店のオーナーの専門化&Nbsp;経営がもっと順調です。

あなたは

個人的には、今の店舗は難しく、経営状況は改善しにくいです。主に社長の専門化に問題があります。

店の主人は気ままで、昔の人に対するお店がありません。

強化しなければならない

"物事を理解する"欠陥については、本人は"理屈っぽいこと"と考えている店头のマーケティング管理モデルは、"多くのことは、昔の人がやってきたが、今の店の経営者はどのように先人の成功経験、挫折の教训を、より良い分析のために使用されると、経営管理の中で多くの回り道を避けることができます。"

「他人の肩に立ったほうが成功しやすい」という先人の成功経験をどう学ぶか？古今東西の店舗経営の経験と教訓をプロセス化することは、店のオーナーの当面の切実な問題である。

これも「特訓大隊」が店主と共同で検討する経営理念です。

店をオープンするには情熱を支える方法が必要です。店のオーナーは情熱を持って従業員の仕事意欲を高めると同時に、もっと重要なのは科学的な人の使い方が必要です。

社長自身は営業員の知識がわからなくても大丈夫です。従業員は業務を経営すればいいです。どうやって従業員を育成し、優秀な従業員を残すかが経営の鍵です。

店の主人は自分で勉強しなくてもいいですが、同行やライバルを無視しないでください。いつも進歩しています。

勉強はお店のオーナーの一番重要な投資の一つであり、一番速くて、最も手厚い投資を返すと思います。