雇用難に遭った&Nbsp;奥康などの靴企業は「自己救済」の道を開く。

9月30日ニュース

9月20日、疲れた顔をした譚興は会社に帰ったばかりで、水を飲む暇もなく、自分の指導者に今回の南下深センの「人を奪う」経験を報告しました。

奥康千石製造センターの人事行政マネージャーとして、工場の日常運転を管理する以外に、彼はもう一つの重要な職責があります。

生産ラインを拡張したいので、従業員が必要です。一ヶ月前、彼の部下の人事担当者は重慶に出稼ぎに行きました。

3日前、譚興は自ら深センに行くことにした。

現実は残酷です。

深センの大小の人材市場をほとんど回りました。

悪夢のように中国の製造企業を悩ます「雇用難」がまた巻き返したようだ。

雇用のギャップは年初から今まで続いている譚興の「遭遇」は中国労務市場の小さな縮図にすぎない。

関連データによると、現在中国の沿海地区の企業の半数以上が労働者募集の困難を表明しています。特に長江デルタ地区の62.27%は労働者募集の困難を表明しています。

温州の各大手製造企業を現地で訪問した後、多くの企業の求人が労働者募集に悩んでいます。「雇用のギャップが大きい。これは私たちの服装業界が直面している最大の問題です。来年の初めはもっと深刻になるかもしれません。」

現在、多くの企業の入り口の目立つ場所には、往年の年末にだけ掲げられた大幅な募集広告板が置かれています。「エアコン付きの部屋を無料で提供し、食事代の半分を補助します。」

これらの数年前に温州に応募した従業員は思ってもみられないほどの待遇を受けました。今は温州の大企業でどこにでも見られます。

それでも応募者は数えるほどしかいません。

奥康千石製造センターの樊曼総経理はこのほど注文が増えたため、既存の生産能力が不足しています。また従業員を募集し、設備を購入して、新しい生産ラインを作ることを考えています。

設備も場所も同じぐらい準備しましたが、人はいつも準備が難しいです。

温州では人が集まらないので、西部、珠江デルタに派遣しても収穫が少ないです。さらに来年の生産のために前もって従業員を準備することに言及しません。

注文を捨てるのはもったいないです。今はもっと頑張って、できるだけ人を集めてください。

この苦境に直面して、樊曼如は自分を慰めるほかない。

温州靴革産業協会のスタッフによると、80%以上の靴企業が求人に悩んでいますが、年初の不足はまだ解消されていません。

いろいろな要因が促生する。

「雇用難」は毎年ありますが、今年はこの傾向がさらに深刻です。

人は？今年以来、温州企業の呼び声が一番多いのは恐らく労働者募集難です。

経済情勢は絶えず好転しています。多くの企業は喜びに満ちています。注文があり、生産ラインを拡大しましたが、労働者を募集できません。

奥康北製造センターの郭勇総経理によると、可能な理由は三つあります。一つは産業の西に移動し、国家は中西部政策の登場を支持しています。地元経済の発展と労働環境の最適化を大いに促進しました。多くの成熟した労働者は家に帰って就職したり、事業を創出したりしました。

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郭勇氏は、産業発展にとって自然な流れだと考えています。

どのようにもっと良く人材を引きつけて、人材を育成して、人材を残して、企業の未来の長い発展の基本的な保障です。

人口ボーナスの時代はもうすぐ終わります。

中国社会科学院の人口と労働経済研究所の蔡所長は、人口の高齢化と計画出産政策は、社会扶養比が絶えず向上し、生産性人口の割合を低くし、労働生産性に深刻な影響を与えたと指摘しています。

現在、沿海の製造企業の労働不足はまさに人口ボーナスが持続的に消失している証拠であり、ある程度は経済の持続可能な成長活力を弱めます。

「ソフト管理」が新たなルートを突破する労働者に足りないということは、企業が睨みを立てる以外にもっといい方法がないということですか？

雇用難は市場の自己調整方式であり、企業に構造のアップグレードと技術改造を加速させてコストを消化させ、転換が遅れれば遅ければ調整のタイミングを失うことになる。

郭勇氏によると、年初にはすでにこのような状況が予想されており、熟練者に効率を向上させることは現実的ではない。残りの唯一の道は設備の更新である。

コンピュータの種類のマシンの一日の作業効率は十数人の労働者に相当します。しかも、ちょっと難しいです。人工的に完成できない仕事は機械が簡単に完成できます。

今年の中で、彼はまた江西、四川などの省に行って考察して、1種の新しい生産方式がちょうど興っていることを発見します。

多くの沿海地区から帰郷した熟練労働者は、一定の資金と技術を蓄積した後、針車生産ライン、車包生産ラインなどの専門化、単一化された工場を開設しました。

「これは専門的な協力の生産方式であり、将来的には生産環節を分割し、一部または全部を外注することになるかもしれません」。

このほか、オーシャンは一連の「ソフト管理」措置を発表しました。

過去の中国の伝統的な製造業は製品の設計、製造、品質などの有形管理に専念していました。資源管理、サービスガイド、人材育成、企業文化とプロセス革新などのソフト要素に対する注意が足りませんでした。

2010年、オーコンの王振滔会長は靴革業界で「ソフト製造」で「ハード価値」を創造すると提案しました。

従業員を思いやる面では、社員の実際のニーズに応じて、企業の「家」の文化雰囲気を積極的に作る。

今年の夏に30万元を出資して45日間の「奥康社員子女夏キャンプ」を準備しました。子供たちに「弟子規」やゲーム、芸能などの活動を教えています。夏キャンプはそれぞれ感謝週間、団結週間、礼儀週間、一心不乱力週間、学習週間、安全週間などがあります。

「80後、90後の従業員は豊かな娯楽生活が好きだと考えて、毎週一日休みを取っています。この前にも楠渓江風景旅行管理局と協議しました。すべてのオーシャンスタッフは有効な身分証明書を持って、楠渓江の半額旅行を楽しんでいます。」

樊曼はこのように言って、これは彼らが従業員の管理方式を変える努力の1つです。

温州大学商学院常務副院長の張一力博士によると、これは温州の現在のモデルチェンジとアップグレードの環境に現れた良い現象であり、言い換えれば、これもストレスの下で、企業は自覚的に「自己救済」の道に進んでいる。

労働者募集の難しさは，普遍的な苦難のようである。

だから、最初に「苦しみを解消する」というのは、自覚的な進化です。

ブームになってからは、誰より準備が早く、十分になりました。

まず機械と技術の競争で、結局は人材の競争です。