従業員関係は企業の監督と結合します。

　　従業員関係と企業監督は企業の変革、従業員の生涯計画、管理機能の向上などに協力しています。両方の専門と資源を上手に使って、社員関係と企業の監督に手をつないで、もっと完璧な仕事を作ります。環境従業員の業績と組織の効果が相乗効果的になるようにする。

台湾企業は世界のために市場一席の場所を得て、産業の未来と正確な統合に向かって、こつこつと仕事に入ります。

残業して進度を急ぐのは日常茶飯事で、仕事の圧力は更に歴史の新しい高点まで累積します。会社はどのように従業員の心理を管理して、正向の仕事環境を形作って、従業員に協力して仕事の圧力の挑戦と息苦しい仕事の生活の中で一日を出てきますか？

従業員関係部門は通常会社の中で従業員の心理を配慮する最も重要な役割を担当しています。一般企業の編成において、従業員関係部門がない場合、行政機関やグループ方式を割り当てて、従業員のニーズを分担します。

人的資源単位で四つの機能を定義する：選択、使用、育成、在留中、社員関係部門は会社の「留」才の機能に最も密接な関係があります。しかし、従業員関係部門の運営が困難なのは、高次主管の重視を完全に受けていないことであり、組織戦略と結合していないため、従業員関係のパフォーマンスを測定するのが難しく、多くの会社では「nice to have」となり、「must have」の単位ではない。

社員関係部門はどうやって解決しますか？会社の運営と成長に欠かせない役割を果たすにはどうすればいいですか？社員関係を企業の監督と手を繋いでみて、企業で新たな世界を創造する可能性があります。

　　EAPコーチ制度

従業員協力案（Employee Asistance Program、EAP）は従業員関係部門に与えられた重要な職責であり、EAPは従業員のニーズを考慮し、従業員の生活問題を解決し、心身の健康を促進し、従業員の組織への求心力と凝集力を強化するよう協力する。

EAPは従業員の生活の配慮を提供するだけではなく、従業員の流動率を下げて、会社に良い人材を残してもらいたいです。調査によると、従業員協力案の実行程度（ハイテク製造業を例にとって）は、平均90%が仕事に適応して協力している。88%は退職面談している。84%はセクハラ問題に協力し、80%は仕事の圧力と人間関係の協力をしている。

近年、EAPの専門家や学者はコーチの概念を企業に導入すると主張しています。特に企業と従業員のニーズを測る上で大きなプラス効果があります。

EAP学者のBlairは、従業員のニーズを評価する以外に、従業員が潜在エネルギーによって刺激され、生涯成長のニーズを理解する必要があると従業員に協力してもらいました。BlairはEAPが企業の監督と結合し、「Business Coaching」というモードを提案し、EAPの企業に対する付加価値を高める。また、Alliance EAPの創立者Andy LeFaveは、彼が企業の監督の方法でEAPを支援することを始めた時に、企業のEAPに対するサービス範囲を健康と福祉の協力から、従業員全体の企業生活の発展、リーダーシップの確立に昇格させると述べました。

また、EAP学者のBratonも、コーチのサービスを結合して、企業高次主管の共通認識を凝集し、組織生産力を増進し、EAPの影響力を強化することができると提唱しています。次に、企業がそれらの面でEAP&Coachingと連携することを検討します。

　　コーチが協力して核心能力を理解する。

グローバルマンパワーマネジメントコンサルタント（Right Management Consltants）は2004年の研究で、企業の監督の86%がリーダーシップを改善し、組織目標を達成したことを明らかにした。「ハーバードビジネスレビュー」（Harvard Management Review）によると、アメリカ企業は、高階監督（Executive Coaching）に年間平均で約10億ドルを費やす。

Linkage企業の顧問会社は、Coachingの企業での応用が広く、企業がCoachingを使用するいくつかの大きな理由は、組織のパフォーマンスを改善し、組織の変革を促進し、チームの協力と後継者の管理を含むと指摘しています。

Triner Asociatesで、Inc.総顧問を務めるJean Trinerは、EAPとのコラボに適したCoachingの分野を提案しています。

1.生涯発展：社員は会社の人材資産であり、特に組織に昇進する可能性のある高業績社員に対して、組織は社員に投資し、より高い職責と職位を付与する。従業員の関係は通常相談商の転職サービスを提供していますが、Coachingは従業員に協力して自分の核心能力を理解し、発展目標を確定し、管理指導能力の訓練を提供して、生涯発展と組織運営を共に成長させます。

2.管理機能の発展：会社は毎年従業員の訓練とパフォーマンス管理を行い、目標達成と改善できるフィードバックを含む。しかし、多くの会社は従業員の成長に対する報酬を提供していません。あるいは組織の発展に無関心です。社員関係は組織の長期的な発展を重視しています。Coachingの専門はこれらの資料を客観的に社員の成長ニーズに対して提案しています。特に管理機能において、業績フィードバックと評価過程を通じて、Gapを見つけて、社員の集束の改善と発展を助けることができます。