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職場:職場の聡明さと愚かさ

2010/12/3 11:53:00 54

職場

去年職場に新しく来たのは二つです。

卒業生

一年後、職場の法則について、また新しい認識ができました。


王さんは私から見れば、人を超えるところはあまりないです。普通の顔立ちで、能力は普通です。

ある時、彼のこの有名なビルの大学院院生は意外にも多くの基本的なコンピュータの操作さえわからないことを発見しました。びっくりしたのは高校生が自分の名前を書くことができないと聞きました。

周りの同僚は彼の評判がいいようです。この若者は謙虚でやる気があり、勤勉で、研究生としての気概がないと思います。


反対に、もう一人の大学生の子供は仕事のやり方が非常に効率的です。

彼の手には何かがあります。彼は人のやり方を見ているだけで、仕事の流れをよく知っています。三日間で完成します。他の人が三日間の仕事が必要です。彼は一日で余裕があるかもしれません。だから、みんなの目にはいつも何もしないで、ぶらぶらしています。


年末の評価では、王さんはみんなから好評を得て、小方さんに対しては多くの人が語気の虚の「悪くない」を選んだ。

小方が聡明で有能であることを見て、彼に対して警戒心を持っています。いつか「後波」で砂浜に押し倒されることを恐れて、耳が聞こえないふりをして愚かな人に任じて、慧眼に欠けている指導者が認めているのは王さんの勤勉さです。

プラスチック

」と思いきや、群衆の目は本当にプラスチック製です。


聡明はかえって聡明さに間違えられて、馬鹿者はおのずと愚かな人の幸福があります。

職場におけるいくつかの法則と

自然の法則

背離しています。無骨な職場環境の下で、これははっきりしない職場の規則が浸透すれば、上級者の一人にもなります。

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創業は自分の行動によるものだ。

創業の意義は長江の後で波が前の波を押すことにあって、私は創業家の郷里で復旦大学の組織の一回の活動の中で覚えていて、香港の上場会社の復旦のマイクロエレクトロニクスの社長の施雷は1段の話を言ったことがあって、大体の意味は創業者が大部分が現実に対して不満な人で、このようにやっと創業を通じて自分の理想的な経済生活の目標を求める動力があります。この話は多くの道理がある。いつも規則正しいやり方をすれば、いわゆる英雄の後について彼らを勉強します。