何軍：単品の道を行って、他の人に言わせましょう。

中国は服装大国です。アパレル企業数えきれないほどです。業界の見通しは非常に素晴らしいです。服装業界全体はいつも大きくて強いことを提唱しています。国内、業界の一流ブランドになりたいと公言しています。しかし、いくつかの第一位は、いくつかの一流がありますか？雷の音が少し小さく、中国企業500強リストの中でアパレル業界が入選したのは指折り数えられています。これらの入選服企業は本当にアパレル産業チェーンで優勝しましたか？その原因は何ですか？全国のアパレル業界の人が深く考えてみる価値があります。服装業界は粗放型経済で、競争が激しく、科学技術の含有量は全体のレベルが高くないです。このような環境の下で、中小企業の起業は単品でしかスタートできません。プロジェクトの発展によって、資金の余裕があり、チームがやや大きくなったら奇想天外になります。ボスの頭は発熱し始めました。遠大な抱負を樹立し、多角化経営、多ブランド経営、多業種経営、多業種経営、国内業界の第一ブランドを作ると宣言しています。

服装ブランドこの問題は多くの単品企業を困惑させ、左に行けばブランド化が進み、右に行けば総合ブランドが発展し、多角化経営、ブランド連盟などが解決しないと企業が行き詰まり、間違ったら企業が生死の試練に直面することになる。この重要な戦略転換の瀬戸際に、企業は大胆に前進し、自分の道を歩み、ブランド化の道を歩むべきだと思う。

第一、方向性が明確で、根気よく続ける。方向が正しければ、道が遠くても怖くないです。単品企業を選んだ以上、単品道路で着実に開拓し、積極的に進取します。戦略の方向では朝令暮改ができず、途中で道を変えると自分の方向を見失うだけで、多くの企業が道を変えて方向を見失ってもまっすぐに進み、ローマに通じるという考えを持って市場を走ります。これは企業に長征路を歩かせるのと同じです。

第二、位置正確である。「井戸を掘って水を飲む」という話はみんな知っています。一つのところでずっと掘っていけば、きっと水があります。一つの業界でずっと研究していくと、きっと市場シェアがあります。重要なのは企業が正確にどこで掘り起こしたら富の源泉が見つかるかを知っていることです。一線、二線、それとも三線市場で、市場ではどのようなイメージで展示していますか？価格の位置付けはどうですか？等級は高級ですか？中級ですか？それとも低級ですか？消費者に何を伝えますか？今は産業チェーンの分業がますます細かくなり、競争が激しくなり、潜在競争相手が多くなり、代替品はますます誘惑力があります。単品企業が方向を選定したら、実際から出発し、市場分析をしっかりと行い、自分の位置付けがどこにあるかを知る。

第三に、ポイントが正確で、専門の成果に専念します。企業は市場の洗礼に耐えられるべきで、ブランドの衝撃は必ず良い点を決めなければならなくて、市場の上で正しい役を演じて、間違った点に立つことができません。企業が市場を勝ち取るには競争力が必要です。競争力はどこから来ていますか？技術、ルートや人材などと考えられています。専門を集中していますので、精を出しています。専門のために卓越した品質を求めます。例えば、「ブルゾン30年はもっぱらズボンを作る」、「ベストバーはジャケット30年に集中する」など、ブランドの集中、専門を十分に体現しており、消費者に深い印象を与えている。

つまり、中小の単品企業は創始期の成長期において、自分の優位と核心競争力を見極めて、単品経営に新たな道を切り開くことを目指して、自分の道を行って他の人に言わせましょう。