地域内の紡織服装企業の競争力向上策

過去をざっと見る服装を紡ぐ企業競争力500強のリストには、名前がよく知られています。魏橋創業グループ、南山グループ、如意集団は、同じ地で発展しています。後危機の時代において、どうやって企業を導いて競争力を高め、紡績服装産業のレベルアップを促進し、紡績人の探求の課題となっています。繊維服装企業の「サービスマン」として、山東省紡織工業協会会長を務めています。夏志林業界自身を結び付けて、自分の考えを与えました。

一つは製品戦略をさらに調整することです。主な攻撃の方向は従来の品種に留まらず、純綿から多種類の繊維応用に発展し、多機能糸を開発する上で文章を作ること。あることを堅持してやらなければならない。雇用の多さと資源の消耗が大きい産業を統合し、立ち遅れを淘汰し、条件のあるものは海外に移転することができる。この面では大企業が優勢です。小企業は基礎管理にも優れています。業界協会はその中に介入して、提唱しています。相互の管理五、民間企業管理者の交代クラスはしっかりと行います。多くの企業の創始者はすべて裸一貫からスタートし、市場経済の荒波の洗礼を経験しました。度胸があり、苦しみや辛さを堪え忍んでいると言えますが、彼らの次の世代の後継者は多くの時には比較的稚拙さに見えます。そのためにも、育成とガイドを適切に支援する必要があります。結局、これは企業自身の家族の利益だけではなく、一方の経済と業界にも関係があります。

夏志林の思考は山東紡織服装企業に発展構想を提供しただけでなく、他の地域にとっても参考になるところがたくさんあります。地方の実情は千差万別ですが、紡織服装企業が直面している外部のマクロ環境は大体同じです。競争力を高めるのは自分の内因の作用を考慮するだけではなく、外因の影響を考慮して、真剣に吟味し、総合的に決定します。