展覧会は出展者に何をあげられますか？

展覧会の主催者として、出展者のサービスをしっかりと行うことができますか？出展者との取引先関係を維持することは、展示会の向上と発展の重要な要素です。

出展者と展覧会の関係はどうなりますか？どうやって両者の交流と交流を強化して、より良い状態になりますか？

展覧会の千里の道も展商から始まる。

出展者の参加を勝ち取ることは、展覧会を成功させた主催者が出展者を獲得し、まず出展者に展覧会の概念と目的を理解させることである。

これは展覧会が宣伝、広告及び販売ルートを通じて、展示会の情報を企業に伝えて、自分の展示会を広めるという意味です。

専門を組織する

サービスはただ商売を発展させるだけでよい。

出展者の組織、サービスをしっかりと行うことが展示会の成功の鍵です。

出展者が申し込んで、主催者と出展者の協力が始まりました。

主催者として参加すべきです。

まず、出展者の出展需要、企業製品の位置づけ、協力を求める貿易方式、貿易対象の種類などを知るべきです。

出展者のニーズを全面的に理解してこそ、彼らに目標のあるサービスを提供することができます。

多くの出展者が求めているターゲット顧客の集合は、大会専門の観衆構成の基礎を形成している。

出展者と専門の観衆をターゲットにして、展示会というプラットフォームで貿易交流、協力協議、及び長期的な協力を達成させて、展示会の本当の目的を達成しました。

出展者が応募すると同時に、表を記入する形式で、彼らの出展ニーズと関連情報を理解することは、展覧会の準備期間に関する仕事の根拠となります。出展企業の製品位置づけと構造を理解して、展示会の専門性を体現しています。また、専門の視聴者の検索にも便利です。出展企業のブランド力、協力ニーズを理解して、目的の対象を探すことができます。

また、出展者のこれらの情報も展示会の招商の根拠とすることができます。

展示会の位置付け、出展者の分類状況によって、専門的な観客を組織する。

展示会には出展者がいて、彼らの需要に応じて観客を組織します。これは専門展示会が成功的に開催される重要な仕事です。

各種展示会の宣伝、広告、ウェブサイトなどを通じて、プロの観衆の組織活動を行うことができます。

私たちは招待状を使って、商業機関を通して組織の招待があります。出展者を通して彼らの取引先を招待するなどの方法があります。

展示会については、出展者と観客が同時に存在し、互いに依存しています。

展示会には実力のある出展者がいて、価値のある、革新的な概念のある新製品を持ってきて、価値のある観衆を引き付けることができます。

出展者と観衆が同時に訪れるのは、専門展示会の成功の基礎です。

展示会は、出展者とプロの観客の数と質が展示会のブランド力を表す重要な根拠となります。

出展者は展示会に対して多くの実際問題に直面しています。例えば、会場の環境、展示スペースのサイズ及び構造、展示スペースの設計、展示品の運送、現場の構築、イメージ宣伝、現場の広告、展示期間の活動の手配、従業員の食事、居住、旅行などの具体的な問題を理解します。

主催者として、出展者にできるだけ丁寧で周到なサービスを提供します。

各細部の出展環節については、まず作業方案を作成し、出展者にタイムリーに提供し、大会の直接的な専門サービスを提供するべきです。

取引先の連絡を創立する以外に、企業の製品を広めて、業界の流行の成り行きを理解して、関連している情報のコンサルティングを得て、通常展示会に参加する目的です。

だから、専門あるいは業界の角度から、国内外の専門家を招待して、講座を行って、コンサルティングサービス、展示会の総合サービスの一部をしっかりと行います。

大会現場の効率的なサービスは、展示会の組織活動の重要な一環です。

期間の短い数日間において、各関係者の集合、各種イベントの集合、時間の限定などは各組織の仕事の効率を重要にしています。

現場のサービス業務は直接、具体的、総合的である。

このような複雑なサービスの仕事に直面して、まず状況の分析をしっかりと行って、解決の仕事の方案を作り出します。

スタッフに対して教育を行い、良質で迅速なサービスを提供できるようにします。

従業員に毎日出展者を巡回してもらい、取引の成約状況を把握しながら、彼らのために細かい問題を解決するように求めます。

つまり、出展者に対するサービスは千々で、全体的な仕事の方案を作るのは万事の本です。

従業員の総合的な素質を高めることは、サービスをしっかりと行う保証です。

手を携えてこそ，共に前進することができる。

出展者との長期的な協力関係は展示会の発展の根本である。

出展者は展覧会を通じてより多くのサービスを得て、彼らの需要を満たすためにより多くの価値をもたらすことを望んでいます。

これも主催者に絶えず進取して、絶えず仕事を改善するように促します。

展示会のレベルが高くなるにつれて、出展者が来れば来るほど、短期の経済利益と引き換えにブース費を使うことができなくなります。長期的なサービス、長期的な総合利益を得たいです。

したがって、主催者と出展者の間で長期的な協力関係を築くのはトレンドがあり、双方の利益を満たす必要があります。

長期的な協力関係を保証し、主催者と出展者のウィンウィンに有利です。

出展者の目的は展覧会を通じて実現され、展覧会は直ちに出展者の需要変化を理解し、大会の位置づけを調整することによって、提携の良性循環を形成した。

専門の展示会は出展者と三年から五年以上の協力関係を維持するべきです。

出展者といつでも交流し、彼らの需要の変化を理解し、彼らの製品構造の変化と企業人士、構造などの変化を理解し、長期的な信頼を得るべきです。

つまり、様々な形でのコミュニケーションを通じて、お互いの関係を増進する方法を求め続けています。

長期的なパートナーシップを成功させるためには、展覧会の初期の販売ブースほど簡単ではなく、より多くの面で出展者の様々なニーズを満たすために、彼らがさまざまな問題を解決するのを助ける必要があります。

主催者としては出展者のために何ができますか？まず、出展者の考えを多方面にわたって知ることができ、より多くの出展提案をし、彼らの様々な意見、提案を尊重することができると思います。

出展者の連合会を設立することができます。大会の共同発展と主催者のために、展示会の発展における重要な問題を決定します。

そのため、主催者は出展者の各種の出展の期待を理解し、出展者の長期的な協力関係を維持する根本である。

とにかく、専門展示会の成功は不可欠です。