陝西八方紡織有限公司の改革は成果を見ました。

近日、陝西の8方にいます。紡績有限責任会社のオフィスビルの二階の会議室で、同社のリーダー、技術専門家と労働者技師が一堂に会して、「ダブルモデルリフト」の鑑定会が開かれました。会議に出席した人員は、この設備の設計が合理的で、構造がコンパクトで、簡単で実用的で、性能が良好で、使用が便利で、非常に実用的な技術革新であり、会社のリーダーは3人の開発者に栄誉証書を授与しました。

繊維企業では、顧客が布のサイズに対する要求が高まるにつれて、個々の布の重さが100キロ以上に達します。これは整理作業場での剪断作業に大きな困難をもたらします。

八方紡織有限責任公司はこのような設備を専門に生産するメーカーに連絡して、マニュアルの油圧フォークリフトを作りましたが、この車は重くて、使うのが不便で、仕事の効率が低いので、労働者は使いたくないです。この状況に対して工場長の張暁光は非常に重視しており、労働者の技師としての役割を発揮し、自分で着手し、難関を突破し、従業員のために良い仕事条件を作ることを提案しています。

設備技術改革課は調整して組織して、二人の労働模範技術者によって研究開発を引き受けて、電気などの関係者の協力のもとで、一ヶ月余りの難関を突破して、ついに一台の「ダブルモデルリフト」を開発しました。

近年、陝西八方紡織有限責任公司は設備技術改革において、労働模範、技術者などの基幹を発揮する積極性を非常に重視し、企業内部の潜在力を掘り起こし、従業員を企業のために策略を提供するよう激励し、積極的に合理化提案と小改革小革命活動を展開し、設備整備員の知恵を発揮し、生産中の実際問題を解決し、企業の製品品質向上、新製品の開発、省エネ、経済効果と利益の向上に貢献します。2009年、会社の「企業内部の潜在力を掘り起こす革新と実践」プロジェクトは陝西省の専門成果一等賞を獲得しました。

統計によると、ここ五年来、会社は各種の小改革小革命の合理化提案項目402項を受け取りました。企業の節約資金は累計500万元余りで、より良い経済効果を得ました。