パクリ風の下&Nbsp;靴企業はどうやって包囲を突破しますか?
というと
山寨
思わず「アディ王」を思い出してしまいます。
商標や品名から、広告や広告用語まで、国際的に有名なスポーツブランド「アディダス」に似ています。
パクリブームの今、頭が痛いのは
アディダス
「山寨」の形は模倣されやすく、「山寨」の姿は至るところに見られる。
明らかに越えにくいのは各靴企業の競争の敷居に対する追求です。
靴の企業はどうやって包囲を突破しますか?
自主的創造革新は企業の生命であり、ブランドの魂であり、発展力の根本であり、革新は企業が相応の市場シェアを持っている状況をもたらして安定剤を打つことができる。
多くの「山寨」に、他の人がすでに持っている市場の中で奪い取るということを知ってもらうのはおかしいです。
このように、自主的創造革新能力を強化することは、すでに企業のマーケティング戦略の中の内在的な能力となっている。
革新が靴企業の経済発展の主導力である以上、靴企業は科学技術革新を通じて経済成長を推進しなければならない。受動的な模倣駆動型から革新駆動型に転換し、単一技術を主とする局から多元化に向けて開拓する。
新技術と産業の発展のチャンスを掴んで、自身の企業の発展モデルを結び付けて、自身の技術革新能力を高めて、質の飛躍を達成します。
靴企業は強いだけでなく、力強いものが必要です。
ブランド
名声を後ろ盾にして、また強力に製品のハイテク産業化を昇格させるべきで、企業の技術センターを創立します。
企業技術センターというのは企業に所属する技術研究と開発機構です。その中心任務は企業の技術進歩サービスです。
また、靴企業は技術革新能力を高め、技術人材の導入を重視しなければならない。
革新は靴企業の経済発展の主導力であり、靴企業は科学技術革新を通じて経済成長を推進しなければならない。受動的な模倣駆動型から革新駆動型に転換し、単一技術を主とする局から多元化に向けて展開する。
新技術と産業の発展のチャンスを掴んで、自身の企業の発展モデルを結び付けて、自身の技術革新能力を高めて、質の飛躍を達成して、“山寨”を門外に拒否します。
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