麻紡企業は自動化の水準を高めなければならない。
伝統的な古い設備を改造して更新し、自動化のレベルを高めるのは麻紡企業の発展に必ず必要な道です。麻紡企業の労働力は多くて、自動化のレベルは比較的に遅れています。綿紡設備は1万錠の労働者50人以上で、麻紡の労働者は500人に達します。
業界別に言えば、亜麻です。
紡績設備
の全体的なレベルが高く、自動巻き取り機の使用が多く、無結紗率も高いです。
例えば、金鷹の株はイギリスのマケイの麻紡設備の生産技術を買いました。
ラミー前紡績設備は比較的に遅れていて、工程の流れが長くて、30年来あまり変わりません。
ラミー企業は一般的に環境保護の面で資金を投入しており、設備への投入が比較的小さいため、企業の設備改造に対する声が強い。
黄麻前紡績設備も比較的に遅れています。
2005年に日本、アメリカではビニールが禁止され、麻袋に変更されました。
輸出口
形勢が転機する。
しかし、国内では食料品店や洪水対策にビニール袋が使われています。
黄麻の量が上がるのは朝晩のことです。
黄麻の使用範囲を拡大するため、一部の企業は黄麻中支紗と高支紗を生産し、黄麻を混紡しています。
これらはそれぞれの設備と研究開発についていけるようにします。
人民解放軍の総後方勤務部の軍需装備研究所である大麻の研究では、特に大麻の開発応用において非常に優れており、彼らは製品の生産状況に応じて設備の更新を行っている。
設備更新はブランド製品を作るための鍵です。
ブランドを作るには、品質が基本です。
製品の品質を高めるには、設備が保証されます。
麻紡設備の需給矛盾が際立っており、特にラミー繊維の脱膠とラミー紡織の技術装備が深刻に遅れている。
設備の不足は、ラミー業界の生存と発展を阻害する大きな問題となっている。
立ち後れた生産能力を淘汰することは技術改造の長期効果的なメカニズムである。
麻紡業の資金が制限されている状況を考慮して、
麻紡
業界は立ち後れた生産能力を淘汰する計画で、分割して毎年淘汰する措置を実行します。
私たちは黄麻、亜麻、大麻の見本工場を設立し、これを手本に企業の立ち遅れを淘汰し、設備を改造し、生産効率を向上させる。
麻紡技術の更新の過程で、私達は国家の関連産業政策の支持を獲得することができることを望んで、例えば家電業界の“古いもので新しいものに換える”をまねて、麻紡企業の設備も“古いもので新しいものに換える”ことができます。
麻紡企業の資金難の現状によって、設備メーカーと意思疎通ができますか？
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