大きく異なり、ウォルマート、カルフールのようなブランド運営者や小売店に似ているが、それらの店では販売されているだけだファッション、そしてすべて同じブランドが貼られていて、一部の大手スーパーデパートで売られている自社ブランド品のようなものです。

制作段階を捨てて、このような企業の才能は主に製品設計、資源統合の面に現れている。このような経営モデルに対して、中国の企業はまだ学習、探索の段階にあると言える。ここ2年、ZARA、H&M、UNIQLOなどのブランドアパレル小売企業がますます中国市場に進出するにつれて、人々はこのような業態に対してもますます熟知してきた。

これらはまさに中国の多くの同業企業が懸命に勉強していることだ。これらの海外ブランドの近年の中国での急速な拡大に対し、美邦服飾の周成建董事長は「これはいいことだ。以前はそれらがどのように運営されているかを知っていた人は少数だったが、今では全社の人が見ることができ、会社の発展を加速させることができる」と話した。

もちろん、模範に近く学ぶことができるのは良い面だが、市場の競争もさらに激しくなっていることは否めない。しかし、現在では、これらの外国ブランド依然として一線都市で発展しているが、美邦、森馬などの国内ブランドの重要な市場と利益源は二、三線都市にあり、まだ短兵相接していない。国内企業の学習の結果も現れており、国内ブランドは以前は年に1、2回の注文会しかなかったが、今では米邦は年に6回、報喜鳥と森馬は年に4回だった。

上記の「三つの能力」を実現するには、速度が核心的な要求であり、企業の発展を保障する鍵である。これはすでに二、三線都市に大きな販売ネットワークを構築している国内ブランドにとって、より重要であり、難易度もより大きく、メカニズム、アーキテクチャ、人材面のサポートだけでなく、先進的な情報技術のサポートも必要である。そのため、国内企業はこの方面の投資を拡大したり、拡大しようとしたりしている。

「時間はお金、効率は命」。スピードで勝つファッションブランドチェーン業界で、早く世界的な中国企業が出現することを願っている。