山東恒豊紡織は「西点執行力」を製造する。

紡績

会社の「洋菓子執行力」第二課の内訓会が開催され、百人近くの管理職が研修に参加しました。今回の研修は、会社の教育環境を構築し、人力資源戦略計画を実施し、管理者のビジネスパーソンを訓練する方法などをより明確にしました。

ウエストポイント実行力

」研修項目は、会社の幹部と一部の中間管理職が分割してプロジェクトの外部研修に参加しました。

今回の「洋菓子執行力」の内訓は社内管理者の執行力を高めることを目的とし、会社の職能者と基礎管理者が全員参加し、全体の研修は9ヶ月にわたって行われた。

トレーニングの効果を確保するために、会社はトレーニングを設計しました。