靴の店をオープンして無視してはいけない細い点

2010年、

多くの端末店をサービスしたことがありますが、

细かいところがよくできている店は、商売は安定しています。しかも突破も早いし、会社との协力も一致しています。

フォームを埋めたくない店主はもちろん、自分の元のやり方で店を操作しています。今日の取引ではないです。つまり、いつ不良在庫がたまって、会社にそれを要求するしかないです。自分の主導的な競争力がないです。

人為的な話で、私達はよくアパレル業界で人材を育成するのがこのような職業計画だと聞きます。

販売ガイド--店長--市場監督または訓練士—支社経理または副経理—会社の部門経理—営業会社の幹部。

このルートで成長した人材は温州のブランドアパレル企業の中で二つを知っています。一つは西南西北大区の総訓練師になりました。もう一つはある区の市場部の副経理兼自営部のマネージャーになりました。全部女性です。業界で成功したプロマネジャーです。

女性は細心で、この2人の女性の体に体現されていて、彼らのサービスしている地域の業績はすべて現地市場の地位の1、2位で、まさに一面の世界を赤くしました。

中国の靴業はなぜ粗大化管理からきめ細かな管理に着手しにくいのか、肝心な点は全員のサービスをやり遂げていないことであり、店の従業員の多くは女性である。

男性社員は細心の度合いが女性に及ばない傾向がありますが、靴の管理人の職場は男性が占めています。

男の人は往々にして大きな事業に掛かっていて、戦略を声高に話し、細部の管理を無視して、靴のマーケティングをしています。ハイテク製品ではなく、製品とマーケティングの手段で同質化しやすいものです。

ここで言っているのは戦略がいらないということではなく、方向性のものはなくしてはいけません。正しい方向に細かいことをすれば、魚が水に入るようになります。

同时に、私も2人の男性の靴业のマネージャーに会ったことがあります。一つは小企业がコンサルタントやマーケティング部のマネージャーをしたことがあります。かつて名も知らず、ある会社に転职してマーケティング副社长を担当しました。

前者は話すことができます。後者は術が上手です。

業界が詳しく聞いてみると、二人の元の持ち場は建築や引率人の成功事例があまりないと分かりました。つまり、細かいところはまだできていないので、新任の部門で全国のお客さんを呼びたいです。いくらいいと言っても、作ったものは質的変化に応じて、術は更に怪しいです。

この二人は、会社が彼らに学習の場を与えない限り、或いは彼らは一生懸命勉強して、細部に根を下ろして、会社の実際の発展に役立つことを多くしてください。

だから、細かい管理は中国の靴業のサービス能力を試しています。特に店舗運営について。

細かいところで遊んでいる人は少数です。ほとんどの人は遊んでばかりいます。

最後の強者は、いつもマーケティングのルールを守ってこそ、ビジネス圏で勝つことができます。