張居正は人を用いる道を用いる。

明朝の張居正は「宰相の傑」と呼ばれています。

その23歳の中に進士して、相前後して国家の政治の10年になります。

名将の起用で戚継光、昇格

張居正の名言は「世は才を患わず、無用の道を患う」というもので、彼は有名な「陳六事疎」の「核名実」の中で、人の使い方を専門に論じました。

この間、彼の前後で十年間の国事を主宰した使用人体験を総括し、人の出やすい六つの誤差を提出しました。名声に目がくらみ、資格に拘り、毀誉に拘り、雑多に愛憎をもって、その生涯を一つの些細な過失でその大節を覆い隠しました。

つまり、名声を聞かないで行動を見て、資格を問わず潜在力を見て、閑言を聞かないで、功実を見て、好悪に依らず理性に走る。

審査と検査は必ず両方を管理しなければなりません。現在、企業の管理者は審査と検査の中で意図的に1種に傾いています。ある傾向は審査で、人力資源部によって一連の審査方法を発表して、採用者の実際の管理を実現します。

ある管理者は検査に傾く傾向があります。つまり、過程監督を主として、仕事中の管理を行うのは秋後の会計ではなく、張居正はこの二つの方法を両立させなければならないと考えています。

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調停人：一種の引き立てと感じます。

平級の異動を濫用するのではなく、巧妙に使って、持ち場を交替して社員を一種の引き立てにして、平凡を不思議にすることができます。

一般的には、ポストの交代には目的があります。三つの考えがあります。人材を鍛え、総合的な素質を高め、特に末端の責任は一般的な上昇通路です。これは中国人の古い決まりに合致しています。「名将出身は武」です。もう一つは派閥を解体し、職務時間が長くなれば習慣勢力が形成され、全体管理に不便です。明朝の祖先の旧制によって、「三、六年試験」は規則があります。

そのため、ポストが入れ替わり、多くの政策立案者の御人大法となった。

いけないところ

まず、ポストの違いが小さい平級の異動は、あまり頻繁にしてはいけません。「陳六事疎」の言うように、「転数しなくてもいい」というように、このような異動は異動のために移動して、形式に流れて、前述の三つの機能は全部実現できません。

その次に、持ち場が交替する前に適切な予備があって、“人は専任があって、事は責任を負うことができます”を実現して、自分を混乱させて、敵を安定させたことができません。

第三に、何かの理由があったら、異動を激励の効果をあげて、社員に「採用者は必ず試験を受けて、担任は必ずその仕事を求めます」という良好なイメージを与えて、管理者の信用水準の向上に大いに役立つと思います。

これは、いくつかの功労者、心怡の将に対して、このような方策をとって上述の3つの目的を達成することができて、最後にそれを絶対的な忠誠に向かわせます。