靴のブランドのマーケティングの位置づけ：小衆細分市場

10月03日付ニュース、一、ファッション品の美学の本質：百花が一斉に放して、独占がありません

21世纪と未来、人间性は最大の程度の尊重と自由を得て、すべての人はすべてその自身の美学の観点と需要があります。徹底的に代表のファッションの領域の消費品が満足するのは千万の消費者の個性的な美学の需要の美学の時代の下の消費市場はあるブランドの月四に市場を独占する局面があることがあり得なくて、たとえそのデザインが更に多くても、店舗は更に多いです。靴の美学の本質はこれを決定しました。市場。

コーラやガムなどの速品が大統領に上がり、乞食や金持ちにまで市場を消費することができます。マーケティングコンセプトとロードは商品をそれぞれのところに販売することです。子供のようです

は全国の5000余りの郷鎮にあります。すべての村でも販売店があります。最大のネットで消費者と出会い、市場の隅々まで浸透する。飲み物を飲むところがあります。全部選べます。

快消品のこのようなマーケティングコースと企画方法はファッションブランドのマーケティング分野に直接適用できますか？恐らくだめです。「機能」を中心とした消耗品のマーケティングは、市場チャネルネットワークの「無限拡大十深層努力」に基づいています。「美学的価値」を核心とするファッション消費財の位置づけは市場容量と市場レベルに制限されている。柄なら

「LV」のバッグと「LV」の服は全国5000余りの都市に販売されていますが、それはまた贅沢な価値を持つブランドですか？

独占していないのは必然的に各自のデモンストレーションで、速い消耗品の大衆市場と比べて、肘尚品の最大の特徴はそれが小大衆市場に属して、ある段階、ある小群の消費者のためだけにサービスします。

　二、小売市場の細分、証明書は市場を呼びます。

特定のレベル、特定の位置を特定するだけでなく、特定のスタイルの消費者サービスの市場は、大衆市場、さらには細分化された大衆市場です。十年来小売店の変化はこれによって証明されました。

百貨店は中高瑞芳田6の主要プラットフォームとして販売しています。多くは中高瑞市場に位置していますが、十年間に発生した変化は北京のような新しい燕莎、広州のような多くの位置付けに細分化されています。王府井、広百のようです。一般的には古い合肥百貨店のように位置づけられています。割引品は広州のモダン百貨店のように位置づけられています。その目標は15～25歳ぐらいの若い消費者です。このような流通小売位置づけの等級は、各デパートが主に経営するファッション靴ブランドの市場位置づけの等級を反映している。アパレルの大衆市場の現実性を証明しました。また、「無限販売」の戦略は小売市場での優越性を実現できません。

いくつかの国際ブランドは、通常中国大陸市場での代理権を制限しており、中国総代理店は中国で最大89店舗しか営業できないと規定されています。なぜブランドは中国で189軒、890店を出すことができないのですか？店舗が多ければ多いほどいいのではないですか？実はこの策略は足を削って市場を分ける正確な理解です。彼らが見るには、靴の服は明確なブランド文化の訴求が必要で、ある小規模層の消費者にサービスを提供する必要があります。最も広範なレジャー市場の位置づけにおいても、市場の細分化に伴っています。どのブランドが金光大道を独占できるのではないです。すべて私の靴を履きます。ビジネスカジュアルが必要な人ではなく、私の靴を履きます。

　　三、ファッションブランドのマルチブランド戦略、精確化マーケティング

今では、ブランドを採用して、いくつかの製品のランクを持つ商品戦略が非常に一般的です。例えば、ハイアール、美しいもの、冷蔵庫、洗濯機、カラーテレビはこのブランド名を使っています。家電と関係がない携帯電話、コンピュータ製品もこのブランド名を使います。このブランドは千軍を率いてブランドを伸ばすために、範囲経済を得る重要な手段です。

しかし、靴の服に代表されるファッション消費品は全く違っています。それは多くのブランドの運営をとっています。つまり、靴の服のサブブランド、副ブランドの策略は同じ婦人服でも、消費グループの違いや美学スタイルの違いによって、異なるブランド名と異なるルートで営業しています。BEST SELLERから男装したらジャック・ジョーンズ、女装はONLY、VeRO MODAです。マルチブランドの運営は靴のマーケティングがブランドに含まれている美学と核心価値観に対して精確な訴求が必要であることを説明しています。個性、差異性、小範囲、少段階の大衆市場に対する差別戦略であり、「標準的、共通的、いくつかの機能訴求」の大衆市場の戦略ではありません。

靴の服の精確なマーケティング、ハイエンドとローエンドの市場、ハイエンドとローエンドのブランドの経営理念と方法の違いはわりに大きくて、肝心な点も異なっています。ブランドの運営者に対する経営能力の要求も違っています。企業の位置づけやスタイルに関係なく。利益があれば、どんなブランドでも運営や代理ができますが、実際にはその経営ブランドの拡張力に対する試練です。