アパレル株式移転投資：3つのポイント

　　「上場」が泉州企業圏の高周波語彙になると同時に、「株式投資」はもう一つの高周波語彙になった。

早くから足を踏み入れた泉州企業の多くはすでに味をしめ、所得収益を主業に反哺している。しかし、本業を固めてから資本レバレッジに夢中になっているオーナーもいる。実業と株式投資のどちらが軽いのか。専門家のアドバイスを聞いてみると、大いに役に立つかもしれません。

試行：資本運用を補助として

6月1日、3 Gコンセプト株3元が上場、第3位の株主にに強い印象を与える当初の1株当たり投資コストは2.5元未満から上場株価は25元で、3年間で10倍の帳簿利益を実現した。少し前には、レイス照明が香港に上場し、億元以上のレイス株を買収した福建七匹狼の周少雄会長家族にも再び株式投資の甘さを味わった。6年前に興業銀行の株式を譲り受け、7匹の狼に数十億元を大儲けさせた。まさに株式投資であり、力覇と七匹の狼に「服を売る」よりもはるかに速い利益を味わわせた。

深セン市革新投資グループの投資専門家余慶氏によると、同業者企業への株式投資は、業界買収合併再編の幕が開くことを意味し、他の業界への株式投資は、卵を異なるかごに入れることに等しく、主業のために絶えず輸血することもできるという。福建省投資会社に出資しているアパレル大手の王衍築氏も、国内で「ナショナルチーム」に数えられるアパレルブランドのほとんどは、本業の発展を堅持すると同時に、他の「副業」を発展させ、多元化経営を展開し、各方面の力を通じて企業の実力を強化し、「アパレルを売る」だけから、投資持分に足を踏み入れ、「株式を売る」高額な見返りを得た富の伝説。

成功したケースはアパレル業界だけではない。2003年にあちこちからお金を借りて会社を設立してから、今まで数億元の身代金を得て、わずか5年で、嘉森会社は経験を木門業の「主業」と対外投資の「副業」の協力に帰結した。嘉森に詳しい地元の企業関係者は、嘉森陳氏兄弟3人のうち、金融業界で20年近く淫行してきたボスの陳偉綱氏が対外投資を担当し、理事長の陳金吉氏と次男は木門製造の本業に専念していることを知っている。「手には2つの株式投資プロジェクトが運営されている」と陳偉綱氏は記者に語った。また、泉州の上場企業と深センで投資会社を運営しており、ハイテクで良質なプロジェクトを探しているという。嘉森氏の内部筋によると、対外投資収益は嘉森氏の近年の急速な拡張が絶えない「血」を送っているという。

先日開催された恒安グループ設立25周年フォーラムで、恒安グループに長期的に注目してきた国務院参事室特別招聘研究員の保育均氏と経済学者の曹和平氏らの専門家は、恒安の成功は製紙業という本業を揺るがないことを堅持し、株式投資に早期に参入し、得た収益を製紙業界に逆扶養することにあると述べた。

堅守：実業経営を基本とする

株式投資がブームになっている時、実業と株式投資のどちらが軽いのか、すでに話題になっている。「ゴマを拾って、スイカをなくした」ある投資家は、株式投資は大きな収益をもたらす可能性があるが、リスクももたらすと述べた。最大のリスクは投資の失敗ではなく、企業家が自己節制の能力を失い、本業の精耕細作を重視することだ。

同関係者によると、ヤゴールの道は泉州の企業家に警告の意味がないわけではないという。早年の株式投資の恩恵を受け、2006年から2007年の株式市場が赤くなった時、ヤゴール氏は資本市場で200億元以上を収穫し、「30年製造業をしてもこれほどの金は稼げなかった」。その後、ヤゴール氏は株式投資と不動産分野で「大躍進」を始めた。2007年の財務報告書によると、ヤゴールの株式投資はすでに利益総額の70%を占めている。「突進」のため、マクロ経済の変局に伴い、ヤゴール氏は2008年第3四半期の62.7%の資産負債率を交換した。その後、多元化調整期に入らざるを得なかった。

株式投資のために、すでに多くの泉州民間企業が使用する遊休資金に満足しておらず、味をしめたオーナーもいて、本業を固めてから資本レバレッジに夢中になるまで心配していない。

ここ数年、多くのアパレル業界のオーナーが不動産やその他の多元化プロジェクトに投資し、徐々に起業するアパレル業界から「脱出」する兆しを見せており、王衍筑を心配させている。これまでメディアの取材に対し、紡績アパレル企業にとって、本業をしっかりやるのは井戸を掘るようなもので、絶えず育成し、投資する必要があるが、不動産をやったり、金融投資をしたりするのはダムのようなもので、周期性とリスクがあり、ダムを止めて数十本の井戸を乗り越える可能性があるが、いつでもダムを決壊させるリスクがあると述べた。

多元化：から資本ノート冊

対外投資に従事して得た収益に対して謙虚な姿勢を維持しているが、陳偉綱氏は自分の考えを語った。「巨額の資金を管理するためには人材が必要だ」と同氏は考えている。多元化は業務の多元化だけでなく、業務分布地域の多元化も含め、また異なる業務が経済周期に与える影響時間に応じて投資の多元化を確立しなければならない。{page_break}

上場企業の持ち株株主として、七匹狼グループはアパレル業界以外の資本運用を担っている。その運営は主に七匹狼の「投資天条」を遵守し、金融資本の運営を主とし、対外的な株式投資を通じて、他の企業に資金を輸出することを体現している。七匹狼取締役局の周永偉主席は、「対外への過度な投資、多元化は管理上の困難と財務上の圧力をもたらし、企業リスクが急速に拡大し、主要業務の健全な発展に影響を与える」と述べた。彼は、実業経営を基本とし、資本運を補助とする観念を確立し、実業経営を保証する前提の下で、資本運営を運用して会社の発展の新しい機会を広げ、会社の基業長である青に新しい生命要素を注入すべきだと考えている。そのためには、経済サイクルと産業輪動の研究を強化し、ハイエンド人材を導入し、専門チームを構築しなければならない。